2019中國服飾線潮牌勢力榜潮牌新構図

ダブル12はもう過ぎました。年間最後の電力商の大試験が終わりました。成績表を出すチャンスです。億邦動力研究院はここを通じて心をこめて作った『2019中國服飾線上潮牌勢力榜』を差し上げて、読者を楽しませます。

　　1.潮牌臺頭時

過去3年間、全世界の潮牌市場は二桁の増速を維持しており、2017年には2000億ドル以上に達しました。大規模な消費アップグレードの段階にある中國市場はその中で重要な役割を果たしました。ニールセンのデータによると、2017年のブランド市場の増加率は62%に達し、非濕ったブランドの3.7倍である。アリからのデータによると、2015年から2018年までは、ブームカードの検索熱、ユーザー層、取引規模はいずれも高い伸びを維持している。

潮牌市場の増加傾向の背景には、多くの要因が力を合わせて駆動していることが見られます。

消費アップグレードの大きな背景において、消費者の意識が目覚め、個性的な需要が解放される。95、00後を代表とする新たな消費群は、自己表現を尊び、潮流を追う先駆的な力に違いない。すでに社會の大黒柱となった中青年消費群は、財産の蓄積と身分の確立の過程で物質的消費から精神的消費へのアップグレードを始めている。

國際潮カードの中國進出＋スターが商品を持って消費者の心の知恵の教育を完成します。中國市場はすでに世界消費の大きなケーキとなり、多くの國際的な人気ブランドが中國に進出している。かつては映畫や雑誌でしか見られなかった商品が手に觸れるようになり、理解できるようになった。ファッションモデルとしての流量スターは、ファッションブランドに対する志向とともに、バックライトリングを追加しました。多くのスターが自分でブームカードを作り、ファンが潮牌文化に対して積極的に伝播するようになりました。中國の消費者は各種のブランドに詳しいことを始めました。

國潮の勃興は潮牌の大衆商業化のプロセスを加速する。前衛、小衆、數量限定のラベルを掲げる濕った札と勤勉で質素な広大な労働人民大衆の間には天然の隔たりが存在していますが、この見たところ超えられない溝は臺頭しつつある國潮勢力によって埋め盡くされました。

伝統ブランドは消費ニーズに合わせて自己進化し、新ブランドの主理人は直接に次世代消費者の中から來て、大衆の基礎があり、自彊してやまない國潮ブランドは大多數のユーザーのファッションアップグレードの期待に符合しています。

いわゆる「潮牌」とは、正確に定義されている人はいません。潮流文化、さらに目まぐるしく変化していますが、これらは重要ではありません。私たちは潮牌を討論しています。一番注目すべきのはこの記號の後ろに積載されている、伝達されている価値主張です。

このように、すべては個性、オリジナルのデザイン、前衛的な審美、文化と蕓術の融合、態度と精神表現などの価値主張を生命力の源とし、スタイルの標識は明らかに大衆ブランドと區別されているブランドは全部「潮牌」と呼ばれています。ストリートブランド、ファッションブランド、デザイナーブランド、伝統ブランドのモデルチェンジ/サブブランド、初創ブランドなどを含みますが、これらに限らないです。

　　2.潮牌の新フォーマット

億邦動力研究院は、ダブル11、ダブル12日間の貓＋淘寶取引データトップ150ブランドの中の潮牌を位置づけた全ブランド（男裝、婦人服、運動服の三つの種類を含む）を基礎見本庫とし、市場表現力、ブランド影響力、ブランド建設力、コア生産力、小売建設力の5次元で獨立したモデリング総合評価を行い、最終的に2019中國服飾ラインのトップ10ランキングを獲得した。

カテゴリー別では、メンズブランドが7席、スポーツブランドが3席、女性ブランドが0席とランクインした。タイプ別では、國際的な人気ブランドが8席にランクインし、本土ブランドが2席にランクインしました。國潮のベテラン運転手のマクワフィさんはバランスが取れていて、総合的な実力ランキングが上位に入りました。新創國潮ビーストは重囲を突破して、ランキングの前のダークホースになりました。

まず本土の選手チームを見ます。マクワフィが強敵を相手にして登頂できるのは、長年にわたる現地市場の沈積によるものです。2001年の創立以來、マクワフィはすでに蕓術の流れを明確に位置付けています。2004年から本土ブランドの國境を越えて、スターバックス、コカコーラ、魔獣世界などの優れたIPに相次いで協力しています。當時のファッション蒙昧狀態にあった中國市場にとって、マクワフィは80世代のトレンド啓発教科書を待っています。

2019年に多元的な蕓術ブームがエスカレートした後、更に「性別化なし、年齢化なし」を提出し、一般的な潮流ブランドの大衆の思惟を打ち破り、大衆市場の多元化の需要を導きとして、これによって厚積薄毛を行い、今年の雙11、雙12日貓大促オンライン販売雙節の冠を獲得しました。

市場の表現力が抜群である以外に、マクワフィは中國の小売市場と共生しています。電子商取引、O 2 O、新小売などの風口は一つも落ちません。ビッグデータマーケティング、全チャネルデジタル化、インテリジェントストアの賦能下で小売サービスの能力は絶えずアップグレードしています。ブランド建設においては、マクワフィのブランド理念はすでに成型されており、クロスボーダー連名、スターバンド商品、活動協賛などのファッションブランドのマーケティング方法論の運用は非常に熟練しており、話題度と影響力は直接に國際潮流ブランドを追究している。しかし、変化の激しい潮流市場に直面して、ブランドのアップグレードの道においても、絶えず市場との適合法則を模索しています。ブランドの認識と物語性は、まだ根気よく磨かなければなりません。核心の製品力については、マクワフィは全種類と豊富なSKUを強調し、古、今、中、外などの多文化を融合して製品の蕓術カーネルを向上させますが、製品の含金量は特許などの面で國際的なブランドと比べて一定の差があります。

