復(fù)職が間近だ!柯橋の4人のデジタルプリントのボスがどのように“疫病”の中で変化を求めて発展するかを聞いてみます

柯橋は全國最大の紡績産業(yè)集団として、疫病の蔓延を抑制するために、大部分の企業(yè)が2月17日以降に復(fù)業(yè)を遅らせたことは、産業(yè)チェーン全體に與える影響は言うまでもない。

危機(jī)はいつもチャンスを伴って、危機(jī)の中でチャンスをつかむのが上手な企業(yè)は、必ず率先して回復(fù)して新しい発展の制高點(diǎn)を占めます。最近、記者が柯橋紡績企業(yè)家を取材したところ、疫病の前で、企業(yè)は秩序正しく再稼働の準(zhǔn)備を行い、規(guī)定通りに再稼働していることが分かった。紹興の紡績企業(yè)がどうやって作ったのか見てみましょう。

浙江紅緑青紡績印染有限會(huì)社

副総経理黃新明

企業(yè)の凝集力を強(qiáng)化して復(fù)産防疫の両手でつかむ

記者:疫病に直面して、赤と緑と青はどのような対応措置を取っていますか。

黃新明:疫病に対して、會(huì)社の上層部は非常に重視して、まず従業(yè)員をなだめて、従業(yè)員の間で慌てることを避けて、積極的に新型コロナウイルス肺炎の関連知識と自己防護(hù)知識を宣伝して、みんなに春節(jié)の間に外出を減らして、安心して自己隔離して、會(huì)社は基本的な給料を支給するように忠告します。企業(yè)內(nèi)部の自身の防護(hù)をしっかりと行うと同時(shí)に、政府と柯橋印染協(xié)會(huì)の呼びかけに積極的に応え、率先して15萬元を寄付し、前線の疫病予防とコントロールを支援した。

記者:疫病は企業(yè)経営にどのような影響を及ぼしましたか。

黃新明:対外貿(mào)易を主とする會(huì)社として、多くの注文は春節(jié)前にすでに続いています。今はタイムリーに著工できません。注文の納期と後続の返品に一定の影響がありますが、お客様と積極的にコミュニケーションし、説明することで、多くのお客様が理解しています。すでに屋臺を決めていたフランス展にも參加できなかったが、政府が積極的な政策を打ち出し、補(bǔ)助金を與え、企業(yè)の損失を減らすことができた。私たちは困難は一時(shí)的なものだと信じています。今回の疫病は政府と企業(yè)、企業(yè)と従業(yè)員をより団結(jié)させ、心を集中させ、會(huì)社の內(nèi)部に憂患と大局意識を持たせ、會(huì)社の長期的な発展に一定の助けがあります。

記者:企業(yè)の後続はどのように防疫に取り組み、回復(fù)に取り組み、どのような有効な措置をとるのか。

黃新明:現(xiàn)在、會(huì)社はすでに再生産の準(zhǔn)備に著手しており、まず何臺かの機(jī)械を運(yùn)転してみて、順番に徐々に軌道に乗っています。同時(shí)に、すでに十分なマスク、消毒水、體溫測定器などの防疫物品を用意し、會(huì)社が留守にしている警備員と當(dāng)直人員は職場、寮、トイレ、オフィスビルなどを全面的に消毒し、復(fù)産防疫の2つを確保した。

記者:今回の疫病はあなたにどんな深い考えや啓発をもたらしましたか。次の會(huì)社にはどんな新しい計(jì)畫がありますか。

黃新明:啓発といえば、個(gè)人的には、1つは企業(yè)の負(fù)債率を減らし、キャッシュフローを増やし、企業(yè)が困難に直面しても耐えられ、長く擔(dān)ぐことができることを確保することだと思います。第二に、お客様との積極的なコミュニケーションを維持することです。第三に、従業(yè)員は企業(yè)の主體であり、非常時(shí)に従業(yè)員の権益を保護(hù)し、従業(yè)員の企業(yè)に対する忠誠度を奮い立たせ、企業(yè)の凝集力を強(qiáng)化しなければならない。研究開発、生産、販売を一體化した中高級婦人服プリント生地の印刷企業(yè)として、次の會(huì)社はオリジナルと機(jī)能性製品の研究開発を引き続き強(qiáng)化し、科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーンでより大きな発展を勝ち取る。

