中國の靴の服の業界の2019年は冬ですか？2020年の春？

企業のずっと1年が1年に及ばないと感じて、2019年の情勢は更に厳しくて、業界の生存の圧力は激化して、貿易戦は最後の1本の藁を押しつぶしたようで、虛構を脫いで事実に帰ります依然としてスローガンだけに帰って、茫然としている中で衆生は上調子で止まらないで、モデルチェンジ？一心不亂に？境界を越える？耳いっぱいのマイナス情報：富貴鳥が倒産しました。ラザベルが倉庫を爆発させました。貴人鳥が債務の渦に陥って、アメリカのアパレルが5-10億元を損失しました。ずっと高揚している安踏も資産を売って現金を回収しています。2019年は本當に業界の経営圧力が大きいです。2019年の冬の寒さは2020年の春を暗示していますか？辛抱すれば危機を乗り越えられますか？実はそうではないです。煮ていくにも十分な資源が必要です。

一、富貴鳥はなぜ倒産しましたか？

富貴鳥は2015年の年間業績報告で、靴服飾業界はマクロ経済の景気と靴服飾業界自身の発展周期の影響を受け、依然として底を築く段階にあると指摘しました。また、有名な靴のブランドは電気商取引の流れに直面している一方、國際國內の各ブランドの競爭にも直面しています。

業界関係者から見れば、外部経済要因と業界周期要因は一方だけで、一部の閩派靴服企業にはまだ多くの內在問題がある。

続いて、加盟店のトレーニングをすることを目的として、加盟者を育成訓練します。マルチ商法の組織モデルと販売普及モデルが疑われます。これに先立ち、晉江市人民政府はかつて文章を発表しました。當地のスポーツ産業運動靴の中で、製品の同質化が深刻で、効果的な差別化ができず、競爭が激化し、利潤が低下していると指摘しました。実は、このような問題は今も福建派の服裝の中に存在しています?，F在、福建地區の多くの靴と服のブランドはやはり同質化しています。マーケティングルート、経営方式、販促方式などは同じです。前に規模をよくすれば生存していく可能性があります。そうでなければ、投入と産出は比例しません。一旦資金の流れが悪くなると、倒産は必然となります。

多くの企業はまた積極的に服裝以外の業務を開拓することを試みました。富貴鳥は自分の鉱業會社も持っています。また、富貴鳥會長の林和平傘下には10社を超える企業があり、その中には石獅子市富銀小額ローン有限公司があります。

靴の服の企業の粗利益は比較的に低くて、投入の周期は比較的に長くて、多くの伝統の企業はすべて高いてこの金融の領域に入りたいです。多くの企業の背後にある原因は大衆が完全には知らない。一部は本業が問題を起こすのではなく、本業以外の問題が企業経営に影響を與えている。

特に言及する価値があるのは、前福建ノ奇董事長兼行政総裁の丁輝巻款不聯の時、そのサプライヤーの代表が言ったことがあります。閩派服裝ブランドはまだ「豪賭」市場、掛け売りがブームになっています。一部のブランドは上場誇大宣伝を実現するために、盲目的に拡張し、大量にサプライヤーの資金を占用し、代金を滯納しています。多くの會社は資金チェーンが緊張している時、5割を超える代金は期限通りに支払うことができません。引受手形、信用狀を開設するなどの方法で遅延しています。

この背景の下で、富貴鳥の倒産は始まっても終わりでもないです。今後しばらくの間、靴と服のブランドが債務問題に遭遇し、最終的には倒産しても正常な現象になります。これは服裝業界だけの問題ではない。企業がやるべきことは時間を把握して、主業の発展に焦點を合わせて、転換を実現することです。

二、ラシャベルのバースト

1）店が多い：

ラザベルは全國の直営店舗に數萬店舗を展開していますが、このような低迷の中、市場下では引き続き資金を調達してルートを建設しています。ZARA中國の店舗は數百店舗ありますが、業績は大體ラザベルの萬店舗とあまり違っていません。ラザベルが急を要するのは単獨の店舗の効果アップです。

