疫病の下の百貨業(yè)は雙線融合または唯一の活路に転換する必要がある。

突然の疫病は小売、飲食、旅行などのサービス業(yè)を創(chuàng)始しました。線の下の商業(yè)は悲しみに満ちています。彼らは魂の拷問に直面しなければなりません。どのように商売を維持して正常に運行して、できるだけ損失を停止しますか？

つまり、この無警報の疫病が到來して、各業(yè)種の未來の発展の道にもっと深い思考をもたらしました。百貨業(yè)も例外ではありません。一方、多くの取引先は重點をオンラインに置いて、オンラインビジネスは補完的な役割を果たすだけで、疫病が発生している間に線の下でビジネスが正常に展開できなくなり、むしろオンラインビジネスをより重視するように迫られています。

一方、農(nóng)民でさえ商品を生放送するというファッション的なマーケティングの方法を試し始めました。これらはインターネットから遠(yuǎn)い農(nóng)村の商店は時代と共に進(jìn)んでいます。商業(yè)圏を拠點に周辺のユーザーを放射する都市の商店はインターネットを使わなくてもいいという理由がなく、オンラインビジネスを主力に発展させています。

疫病の狀況の下で、百貨店は危機に直面しています。座っているよりも、不確実性に満ちた疫病の発生狀況がはっきりしないように、自ら新たな道を探しています。コインの両面があるように、チャンスと挑戦が共存して、積極的に自分を救う百貨店の経営者は、危険を機に、エンジンの成長を取り戻すことができるかもしれません。

　百貨店は生死の選択に直面している。

この疫病は百貨店全體に影響を與え、全國各地の百貨店やショッピングセンターは営業(yè)時間を短縮し、閉店して防疫に至る。ブランド商であろうと、中小企業(yè)であろうと、線の下で商売をするのは避けられません。

疫病の狀況下では、お金に劣らず、リスクに強いブランドメーカーはより多くの自己救済策を持っています。その反面、実力が弱く、現(xiàn)金の流れが十分でない中小企業(yè)は、それらの前には二つの道しかありません。生死の選択は一念の間にあります。正しい道を行けば生きられます。

同時に、社會的責(zé)任感のある企業(yè)が続々と寄付して、テナントを免除して業(yè)者を助けています。事業(yè)者にとっては、賃料を軽減して短期的に負(fù)擔(dān)を軽減することができますが、ただ節(jié)流で、最終的には根本的に治まらないだけです。オープンソースは節(jié)流よりも希望が見えます。つまり、どうやって苦境の中で新しい販売機會を見つけるかがポイントです。

もちろん、疫病が引き起こしたビジネス効果は悲観的な面だけでなく、オンライン教育、遠(yuǎn)隔事務(wù)、ビデオ、ゲームなどの業(yè)界も利益を上げている。電気商は春節(jié)の閉店しない伝統(tǒng)があり、疫病の特殊な時期は更にユーザーのショッピングの主要な選択になります。祝日後の速達(dá)が整然と再生産されるにつれて、オンラインでの消費需要は更に旺盛になり、商店は大いにやりがいがあります。

選ばれなかった中小企業(yè)にとっては、オフラインをオンラインに移すことが必要で、柔軟に商品を売ることができます。まるで命の藁をつかんで、転機を迎えます。すでにネットに觸れていたブランド企業(yè)も機會を利用してオンラインビジネスをさらに強化し、より多くの中小企業(yè)をインターネットのモデルチェンジの波に參加させることができます。

短期の救急と中長期の発展を両立させる。

オンラインビジネスが挫折した今、ユーザーのニーズに合わせることが重要です。疫病が発生した時、オンラインで注文して、ラインの下で配送するのが主要な消費方式になりました。ユーザーは家から出なくても元の生活秩序を維持できます。すべての取引先にとって、N年の雙線の融合戦略を叫んで、今度は真剣に著実に推進(jìn)しなければならなくて、スペクトルのプラットフォームを探してユーザーの多元化の需要を満たしにきて、線のオンラインの下で融合のマーケティングの方式に転換します。

百貨店全體に目を向けると、ラインの下を同時に楽しむことができるプレイヤーは指折り數(shù)えるほどで、アリを背にした銀泰百貨を除いては、蘇寧百貨だけが殘っているようです。

