服のブランドのモデルチェンジはファッションに進撃して、ブランドの“多い足”は歩くのが効果がありますか？

複雑で変化に富む外部情勢に直面して、ブランド市場の競爭はますます激しくなり、紡織服裝企業達も次々と全力を盡くして市場の成長空間を拡大しています。2019年から見れば、優勢企業はファッション的なM&A、多ブランドマトリックスのグループ化運営によってアップグレード発展を実現している。


更新強化ブランド生命力


今日は、ブランドのマーケティングが若者によって再定義されています。


経済の減速を背景に、「60後」「70後」の消費意欲は日増しに弱まり、さらに軽量化された「90後」「00後」が上位にある。世界的に有名な市場監視とデータ分析會社のニールセンの調査によると、今後5～10年は中國ひいては世界市場の消費パターンを主導するという。


しかし、前の世代とは違って、このグループの知識レベルと収入水準の向上、ソーシャルメディアの推進とトレンド情報の普及によって、彼らの消費偏愛、需要習慣もますます個性的になってきました。これに対して、多くの紡織服裝ブランドは品類の配置を調整し、細分化と差異化の消費需要を満足すると同時に、引き続き多ブランド、多業務配置を増やし、新たな市場成長點を求める。いくつかのブランドは総合的な「ファッショングループ」を構築し始め、製品ラインを豊かにすることによって多ブランドマトリックスを形成し、総合市場占有率を高める。


香港株が発売されてから三年連続で二桁の成長を維持している江南の布衣は、個性的なデザイナーブランドの細分市場を突破口としている。最初は主に婦人服ブランド江南布衣（JNBIY）を経営していました。高級婦人服less、メンズデザイナーブランド速書（CROQUIS）、子供服jnby by JNBYと蓬馬、ホームJNYHOMEなどのブランドを続々と伸ばしてきました。香港に上場した當初、投資家は江南の布服を気に入った多ブランドの集合戦略であります。


2018年までに、自身の天井を打ち破るために、より大きな突破を求め、江南の布衣はブランドの拡充を加速し、プロ男性をターゲットにしたブランドのSAMOを発売してから二ヶ月後に、環境にやさしいファッションブランドREVRBを迅速に発売し、2019年初めには、高級街ファッションと個性的な服を主力とする新紳士服ブランドA PERSONAL NOTE 73を発売しました。


これで江南の布衣ブランドは全部で10のブランドがあります。成熟したブランド、成長ブランドと新興ブランドの三つの部分に分けて、すでに成熟した江南の布衣を通じて大部分の忠実な消費者をロックして、成長ブランドで新消費者を誘致し、育成します。また新興ブランドの業務によって生活方式などの新しい細分の領域に浸透します。


2019年度の中間決算によると、江南の布衣の中間業績は初めて20億元の大臺を突破し、前年同期比22.6%伸びた。純利益は3.8億元で、同22.1%伸びて、過去最高を更新した。このような成績は國內の多くの獨立デザイナーブランドの中で上位にある。


近年のハイエンドの婦人服消費の個性化の傾向が顕著で市場が分散している現狀に対して、珂レティールは2019年3月に正式に勝者となるファッションホールディングス有限會社を発表し、23.9億香港元の価格で兄弟會社KEEN REACH傘下のナウスなどのブランドを買収し、これによって勝者となるファッションのブランドの版図は珂レティール、ナウスの二重ブランドを有し、さらに豪華なラ珂ティ、珂スティ、珂、珂、珂ティー、珂ティー、シェティー、シェの三次元ブランドの異なるブランドをカバーする。統合して共同で運営コストを節約し、企業の収益力を強化するとともに、ブランドの認知度と知名度を向上させる。


同様に資源の統合、企業イメージの向上に基づいて、ベグナッツは2019年5月に會社名を変更し、グループ會社を設立しました。その業務経営範囲も株式投資、技術サービス、企業管理サービス及びコンサルティング、情報技術サービス、文化創造性、自営及び代理の各種商品及び技術の輸出入業務などのサービスを増加しました。


2019年8月に、零から七貿易（上海）有限公司の51%の株式を取得した安正ファッショングループは子供用品業界に入社するためのもう一つの戦略配置を実現しました。それだけではなく、アンプラスファッションは化粧品、ジュエリーなどのファッションブランド分野を計畫しています。


より國際的な陣営を構築する


これらの多ブランドの配置を整理して、その背後には業界の優秀者が國際ファッショングループに邁進する野心が隠れています。


2019年以來、実力のあるブランド企業が合弁協力、株式買収などの方式を通じて、製品ラインとルートを統合して開拓し、ブランドのハイエンド化運営を促進し、企業全體の競爭力を高め、國際陣営に邁進しています。その中で最も注目されているのは、中國のスポーツ用品業のこれまで最大の金額である46億ユーロでフィンランド會社アルマフェンスポーツ（Amer Sports）のアン踏を買収して取引を完了しました。正式にアルマフィンスポーツブランドの下にカナダ贅沢級アウトドア裝備ブランドの始祖鳥（Arc'teryx）、フランス山地アウトドアブランドのサロモン（Salomon）、北歐スポーツファッションブランドのPeak Performaformanc Performanc formanc formanc formance、オーストリアブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのPerformanc formanc formanc formance、オーストリアのスポーツブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのスポーツブランドのオーストリアのスポーツブランドのブランドのブランドの