2）ブランドが多い：

ラザベルの婦人服の旗の下で10余りブランドはごっちゃにしていっしょにいて、男裝があって、細分の婦人服がもあって、しかし消費者にたいして違いがないことを體験して、見たところ似ていて店を集めて、実際にはやはり夏のベルの婦人服の看板の下で、それぞれのブランドはラベルだけが異なっていて、製品はどうしても同質化します；

3）在庫が多い：

発売以來の在庫の問題こそラザベル女裝最頭痛の問題で、ルートの多元化と直営は、在庫の問題を解決しておらず、逆に在庫の拡大に伴って増加しています。

4）割引が多い：

消費者からは、夏ベルの婦人服の割引が頻繁であることを反映しています。ブランドのZARAと比較して商品管理に問題があります。ZARAのシーズン末の割引は一刀ではなく、一部の割引です。ラザベルのような女性服の割引が激しいです。ラザベル商品企畫の商品企畫、発売リズム、マーケティング活動、価格計畫などはまだ要領を得ていません。

三、貴人鳥が債務の渦中に陥る

貴人鳥は現在すでに國內のスポーツブランドの第二段隊のへりにあって、甚だしきに至っては第三段隊に滑り降りて、主に貴人鳥の前の主要な精力が本業ではなくて、“泛體育”の発展に頼っているためです。近年の貴人鳥の業績の大きな損失から見て、その多ブランド、多ルート発展モデルは効果がないです。実際には、貴人鳥はA株に上場しています。これは他の港株に上場するスポーツブランドよりずっといい資本條件を持っています。しかし、明らかに貴人鳥はうまく利用できませんでした。

貴人鳥は過去の一時期の選択は仕方がないです。原因と內外の二つの要素が含まれています。國內の原因として、貴人鳥は安踏、七匹狼などの企業と比べて、主業の皿が明らかに足りなくて、位置づけがちょっと恥ずかしいです。短期的には、領域の拡張を選択することができます。他のブランドと同等の成長機會を交換することができます。外因の面では、ここ數年の小売業の全體的な不振により、靴と服の業界に対する市場の信頼が低迷しています。

貴人鳥は買収合併の觸角をこのようにエピタキシャルにして、戦略の方向の揺れ動く不安定さを體現していて、この二年間の中で消費のアップグレードによって二、三線のスポーツ靴のブランドに持ってくる極めて大きい発展の機會を逃しました。

ここ數年來、民衆の生活水準の向上につれて、國內のフィットネスとスポーツの消費がエスカレートしてきました。國務院が2014年10月に発表した「スポーツ産業の発展を加速させることについての若干の意見」によると、現在、全國體育産業の生産額は年平均20%以上を維持しており、2025年までに國內體育産業の規模総額は5兆元に達するという。間違いなく、今のスポーツ産業は急速な発展の黃金期にある。

このような極めて大きい市場機會の前で、靴の服の企業は更に主業に焦點を當てるべきで、主業がしっかりと行っていない情況の下でででではありませんて、盲目的に網を投げて境を越えます。本業に復帰しても、単純に製造業に復帰するだけではなく、消費のグレードアップした市場と「新小売」の生態によって、初心に戻り、細かな配置によって、靴服業界に変化が生じさせます。

具體的に言えば、科學技術の手段を通じて、PC端末、モバイル端末、実體端の端とのドッキングを実現し、消費者體験の快適さを徹底的に解決してブランド、製品、価格、サービスなどの多極に切り込み、本當に全ルートの小売體験モードを達成します。垂直と深さを同時にしながら、もっと低級な市場をカバーして、長尾需要を深く耕してこそ、靴服企業の発展の正道かもしれません。

しかし、新生態の発展モデルは運営効率、企業機器の効率向上に対する要求が高く、モデルチェンジの過程は大変です。近道をするより便利です。だから、今はほとんどの上場靴服企業が買収合併の道を選んでいます。だから私達はいつも言います。主要な仕事をしっかりと行い、今國內のブランドは初心に戻らなければなりません。これはスローガンではなく、服裝業界が転換の肝心な時期に必要な修練です。