全體としては、マクワフィの各科が全面的に発展し、明らかに科に偏っていません。現在の「オンライントップ」の順位は長い間安定していると予想されます。

2014年に創設されたビーストは個性的で、パロディで極めて認知度の高い鬼顔LOGOで潮牌の舞臺に登場した。ブランドの主催者は青少年の自由を追求し、自ら探求し、激しく表現することを提唱しています。ブランドの理念と風格は日韓潮牌に偏っています。ブランド意識と忠誠度が比較的低い新生代消費者にとって、Beaerのデザインは日系街頭文化の精髄を深く得ていますが、価格は日韓ブームブランドよりもっと身近で、合理的な選択となります。

ビーストは若者の市場を目指すブランドのための方法論を提供しています。トレンド路線を歩むことは、若年層の消費者を早く獲得する方法かもしれません。しかし、新造ブームカードは、一般的には非常に細分化された大衆市場から切り込むことができます。少數派の運命を運命付けられています。不足を蓄積し、資源が限られている狀況の下で、ブランドの建設と製品の製造に専念しています。

また國際選手チームに來てください。ランキングの國際的な潮流の札はまた米國チームとアジアチームに分けることができます。Levi's、Dickies、VANS、CHAMPION、Coverseを代表とする米國の潮牌は以下のような共通性があります。

（1）ブランドの歴史は悠久で、創立の初めはすべて濕っている札ではありませんて、數十年更には百年の努力を経てやっとはっきりした潮牌の位置付けを形成します。

（2）ブランドのストーリー性が非常に強く、あるいは大時代の命脈とつながっているということは、ある社會階級を代表しています。あるいはプロスポーツと緊密に結びつき、スポーツ精神の象徴として発展してきたという話は、まさにブームの魅力です。

（3）それぞれの分野で先駆的役割を果たし、業界の進歩を推進しています。例えば、Levi'sはジーンズの元祖であり、Dickiesはオーバーオールの模範であり、開発された後側縫い技術はデニム業界標準となりました。CHAMPIONはReverse Weave（橫紋織技術）、網糸紡績技術などを創始しました。そして世界で初めての帽子付きのシャツ、最初の正反対Tシャツ、最初のナイロンメッシュのスポーツパンツを開発しました。

これらの國際的なブームのブランドは世界のアパレル業界に対する貢獻と自身の獨特な価値文化が入り交じって巨大なブランドの影響力になり、彼らが中國に入った後に迅速に多くのファンを獲得します。國際的なブームの看板はオフラインの店舗モードで中國市場に切り込み、電気商が臺頭した後、公式サイトと主流のエレクトビジネスプラットフォームの旗艦店を標準裝備として、重點は主にブランドのマーケティングと製品の製造に置き、小売運営の面では比較的保守的である。

潮牌は米國発で、日本の原宿に流入し、香港や臺灣を経由して中國大陸に広がった。Eisu、Aape、MLBを代表とするアジアの潮流ブランドは「潮の二世代」に屬しています。彼らが創立した時期はちょうど潮流ブランド文化の初めての気候で、全世界の価値に対して輸出を始めました。

アジアの潮のブランドは往々にしてより多くの人々が、態度はより急進的で、デザインはより前衛的で、元素の組み合わせはより革新的で、大LOGO、限定的、連名、高値の風をつけて、次第に今日の一般消費者の潮のブランドに対する直観的な印象を形成しました。アジアの人気ブランドの受け手はもっと若くて、主に第二線都市のサブカル圏に集中しています。ブランドの中國市場での配置は深くなく、オンラインでは主に天貓旗艦店を通じて消費者に接觸し、カバー面とサービス力は限られています。

全體としては、ブランドの影響力、ブランドの建設力、コア製品力の面では、中國の潮ブランドよりも優勝しており、中國市場に対する洞察力とサービス能力は、舊ブランドの潮流に劣る。

　　3.潮牌は選択があります

読者はこのランキングを見て、なぜもっと有名なSupreme、Stussy、PALACE、Off-White、Udefeatedなどのヘッドプレートが姿を消したのか疑問があるかもしれませんが、これらのブランドはまだ中國のオフラインとオンラインの主流市場に本格的に発展していません。

潮の札はイデオロギーと商業行為からなるスーパー矛盾の複合體で、硬貨の両面のように、なくてはならないが、なくてはならない傾向があります。頭部の潮牌は左にあり、ピラミッドのてっぺんに位置して衆生を見下ろすことを選びます。そこである人は敬慕を勝ち取り、ある人は市場を勝ち取りました。

今日のランキングに入った潮牌は速くても遅くても商業化の道を歩みました。彼らはもっと包容的で開放的な姿勢で普通の人に自分を表現して、態度を言いふらす要求を受け入れて対応することを學んでいます。消費者は彼らのより広い未來に報いることができます。実際には、社會の発展の度合いが高くなるにつれて、人間の個性もより自由になります。消費者の一人一人一人が、かつてないほどの潮牌と自分の関係を見直すことができます。これが流行文化が主流になる鍵かもしれません。