浙江原色デジタル科學(xué)技術(shù)有限會(huì)社

社長張為海

経営戦略を転換し積極的に革新し包囲を突破する

記者:疫病に直面して、企業(yè)はどのような対応措置を取っていますか。

張為海:まず、國と政府の各政策措置に積極的に応え、個(gè)人の寄付を除いて、自発的に出勤時(shí)間を3月1日以降に延期します。次に、従業(yè)員の慰めと疫病の予防とコントロールの知識の宣伝をしっかりと行い、従業(yè)員に隔離された暇な時(shí)間を利用して家族とよく付き添わせ、個(gè)人の學(xué)習(xí)を強(qiáng)化し、専門知識を向上させる。再び、オンラインオフサイトオフィスを開始します。

記者:疫病は企業(yè)経営にどのような影響を及ぼしましたか。

張為海:専門図案設(shè)計(jì)の色分けや関連ソフトウェアの研究開発訓(xùn)練など一貫したサービスを提供する國家ハイテク企業(yè)として、直接的な影響は大きくなく、一部の顧客への影響は間接的な影響を及ぼし、今年新たに販売部門を設(shè)立するのは難しいと予想されていた。

記者:今回の疫病はあなたにどんな深い考えや啓発をもたらしましたか。次の會(huì)社にはどんな新しい計(jì)畫がありますか。

張為海:今回の疫病の発展は、ネットの異郷事務(wù)と現(xiàn)場生産管理の重要性をさらに體現(xiàn)している。會(huì)社は2015年から設(shè)計(jì)色分け専門プラットフォーム「図來旺」を開発し、現(xiàn)在プラットフォームには10萬近くの設(shè)計(jì)と色分け図庫があり、お客様が選ぶことができる。私たちは今年3月から、新しい優(yōu)遇政策を?qū)g行し、「図來旺」で人民元1萬元以上をプリチャージしたお客様は、同金額で購入した図案をダウンロードできるだけでなく、前払金も全額返済する予定です。プラットフォーム上で自分の好きな図案が見つからない場合は、単獨(dú)でカスタマイズ設(shè)計(jì)を行い、オフラインで専門の色分けと配色人員サービスを手配することができます。

記者:今年の業(yè)界情勢をどう思いますか。企業(yè)の発展のチャンスはどこですか。

張為海:マイナスの影響はあるに違いない。政府も中小企業(yè)が難関を乗り越えるのを助ける多くの政策を打ち出したが、主に企業(yè)內(nèi)部がどのように情勢に順応し、積極的に革新し、変化を求めるかを見ている。

浙江金アイデア紡績有限會(huì)社

會(huì)長畢光鈞

長期計(jì)畫を制定し応急能力を向上させる

記者:疫病に直面して、金アイデアはどのような対応措置を取ったのですか。

畢光鈞:疫病の蔓延に関心を持つ時(shí)、會(huì)社はすでに休みになって、私達(dá)は第一時(shí)間に國外の取引先に連絡(luò)してマスクを集めて、一部は第一線の醫(yī)務(wù)員に寄付して、一部は従業(yè)員の復(fù)工の使用に用いて、しかしマスクの仕入れの結(jié)果は人の意を盡くさないで、一方で私達(dá)は大いに政府、街の抗疫の仕事に協(xié)力して、従業(yè)員と顧客のコミュニケーションを積極的に行う。

記者:疫病は企業(yè)経営にどのような影響を及ぼしましたか。

畢光鈞:當(dāng)社は主に春夏ファッションの婦人服の生地を経営して、時(shí)効性はとても強(qiáng)くて、納期の遅延はすでに一部の注文のキャンセルをもたらして、ブランドの取引先の販売が滯ってまた後続の支払いの遅延をもたらす可能性があります。しかし、工場の再稼働に伴い、後続の注文に対して私たちは一定の楽観的な態(tài)度を維持しています。もちろん、工場の再稼働狀況を見なければなりません。

記者:企業(yè)の損失を減らすために、政府と業(yè)界は多くの政策と措置を打ち出しました。例えば、紹興は「新型コロナウイルス感染肺炎の疫病に対応して中小企業(yè)が難関を共に乗り越えることを支持する20の政策措置」を打ち出し、中國の貿(mào)易促進(jìn)會(huì)は企業(yè)に不可抗力証明書を発行します。これらは企業(yè)に役立つと思いますか?

