疫病の下で企業の「転換記」：19日にもう一つの「新企業」を作る！

醫療用物資の供給の緊張を緩和するため、一部の企業は生産再開と同時に生産転換を行った。記者は北京のあるアパレル企業を訪問しました。どうやって短期間で醫療用物資の生産ラインを開拓しましたか？

北京のあるアパレル企業が新しく借りた工場で、労働者たちは操作が熟練していて、呼吸がよく合っています。もうすぐ武漢に出す防護服と隔離服を急いでいます。

生産ラインの社員：9日のクラスです。

記者：途中で休んだことがありますか？生産ライン社員：いいえ、會社からの復員証を持って、村支部に行って証明書を出しました。

醫療用物資の供給の緊張を緩和するため、2月2日、このアパレル企業は生産拡大を決定しました。三日目は、ある醫薬企業から10萬級の無菌浄化工場を借りて配置し、一週間以內に設備人員を集めて試験生産を開始しました。2月20日に生産ラインを新設し、正式に生産を開始しました。2月23日にはすでに4萬件の隔離服の箱詰めが武漢に発送する予定です。

一つの防護服の圧條の長さは約10メートルで、圧條も生産の中で最も核心的な一環の一つです。熟練した圧條工は毎日200枚の防護服を制圧することができます。このプロセスは防護服に針穴があるところごとに密封され、安全バリアを構築することができます。

依文集団董事長夏華：プロのために、私たちは代価を惜しまず、どんなに辛くても、彼らを引き継ぎます。

擔當者によると、今年の會社の再生産は19日間の晝と夜に相當しています。新しい企業ができました。浄化生産、クリーンバーから密封包裝、滅菌まで、どの段階も新しいです。大きいものから生産現場まで、小さいものから一つの機械まで、すべてゼロからスタートしましたが、これらの経験は企業の通常業務の再生産に良い基礎を築きました。

依文集団董事長夏華：防疫物資の生産過程で、従業員の安全復舊を保障する多くの経験を積んで、ストレスを減らしました。