福建紡織化繊産業(yè)チェーン守望協(xié)力：東風(fēng)を信じないと帰れない。

我が省の疫病狀況は持続的に良くなり、企業(yè)は再生産を加速し、満産に達(dá)した時(shí)、新冠肺炎の疫病は全世界に広がり、繊維化業(yè)界は対外貿(mào)易の注文が激減する?yún)棨筏顩rに直面しています。圧力は下流メーカーから中上流の原料サプライヤーに急速に伝達(dá)される。危機(jī)に直面して、私達(dá)の省の紡織の化學(xué)繊維の上で下流の産業(yè)チェーンは政府の部門と金融機(jī)関で全力で支持しております。

東風(fēng)を信じないと帰れない。

春は約束のとおりやってくる。國(guó)內(nèi)では、疫病対策が段階的に勝利し、眠気を覚ます企業(yè)が復(fù)活し、生産が順調(diào)に進(jìn)んでいます。

しかし、紡績(jī)化學(xué)繊維業(yè)界は、暖かくなったかと思うと、まだ寒くなります。

3月中旬以來(lái)、疫病は全世界を席巻しています。疫病の影響が深刻な國(guó)では、小売店や売り場(chǎng)が次々に閉店し、市場(chǎng)の消費(fèi)力が激減し、世界的なビジネス活動(dòng)が冬に突入しています。紡績(jī)服裝の外國(guó)貿(mào)易の輸出が第一で、近年の「最強(qiáng)寒波」に見(jiàn)舞われました。

福建省は紡績(jī)大省で、省工信庁からのデータによると、2018年、全省紡織産業(yè)の規(guī)模は7000億元を超え、全國(guó)第5位となった。2019年、全省規(guī)模以上の紡績(jī)工業(yè)販売の生産額は8.1%伸び、増加値は7.5%伸び、全國(guó)5.1ポイントを上回った。輸出納品値は5.6%伸び、全國(guó)8.1ポイントを上回った。

対外貿(mào)易の「寒波」が襲來(lái)して、繊維と関連業(yè)界に対して何を意味しますか？

危機(jī)――

全速力で運(yùn)転を再開(kāi)すると、前の出口が塞がってしまいます。

春の寒さをしのぐかのように、不意に防がれた。

消費(fèi)端末の靴服企業(yè)に直面して、多くはこのような逆転を経験しています。2月に海外の取引先から「まだ出荷できますか？3月に生産能力が回復(fù)しつつある時(shí)、彼らが海外の取引先に聞きます。まだ商品を受け取ることができますか？」

何分かの冗談を言ったが、しようがない。三六一度(中國(guó))有限公司の社長(zhǎng)補(bǔ)佐の呉少華は情勢(shì)の変化がこんなに速いとは思いませんでした。

ブランド、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産、販売を一體にする総合的なスポーツ用品會(huì)社として、361°會(huì)社はここ數(shù)年來(lái)前後して米國(guó)、ブラジル、ヨーロッパなどに2000あまりの販売拠點(diǎn)を設(shè)立しました。中東、インドネシア、ベトナム、インドなどの多くの地域と國(guó)家にも販売體系があり、國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓するエネルギーを蓄積しました。3月17日、グループは2019年度の財(cái)務(wù)報(bào)告を発表したばかりで、純利益は42.4%上昇しました。もともと、361°は今年新しいブランド計(jì)畫を通して、新製品を開(kāi)発し、マーケティングし、更に主流の消費(fèi)者を発掘するつもりです。

突然やってきた新型肺炎の流行は、國(guó)際線拡張計(jì)畫の著地に厳しい挑戦を與えた。現(xiàn)在、私達(dá)の対外貿(mào)易の在庫(kù)の圧力は増大して、在庫(kù)回転の周期は長(zhǎng)くなります。呉少華氏によると、対外貿(mào)易は國(guó)內(nèi)販売に転換し、內(nèi)需を拡大することは靴を履く企業(yè)にとって極めて重要である。

靴の服は労働密集型の産業(yè)で、いくつかの中小企業(yè)にとって、ちょうど仕事を再開(kāi)する時(shí)、最大の問(wèn)題は労働者が不足するのです。何日もしないうちに、外國(guó)貿(mào)易の情勢(shì)が急に変わりました。注文キャンセルの狀況はどこにでもあります。多くの企業(yè)は注文書の期限待ちの需要のために、前の段階で大量の原材料を購(gòu)入して、注文書をキャンセルして商品が現(xiàn)金化できないことを招いて、同時(shí)に、依然として正常な人工、賃貸料、水道と電気などのコストの費(fèi)用を支払わなければならなくて、企業(yè)の資金回転の圧力を激化させました。「今の第一四半期の販売は影響が大きいので、海外の疫病狀況は二ヶ月以內(nèi)でコントロールできます。4月から7月までは、一番大変な時(shí)期です」業(yè)界筋は分析している。