蘇寧知恵小売戦略の著地のおかげで、蘇寧は百貨類で全ルート、全シーンの融合を?qū)g現(xiàn)しました。蘇寧易購などのオンラインプラットフォームには百貨チャンネルがあります。そのため、蘇寧は自分の二線の優(yōu)勢を取引先に與える能力を備えており、百貨店の業(yè)態(tài)を伝統(tǒng)的な小売モードからO 2 Oモードへの転換を推進(jìn)し、デジタル化と體験の両面からサプライチェーンの変革を?qū)g現(xiàn)する。

今のところ、蘇寧百貨は中小企業(yè)の救済のためにもっと目立つようになりました。2月6日、蘇寧は百貨店の取引先をオンラインで蘇寧易購プラットフォームに招待しました。短い一週間で3萬軒以上の百貨店のブランドを誘致しました。その中で斐楽、千葉など2800のブランドが真っ先にオンラインします。運動靴服、寶石、家庭紡績などの種類をカバーします。

実際には、中小企業(yè)の痛みを正確に探してこそ、問題に対処することができます。今を生きたいと切望していますが、生きていくにはキャッシュフローと在庫滯留の二つの大きな障害を一掃しなければなりません。

まずキャッシュフローについてですが、販売が急落したことに加えて、家賃と給料も支払わなければなりません。中小企業(yè)のもとの健康なキャッシュフローは急に緊張してきました。お金を半分に割って使わなければなりません。出られない狀態(tài)では、後続の在庫を考慮して規(guī)模を拡大する暇はない。在庫の圧力はすでに抑えられていて、將來の大計を考える余裕がない。

また、在庫が溜まると、中小の取引先に在庫があるのは怖くないです。怖いのは在庫回転期間が長すぎて、資金繰りの圧力が急に高くなることです。お金がなくて、仕事が難しくて、何もできません。この狀況を打破するために、中小企業(yè)は販路を開拓し、在庫回転率を向上させ、快速なリターンを?qū)g現(xiàn)する必要があります。今の難関を乗り越えてこそ、未來を考える資格があります。

自ら命を救い、長い目で見れば、中小企業(yè)は安定した客流と取引を獲得し、さらに本の効果を下げたいです。したがって、優(yōu)れたプラットフォームは短期的にキャッシュフローを救い、中期的に収入を増やし、在庫を減らし、長期的に顧客の効率を促すことができると思います。中小企業(yè)の短期救急と中長期発展を両立させるべきです。

蘇寧成百貨店の救命藁？

今は百貨店のインターネットの転換が目前に迫っていますが、どのプラットフォームが一番いい選択ですか？私から見れば、蘇寧は一番希望があります。そのオンラインの痛みを緩和して、キャッシュフローと在庫滯積の焦慮に別れを告げて、ブランドの新しいチャンスを開きます。

まずキャッシュフローについて言います。蘇寧は取引先の節(jié)約を助ける面で誠意が満ちています。提攜ブランドの1月25日から2月8日までのレンタル料を免除するだけでなく、蘇寧に進(jìn)出して購入しやすいプラットフォームのすべての取引先に対して、今年の通年プラットフォームの使用料を免除します。同時に、蘇寧はサプライチェーン金融にも支持を提供しています。例えば小額のローン限度額を上げたり、返済周期を延長したりして、取引先に「手の中に食糧があり、心が落ち著かない」ようにして、この危機に対処するための資金を集めることができます。

在庫の滯積に加えて、オフライン店舗の閉店期間中、蘇寧オンラインの流量は取引先の在庫圧力を緩和するための委託となります。蘇寧易購アプリの主要駅の億級流量の入口だけではなく、更に小さいプログラム、生放送、コミュニティ、お客様押しなどのマーケティングツールを握っています。商店は売る心配がまったくない。

現(xiàn)在まで、蘇寧広場のオンラインAppプラットフォームと手続き端は千軒のブランドの商店の優(yōu)良品質(zhì)商品を集めました。毎日2000元余りの爆発品を維持しています。2月以來、蘇寧広場のApp及び小プログラムは初めての登場人數(shù)を絕えず突破しました。2月9日には、ループ比560%増、日活サイクル比168%増を?qū)g現(xiàn)しました。

一歩譲ってもいいです。ネットに觸れたばかりの新米でも大丈夫です。蘇寧百貨は一対のサービスを提供することによって後顧の憂いを解消します。類目一対一の専門家サービス、オンライン運営指導(dǎo)訓(xùn)練、24時間サポートに応えて、學(xué)習(xí)できるまでに、オンラインビジネスが早く軌道に乗るように助けます。

