市場が大規模に休暇狀態に入り、紡績企業はすでに全面的に収益モードを開始しました。

もう1月中旬になりました。重要なノードです。15日はほとんどの繊維企業が休みになります。つまり、紡績市場は大規模に休暇モードに入り、一年間苦労した紡績人はついに一年の唯一の連休を迎えました。しかし、紡績の社長たちは少しも気を緩めてはいけません。そして一番重要なことはレジです。

最近、ある寫真が紡績業界の友達の世界に広がっています。寫真は紡績の社長の最近の一週間の仕事で、お金を払っても入金します?！傅厍颏媳kしないです。私たちは休みにならない」という既視感があります。

布の支配人にとって、未収金があるのは避けられないので、紡績業の普遍的な存在のようです。例年に対して、今年の売掛金狀況は例年より更に悪化しています。売掛金の數がもっと多くて、返済期間が例年より長くて、しかもますます難しくなりました。今年は、粗布市場の借金サイクルが基本的に2～3ヶ月間維持され、さらに半年以上、不良債権も発生しました。貿易注文の借金は白地の布よりひどいです。しかもいつも同じです。國內貿易の注文の大部分は前払金が必要で、殘りの代金は滯納しています。今年はこの部分の代金の滯納時間も月払いから3ヶ月以上に延長されて、さらに長くなります。

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今年はなぜ企業の借金がもっとひどいですか？

今年の商品の代金はどうしてもっと難しいですか？最大の問題は全體の相場がよくないことです。衣料品小売業者の衣料品販売が滯り、現金の流動が減少し、服裝工場に服の費用を支払うのが難しくなりました。このようにして、業界全體が一つの「シャーリングピン」を形成しました。一方の資金に問題が生じて、業界全體の借金が発生しました。

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企業は借金を受け取っていますが、商業手形を受け取らないです。

今年の景気低迷に対して、売上高を押し上げるのも企業の重要な仕事です。リストをつかむために、時には借金をしなければなりません。あるいは銀行手形、商業手形などの商業手形を受け取ります。これらの手形は同時に企業にも困難をもたらします。一つは支払困難、もう一つは財務負擔を増やすこと、三つは管理コストとリスクを高めることです。

十年以上も紡いできた王総経理は、「この手形はうちの工場ではめったに取れません。今年の相場はよくないです。在庫を取りに行くために、新しい取引先と接觸しました。大きな書類を持っていますが、資金がないので、銀行の手形引受をお願いします。古いお客さんなら、借金をしても銀行の手形を受け取らないつもりです。このような為替手形は2%の手數料を持っています。利益が2%減ったのに等しいです。今年の利潤はもともと低いです。この2つのポイントの費用を除いて、何を儲けますか？」

したがって、景気が悪いときは、企業は商業手形ではなく、より多くの借金を受け入れることができます。これは、なぜ今年の借金が増えたのかを説明します。

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企業によって借金量や會計期間が違います。

小編の調査によると、ここ數年はもう転換して、機械を更新しました。そして、どんどん新商品を開発している企業は、借金の問題がよくて、しかも回復もかなり容易です。これは古い企業が市場上では受動的で、言葉の権利がなく、顧客に「鼻を引っ張られて歩く」ということを表しています。製品が斬新で、しかも代替されにくい企業は、言葉の力が強くて、しかも自主的に取引先を選別して、借金の量をコントロールすることができます。

要するに、未払いを減らすには、企業自身の製品の魅力と革新力を高め、主導権を自分の手に握らなければなりません。借金をしたいお客様には十分な能力があります。最後に、小編さんはここで借金を持っている紡績人に対して適時にお金を返すことができると呼びかけています。