注文が急減したことによる影響は、下流のメーカーから中上流の紡績(jī)生地企業(yè)に伝わった。

華峰新材料は紡績(jī)技術(shù)と応用解決案を提供するハイテク紡績(jī)企業(yè)に専念しており、多くの國(guó)際一流スポーツブランド戦略パートナーです。昨年末には、彼らの2020年度の注文がいっぱいになりました。今年の第一四半期には、國(guó)內(nèi)の疫病が比較的ひどい場(chǎng)合でも、生産はほとんど大きな影響を受けていません。その頃、華峰が直面していた難題は物流コストが大幅に上昇したことです。海外注文の執(zhí)行に影響を及ぼさないため、一部の貨物は空輸に変えなければなりません。高額の運(yùn)賃を払います。しかし、3月末以來(lái)、海外での疫病の発生が激しいため、海外からの注文が相次いでいます。リスクを考慮して、代表取締役の華玉はまだキャンセルされていない注文に対して、一時(shí)停止ボタンを押しました。「織物は季節(jié)性が強(qiáng)くて、スケジュールが遅れています。

福建の繊維化繊業(yè)は虎藏龍にあります。省工商連合が発表した「2019福建省民営企業(yè)100強(qiáng)」リストの中で、紡績(jī)業(yè)と上流下流企業(yè)が最も多くランクインし、全部で13社あり、産業(yè)チェーンの優(yōu)位性が明らかである。

大きな波風(fēng)が吹いて経験が少なくない。ところがこの春、紡績(jī)業(yè)界のトップたちは「前例のない」つらさを嘆いた。

上流の永栄ホールディングスにとって、冷たい風(fēng)がまだ真正面に吹いていない。2月以來(lái)、永栄は積極的に仕事を再開(kāi)し、四半期の注文と売上高はほぼ前年同期と同じです。石化ナイロンの新材料を主業(yè)とする大型産業(yè)グループは、直接衝撃を受けたわけではないが、下流端末市場(chǎng)に問(wèn)題が生じ、上流に伝わるようになったのは遅かれ早かれのことだ。會(huì)長(zhǎng)の呉華新さんはよく知っています。皮のままで、毛がつきません。

疫病の際、サウジアラビアはロシアと石油価格戦爭(zhēng)を始めました。國(guó)際原油価格が急落し、化學(xué)繊維の生地を生産するための原材料PTA、MEG（エチレングリコール）の価格も下落しました。以前なら、原料価格の下落は中國(guó)軟包裝グループの董事局主席の翁聲錦を興奮させますが、今回はまずいと思います。

逆に「世界一」を買収したボンドは、世界最大規(guī)模のカプロラクタムメーカーを昇進(jìn)させました。21社の全額子會(huì)社を持ち、業(yè)界に先駆けて、下流の8つの環(huán)節(jié)の完全産業(yè)チェーンを開(kāi)通させました。恒申ホールディングスは福建省の先導(dǎo)化繊企業(yè)として活躍しています。疫病の影響は対外貿(mào)易に対する影響で、會(huì)長(zhǎng)の陳建龍は目の中で急いでいるのを見(jiàn)ています。下流の端末市場(chǎng)は渋滯しています。上流は十分に力を入れて高速で走るほど、「渋滯點(diǎn)」から近くなります。

市場(chǎng)と資金、両方が「ネック」になった。

抱っこ団——

さまざまな不確定と共存し、危険中に機(jī)會(huì)を見(jiàn)つけ、機(jī)會(huì)をねらって行動(dòng)する。

頑張って生きて、耐えて行きます。危機(jī)の中で、このような信念は産業(yè)チェーンの上下流企業(yè)の共通認(rèn)識(shí)になりました。

困難を共にするために、省、市の各級(jí)の関連部門は先導(dǎo)企業(yè)を招集して様々な形式のビデオ會(huì)議、座談會(huì)を開(kāi)催し、意見(jiàn)を聴取し、対策を検討し、実際の困難を解決します。