このことから分かるように、疫病の時、蘇寧百貨は商戸の雙線融合の主な陣地となり、急速に活力を回復(fù)するのを助けます。もちろん、蘇寧百貨は取引先に難関を乗り越えるように助けています。決して入り口の流れだけに頼っていません。人に魚を教えるより、人に漁を教えるほうがいいです。核心は能商戸を賦與することです。つまり、プラットフォームの優(yōu)良な資源と取引先の相互の成果は、主に二つのキーワードがあります。

一、シーン化。知恵の小売りの時代、小売りのシーンはどこにでもあって、いつもあってもなくて、このような情況の下で、いくつかの特定の人気のシーンを捉えるのはとりわけ重要です。蘇寧の小さいプログラム、生放送、コミュニティ、観光客などはマーケティングツールというより、正確にユーザーのシーンに対応しています。蘇寧百貨はシーン構(gòu)築を通じて、ユーザーにより豊富なシーン化のショッピング體験を提供します。

二、サプライチェーン。伝統(tǒng)的な百貨店はオンラインで共同経営のモードをとって、オンラインはプラットフォームのモードで、本當(dāng)に百貨の商品のサプライチェーンに深く入り込んでいません。蘇寧百貨は鮮明な自営遺伝子を持っています。データの収集と分析を通じて、ユーザーの精確な洞察を?qū)g現(xiàn)し、生産能力の低効率と過剰を減少させ、商品の生産、流通、販売などの環(huán)節(jié)を改造し、ユーザーにより豊かで質(zhì)感のある製品とサービスを提供する。

多くのブランドが恩恵を受け始めました。「店は閉店します。私たちが一番心配しているのは流量と運営です。蘇寧広場が押したオンライン支援政策は、確かにもっと多くのルートを開拓してくれます。」あるファッションメンズブランドの責(zé)任者はもう一つの勘定を済ませました。1月の下のラインで店を運営するのは一般的に困難です。蘇寧広場のバーコードを増やしてオンラインで経営し、全面的にアップグレードしてサービスを提供します。順風(fēng)車に乗る彼はすぐに2月に勢いの増加を見ました。

もちろん、もっと早くオンラインに入り、蘇寧の全シーンをより早く體験し、多産業(yè)の助力で立體化できるメットスウィンバンもあります。2018年11月、正式に蘇寧に上陸し、2019年に雙方は融合、社會団體、生放送の協(xié)力によって次第に感じを見つけました。11月27日にミットスウェーデン超製品の日を共同で作って、全體の販売量は1771.94萬元となりました。一日前の年の量を作って、蘇寧はこれによってメットスウィンバーラインの全チャネル増幅の最大のプラットフォームとなりました。次は、雙方が商品開発に力を入れて共同注文と特別供給を行います。

実際には、蘇寧雙線融合の貢獻(xiàn)は今の取引先の救急を助けるだけではありません。疫病が終わった後に、百貨店は再び人気の時代に戻ります。蘇寧全ルート、全シーン、全種類、全客層カバーの核心優(yōu)勢は更に明らかになります。自営＋連営のモードを模索し、多元化の業(yè)態(tài)を作るか、それとも発展的な體験式の消費かに関わらず、消費潛在力をさらに掘り起こし、業(yè)績を一層向上させます。

　おわりに

疫病の発生狀況はインターネットを強制的に下の取引先集団に抱擁させ、蘇寧に入るのは上乗の選択であり、それはオフライン販売からスタートして、自身はインターネットのモデルチェンジの成功事例であり、実力が不斷に強化されるにつれて、主場の優(yōu)勢を占める蘇寧は経営支持、流量支持、服務(wù)特別項目の三つの方面でハード核サポートを提供することができます。元気を回復(fù)する。

様々な兆しは、疫病の発生の松葉點はまだ明らかではないが、百貨店の小売業(yè)の転機はすでに到來しており、雙線デジタル化経営、持続ショッピングセンター化は実體経済の転換の新たな趨勢となっていることを示している。目下の中小商人はもう運命の十字路に行きました。困りながら、一人で嘆くより、積極的に出撃して、自ら命を救い、蘇寧の歩みに従って前進(jìn)して、一縷の生気を迎えるのは大體の事件です。今は2800ブランドが動いていますが、まだ何を待っていますか？?