畢光鈞:書類はすでに研究して、后で政府とドッキングして、今年2月のフランス展は疫病のため行けなかったで、損失は30萬を上回って、しかし政策の中で明確に補(bǔ)助することができて、ある程度企業(yè)の損失を下げることができて、殘りはまだ企業(yè)が自分で消化する必要があります。

記者:危機(jī)とチャンスは往々にして伴って行って、今回の疫病は企業(yè)にどれらの新しい思考をもたらしますか?

畢光鈞:今回の疫病は企業(yè)の社會(huì)危機(jī)対応と処理能力の向上に大きな啓発があり、後期には突発的な狀況に関する多くの構(gòu)想を行い、毎年の経営利益の中で、一部のリスク基金を抽出し、防護(hù)服生産ラインを設(shè)立するなど、長期的な発展計(jì)畫を制定し、突発的な狀況に対応します。

浙江中多ホールディングスグループ有限會(huì)社

會(huì)長呉栄國

応急防犯制御を起動(dòng)して専門業(yè)を精進(jìn)する

記者:疫病に直面して、企業(yè)はどのような対応措置を取っていますか。

呉栄國:うちの會(huì)社はスエードの生産を?qū)熼Tにしています。注文は安定しています。年前は師走29日まで忙しくしていました。この時(shí)、國內(nèi)の各メディアは疫病に関するニュースを報(bào)道し続けていました。私たちも深刻さを意識して、迅速に応急案をスタートさせ、6人の応急グループを設(shè)立しました。応急チームは一方で、すべての「中多」人に通知し、疫病の間、自己安全防護(hù)措置をしっかりと行い、できる限りの前提の下で他人を助けなければならない。一方、マスク、アルコール、消毒水などの防護(hù)物資を緊急に調(diào)達(dá)し、従業(yè)員が疫病期間中に使用することを保障し、再稼働の準(zhǔn)備をしている。

記者:疫病は企業(yè)経営にどのような影響を及ぼしましたか。

呉栄國:今回の疫病は広く、一部の外省の従業(yè)員が帰路できないことや、一部の従業(yè)員が恐怖を抱いて帰路できないことなどが原因で、年前の注文の延期狀況が深刻になっています。

記者:今回の疫病はあなたにどんな深い考えや啓発をもたらしましたか。次の會(huì)社にはどんな新しい計(jì)畫がありますか。

呉栄國:當(dāng)社は國家スエード紡績製品開発基地で、國內(nèi)外で一定の市場シェアを占めています。次の會(huì)社は引き続き専門スエードを精進(jìn)し、企業(yè)の知名度と専門度を高め、リスク抵抗能力を強(qiáng)化します。

最後に、すべてのデジタルプリント人に書きます。

今年の春節(jié)は新型コロナウイルス肺炎に対抗して過ごし、各業(yè)界が多かれ少なかれ疫病の衝撃を受けたとは想像できない。抗疫阻撃戦は依然として続いており、無數(shù)の人が「疫」の中で逆行し、抗「疫」の中で生命の奇跡を創(chuàng)造し、私たちは最終的に病魔に勝って、春の暖かい花が咲くと信じている。経済防衛(wèi)戦はすでに幕を開けて、紡績業(yè)界で、企業(yè)はすべて全力を盡くして、復(fù)工防疫の両手は硬くて、私達(dá)は疫病の試練を通じて、中國の紡績は結(jié)局新しい発展の制高點(diǎn)を占領(lǐng)すると信じています。