市場から見ると、アスリートを引き継いでから、アン踏さんは國際的な管理能力をさらに高めて、世界的なスポーツ界の巨人としての役割を果たします。その後の行動もこの點を裏付けるようになった。2019年12月11日に発表されたアマブンスポーツ発展の青寫真の中で、アン踏計畫はその傘下の始祖鳥、サロモン、ウィル勝の三大ブランドを「10億ユーロブランド」に発展させ、アマブンスポーツの今後四五年間の収益複合増速は10%～15%に達すると予想されています。その後の12月18日、上海安踏センターは正式に著工し、世界革新整合基地、世界人材発展センター及び全世界資源連動プラットフォームの建設を計畫しています。


実は、アン踏さんはずっとスポーツブランドの巨大ナイキ、アディダスを追いかける目標としています。アーマフィンを買収して以來、ライバルを追いかけることに対してかなり自信を示した。「正面の戦場でナイキの優勢は中短期間では揺るがないが、アスリートを買収すれば細分化された市場上で、急速に高い地位を占め、差異化競爭の新たな対峙パターンを形成する」と述べた。


同様にグローバルなレイアウトの良い基礎として、2019年10月15日に、フランスの軽豪ブランドIROの全資本持株會社ADON WORLD SAS 43%の株式を8950萬ユーロで買収し、IROブランド100%の持株を実現しました。


2018年初めに、グリコは120萬ユーロでIROブランドの中國本土での獨占代理権を獲得し、IRO製品の代理エリアでの販売と販売店の管理に全面的に責任を負いました。その年、IROブランドの営業収入は5億75,000萬元で、純利益は4552.49萬元で、毛利率は65.73%に達しました。2019年上半期、IROブランドの世界営業収入は約3.43億元で、同35.32%伸びた。そのうち、中國地區の主営業業務収入は3776萬元で、同208.19%の上昇となった。


良いブランドの業績を持続的に向上させ、IROを完全に持ち株にまで増やし続けました。「IROブランドの急速な発展は、グローバリゼーション運営に重要な戦略的意義を持つ」歌力思會長の夏國新氏は述べた。


実際には、近年では投資による合併、共同経営などを通じて、単一ブランドから多ブランド運営管理グループに発展してきました。IROブランドは現在の傘下初の100%持株の國際ブランドのほか、主ブランドの歌力思、及びLaurèl、Ed Hardy、IRO、VIENNETAMなどの國際ブランドが世界または中國市場のコントロール権を強化しています。


また、世界的なブランドを含む米國のINVISTA傘下のアパレルや高級織物の買収を2019年に完了するために26億ドルを拠出する如意集団もあります。十年近くの間に、紡績垂直企業から多ブランドファッショングループに発展しました。


早ければ2010年には、如意グループが約40億円を出資して日本の既製服大手Renown 41.53%の株式を買収し、その筆頭株主となり、國際ブランドにその管理運営経験を學びたいとしています。その後、企業の発展が大きくなるにつれて、如意集団は海外で頻繁に「買い買い」を行っています。2014年にドイツの男性スーツ生産企業Peine Gupeの多くの株を買いました。2016年には13億ユーロの価格でフランスの軽奢グループSMCPを買いました。2017年には1.17億ドルでイギリスブランドの雅格獅子丹（Aquascutum）を買いました。同年にINVISTA傘下のアパレルと高級織物ホールディングスを買収すると発表しました。スイスの贅沢なブランドは22.5億円で買収しました。數年連続の買収後、如意集団は多様なファッション版図を形成し、贅沢品、軽奢、高級男裝、布地などの分野に配置され、今まで30以上の國際ファッションブランドと5800以上の店舗を持ち、81の國と地域で業務を展開しています。


傘下の資源を整合するために、ブランドの牽引効果を十分に発揮し、2019年6月末には、如意グループは合併傘下の如意ブランド投資持株有限公司の100%株を通じて、更にそのコントロールのCeruti 1881など多くの國際アパレルブランドを集約した。これは如意集団の業務範囲を伝統的な紡績紡績紡績糸、布地、服裝知能製造からファッションブランド運営及び知恵門店小売ネットワークに拡張させ、科學技術繊維、紡織智造、ファッションブランドの三つのプレート協同効果を形成し、國際先進企業と製品設計、革新能力、ブランド運営などの面での差を縮小し、紡績服裝の高利潤端のブランド運営に伸び、紡織智造からファッションブランド運営への転換とアップグレードを実現させ、國際トップブランドの運営者になります。


明らかに、2019年以來の紡織服裝ブランド企業の関連型買収はかなりの割合を占めている。この関連型の買収合併の背後には、アパレル企業の意図が反映されています。買収によってより多くの優良品質と思われるブランドと資産を上場會社に注入し、上場會社の競爭力を強化します。このような動作はいくつかのアパレル上場企業の「痩身」がブランドと資産を剝離する動きと呼応して、現在のマクロ経済環境と産業発展周期などの要素の影響を反映して、アパレル上場企業は上場會社の資産品質を向上させ、公社の融資資質を向上させ、効率的な合併合併を行い、資本市場の発展及び産業転換とアップグレードの過程でより大きな競爭優位を獲得することを意図しています。