特歩2萬件の速乾衣及び2000萬元の物資は湖北に屆きます。

2月23日、特歩グループが支援した速乾衣2萬件と2000萬元の防寒保溫物資は全部湖北に送りました。正確には20近くの病院や醫療チームの3萬人の醫療スタッフに適合しています。湖北の第一線の醫療関係者の特殊な需要として、特歩の設計チームと生産部門は共同で作戦して、“速乾衣”の作業グループを創立して、48時間の內に設計から生産の下線の過程まで完成しました。更に重要なのは、疫病が発生した時に、臨時に生産を組織して企業の復員にサンプルを提供しました。今後の製品にも參考になる設計思想があります。

実際には、2月13日未明まで、武漢の「速乾衣」の作業チームが各地からの速力乾衣の數を集計しています。現場の醫療関係者は速乾衣に対する需要はすでに3萬件以上に達しています。

また、天気予報によると、武漢はもうすぐ雨や雪に見舞われ、気溫は斷崖式に下がっています。特歩は倉庫の中にある「速乾衣」は半袖が多いため、醫療関係者から長袖の「速乾衣」を増やすよう要請されました。

しかし、「現物が足りなくて、長袖がないですが、どうすればいいですか？」「工場が復員條件に達しない場合、どうやって生産しますか？」……特歩の設計と生産チームは臨時に「速乾衣」の作業チームを作った後でこのような問題に出會いました。

直ちに配置して行動を展開しながら、醫療関係者の身近な困難をよりよく解決するために、特歩的な布地技術専門家、特歩的な関連部門の指導層は問題の一つ一つについて直ちに群の中で討論を展開します。

「サプライヤーはまだ生産を回復していないので、在庫の原材料を生産します。」「レイアウトがないと、既存のデザインを改善します。」「生産ラインを再開し、できるだけ最小限の人で生産を組織し、社員の健康と安全を保障する。」……一つの問題は各部門が実行するにつれて、迅速に進められます。

設計や原材料供給よりも、特に生産ラインを再起動し、生産を再開する挑戦が大きいです。

「安全生産を保障するために、現地の従業員を集め、流水線で消毒し、全員でマスクを著用し、皆の距離を確保し、人員の流動を減少させました。」特歩グループの責任者は、全員がまだ復職していない場合、短時間で自社工場の生産問題を解決し、短時間で6000枚の長袖の「速乾衣」をオフラインしたと述べました。

複數のスポーツブランドとの交流において、各企業の擔當者は、生産が直面する健康?安全の回復の重要性を何度も強調しています。服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司の程偉雄社長によると、疫病の発生期間中、各スポーツブランドの生産はまだ正常な水準に回復していない。特歩は短い時間で生産を再開することができ、容易なことではない。

2月15日、特歩側は「緊急棚卸と生産スケジュールを経て、約2萬件の『速乾衣』は私達が寄付した2000萬元の物資と共に湖北に送り、専門家がドッキングして各需要病院に送ります。」