線の下で完全に営業(yè)しにくい安踏スポーツは、多すぎるなどのルートを競い合って業(yè)績の新たな増加を?qū)g現(xiàn)できますか？

各地で條件付きの再稼働のペースとともに、安踏スポーツは2月14日までに、中國本土の各ブランドの合計で約40%の店舗が営業(yè)を再開したと発表しました。自主工場は今週から徐々に生産を再開します。疫病は今年上半期の業(yè)界や同社の財務(wù)パフォーマンスに影響を及ぼすことが予想されます。

安踏體育は疫病の発展態(tài)勢と各地の政府政策によって、當(dāng)面休業(yè)する店舗がいつ営業(yè)を再開するかを決めます。

1月には、アン踏グループの電気事業(yè)が目標(biāo)を超過達(dá)成し、2月の販売も見込めるという。中信証券アナリストの馮重光さんも紹介しています。現(xiàn)在、安踏スポーツはグループレベルで小売サポートと商品部門を通じて積極的に地域のディーラーを?qū)Гい曝湁婴伍_拓を行います。追跡と調(diào)査によって、オンラインのWeChatショッピングセンターは良い販売効果を得ました。このように判斷して、疫病が終わった後に、例えば微商城、唯品會、相償が多いなどの新興のルートは安踏スポーツの新たな成長點(diǎn)になるかもしれません。これらのプラットフォームとルートはこの期間に補(bǔ)充オンライン消費(fèi)、引流線の下で消費(fèi)し、新たな客層の積極的な利用を開拓して、會社の重視を引き起こします。將來は資源投入の増加とより深い協(xié)力に伴って、將來は重要な潛在消費(fèi)チャネルになりそうです。

業(yè)界の角度から見て、馮重光さんは黒スワン事件の衝撃の下で、全體のスポーツ業(yè)界は衝撃に直面しています。業(yè)界のスピードを速めてシャッフルすることが予想されます。観察してみると、安踏體育は長年の経営沈殿を経て、すでに製品の製造、ブランド力、サプライチェーンの整合、チャネル管理などの多方面にわたって深い障壁を構(gòu)築しており、同時にキャッシュフローと資金の備蓄も豊富であり、また2010-03-2014年の業(yè)界調(diào)整時に一定の業(yè)界危機(jī)対応能力を蓄積しています。事業(yè)統(tǒng)合が激化し、絶えず進(jìn)化し、シェアアップを加速する。

信用格付け有限會社のフュージョン工商の一部も、疫病が発生した時、人々の外出消費(fèi)が大幅に減少し、「休日消費(fèi)」が効果を大幅に減少させたと述べました。しかし、長期的に見れば、選択的な消費(fèi)品であれ、必要な消費(fèi)品であれ、小売業(yè)の影響は時間の経過とともに次第に弱まります。

侯珍珍は2003年のSARS時期の疫病の影響を受けて、さらに、新型肺炎の疫病は2002年12月に初歩的に発生し、2003年3－5月に爆発期となり、5月にピークに達(dá)して交通管制を開始し、大型旅行とパーティーを停止した。2003年第一四半期の中國の社會消費(fèi)品小売総額の伸びは9.3%で、5月から當(dāng)時の最低4.3%まで減少しました。その後、疫病狀況が次第に好転し、前期抑制された消費(fèi)需要は長足の釈放を得ました。全體的に見て、流行は短期消費(fèi)に與える影響が非常に大きいです。長期的に見れば、必要な消費(fèi)品であれ、選択的な消費(fèi)品であれ、消費(fèi)行為はいずれも延期される可能性があり、業(yè)界の影響は時間の経過とともに次第に弱まります。

侯珍珍氏は、2003年に比べて、我が國の現(xiàn)段階の第三産業(yè)が占める割合がより大きく、全體の経済は疫病の影響を受けていることがより明らかであると述べました。食糧油、食品飲料などの弾力性の小さい必選消費(fèi)は高成長を維持し、服裝の靴帽子、家電3 Cと金銀寶石などの消費(fèi)弾力性の高いオプション消費(fèi)は衝撃を受けました。しかし、最近の電子商取引の盛んな発展のおかげで、オンラインショッピングやオフラインで家に送る新しい消費(fèi)方式は多くのギャップを補(bǔ)いました。データによると、2019年には、電気商取引の現(xiàn)物取引額が社會の小売総額に占める比率は20.7%に達(dá)した。疫病の狀況が緩和されるにつれて、疫病は小売業(yè)に対する衝撃は次第に減少し、前期の抑圧された消費(fèi)需要はピークを外れて爆発する。全體的に見ると、小売業(yè)は疫病の間に大きなマイナス影響を受け、その影響の程度は最終的に疫病の進(jìn)展によって決まる。疫病のコントロールの時間が遅いほど、負(fù)の影響が大きくなります。

東方証券アナリストのシュウメイ氏は、防疫の準(zhǔn)備が十分な場合、下流ブランドの小売ラインの下店は客の流れの大幅な縮小と疫病防止の必要性のため、復(fù)員率が低く、オンライン販売に移行する需要が切実であると指摘している。ルートメーカーの収益力の低下とキャッシュフローの圧力に直面して、ブランド企業(yè)は今後在庫回収処理、商品回収処理を強(qiáng)化する予定である。延べ払い、店舗の賃貸料の減免などの措置を協(xié)議し、ルートと共に難関を乗り切る。