四、アメリカのアパレルの予備損失は5-10億です。

?創業者が企業の未來を決定する

周成建先生の性格は彼本人の成長背景と関係があるかもしれません。私の『普通道ではありません。メットスウィング十三年』に専門の一章があります。周さんは完璧を要求する人です。周りの人に要求が高くて、彼を離れた人はもう連絡しないです。敵のようです。

?モード選択

周成建のアメリカ服は溫州から発展した時にナイキのフランチャイズ加盟モデルを採用して、今日まで発展しました。特に発売後、周さんのアメリカ服は標的のブランドから標的のZARAとユニクロに変えて、全面的に直営して周さんの追求になりました。

?ブランド多元

発売前は、寂しさと誘惑に耐えて、アメリカの服周成建さんは揺るぐことなく、ミッドビーバーのブランドだけを作りました。08年にアメリカの服が発売され、あわただしく同時にアメリカの高級ブランドME&CITYを出しました。ブランドの選択の方向は間違いないですが、大衆化ブランドのメットスウィンボンバーと同じ製品の供給、店舗運営の基礎に根ざして、経営は今も赤字です。

?上場後

発売後の周成建のアメリカ服はいくつかの変化が推敲に値します。一つは、お金があって、周成建は本當に突撃的に使ってしまいました。もう一つは、アメリカの服飾の中でトップのチームが歩いたのと同じです。周さんはもっと自慢しています。服飾の企業よりもインターネットを知っています。

?オーバーイノベーション

2016年のアメリカ服はもう少しで市場を退きそうになりましたが、今日になって利益の上昇を実現するために、アメリカでは近年の措置は成功を急いでいるようです。インターネットに進出して、子會社を販売してから、ラインの下でショッピングセンターのルートに戻って、アメリカでは自分を証明したいと思っていますが、結果は正反対です。どのようなモデルチェンジ、アップグレードにも一定のリスクが伴い、不確実性を意味し、高い投資とより長い収益周期を意味します。あるルートがまだ安定していない狀況で急変して、投入と収益が比例しないことをもたらしました。2019アメリカの服裝はまた5-10億元の損失を殘しました。アメリカの服は再起できますか？將來の未來は速いです。企業経営の結果を変えるには市場以外にチームが必要です。企業個人の英雄主義は本當にもう戻ってこないです。消費アップグレードの新しい常態市場で企業の現代化管理構造の改善を呼びます。

五、アン踏も資産を売って現金を回収しています。

アン踏の相場規模はナイキやエディと同じぐらいの価値です。アン踏が本當に超えましたか？それとも予想が高すぎますか？それとも中國市場、中國ブランド、中國企業、中國資本が投資者に無限の可能性をもたらすという期待ですか？しかし、すべての會社の価値は最終的には経営業績に反映されています。國內市場はまだはるかにリードしていない狀況で、グローバリゼーションが早まっています。このような心配とリスクはただ株価の時価の高低だけではないです。もっと規模化、國際化を図るために必要なことは何ですか？機會は永遠に存在して、生きていくのは苗を抜いて成長するより現実的で、中國企業の成長は本當に遅く成長する必要があります。

安踏が資産や株式を売卻する動きは、國內のスポーツ用品業界の資金流動が逼迫し、融資が逼迫している局面をも映し出している。アン踏は、非中核資産または一部の株式を売卻することによって、より多くのキャッシュフローを獲得し、市場の真冬に対応することを期待しています。

締め括りをつける

このような事例を通じて、誇張ではなく、厳冬がどれほど殘酷であろうとも、衣食住の服裝は依然として必要であり、これはいかなる新技術、新技術、新技術、新工具の代替できない機能であり、服を作って、服を売って、先端のハイテクではなく、ミサイルや衛星を発射するほど複雑であり、ブランドの初志を受けて、業界に専念し、地道な職人精神は冬の時にも春と冬のチャンスがあります。