大小の會(huì)は、強(qiáng)いシグナルを伝える。自信！

永栄で持ち株しています。呉華新も毎日幹部を集めて會(huì)議を開(kāi)きます。同様に自信を伝えます。彼の事務(wù)機(jī)の上で、2つの資料を更新して、1つは最近のグループ會(huì)社の重點(diǎn)プロジェクトの進(jìn)度表です。2つはヘッドハンティング會(huì)社の推薦した人材募集の毎月の進(jìn)度表です。

「長(zhǎng)年創(chuàng)業(yè)してきました。困難であればあるほど、危険な狀況に乗じて、機(jī)會(huì)をねらって行動(dòng)します。新しい情勢(shì)に対して、永栄ホールディングスは積極的に市場(chǎng)研究を展開(kāi)し、下流の國(guó)內(nèi)販売の仕事に市場(chǎng)分析、予測(cè)、マーケティング戦略の提案などを提供します。「この仕事も実は私たちのためです。2月、會(huì)社は新しく西南部と華北部を創(chuàng)立して、前に深く耕していない市場(chǎng)を開(kāi)拓します。呉華新は上流企業(yè)の生存が下流に依存して市場(chǎng)の需要を拡大することをはっきりと認(rèn)識(shí)しました。

4月1日、中國(guó)輸出入銀行の福建省支店で、中國(guó)紡織化繊全産業(yè)チェーンの20數(shù)名の先導(dǎo)企業(yè)代表が全部所定の位置につきました。同省商務(wù)庁、省企業(yè)と企業(yè)家連合會(huì)、國(guó)家外貨管理局などの関係者は膝を交えて長(zhǎng)話し、生産と販売の狀況を明らかにし、難題を提出し、金融サービスと政策サポートを共同で検討しています。

この日、呉華新は輸出入銀行に長(zhǎng)い間根回ししてきた資料――サプライチェーン融資方案を提出しました。

サプライチェーン金融は、先導(dǎo)企業(yè)の資金、取引先、データ、信用などの優(yōu)位により、先導(dǎo)企業(yè)と上流下流チェーンのメンバーを一つの全體として、生産と流通過(guò)程における手形、売掛金、前払金、在庫(kù)などを融資する。

呉華新から見(jiàn)れば、社會(huì)生産方式の発展に伴って、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)はもう単一顧客間の競(jìng)爭(zhēng)からサプライチェーンとサプライチェーンの競(jìng)爭(zhēng)に転換しました。今回の疫病狀況は、更に同じサプライチェーン內(nèi)部の各當(dāng)事者を相互に依存させます。「先導(dǎo)企業(yè)として、下流を動(dòng)かして一緒に『生きて、耐えていく』ことが、私たちの宿題となりました」

何しろ、寒波がやってくると、風(fēng)の中に一人で立っているのは誰(shuí)ですか？

彼のこの案には、全部で100の省內(nèi)下流企業(yè)が組み入れられ、3億～5億元の融資を計(jì)畫しています。

一週間ぶりに輸出入銀行が、上限5億元の與信でこのサプライチェーン融資案を支持することを明らかにしました。政策的な金融作用を発揮し、外國(guó)貿(mào)易の外資基本取引を安定させ、輸出入銀行は余力を殘さない。

流動(dòng)資金があり、下流企業(yè)の春は繰り上げて復(fù)帰します。

「2月には著工できません。3月初めに復(fù)職したばかりなのに、輸出注文がキャンセルされました。今年はほとんど入金されていません。」福建省三源ニット有限公司の姚禮會(huì)長(zhǎng)はストレスを感じています。「20年間の企業(yè)を作ってきました。生活はずっと楽で、こんなに苦しいことは一度もありませんでした。」

この地は紡織の重さに位置しています。長(zhǎng)楽の民間企業(yè)は全體の経機(jī)、レース機(jī)80臺(tái)を持っています。生産のレース、布地は中東、東南アジア及び國(guó)內(nèi)の広東、浙江、四川などによく売れています。現(xiàn)在、労働者はすでに仕事を再開(kāi)しましたが、機(jī)械をスタートさせる率は70%未満で、生産コストが上昇し、利潤(rùn)はほとんどなくなりました。

姚禮氏がさらにやきもきしたのは、「危険の中に有機(jī)があるが、お金がないとチャンスがつかめない」ということだ。三源は永栄ホールディングス傘下の永栄錦江の戦略パートナーです。上流原材料の価格の歴史の底には、買いだめするお金がありません。今、この苦境は打破されます。

同じ永栄下流企業(yè)である新博雅ニット有限公司も、同じ苦境に直面しています。

新博雅はレースやレースなどの製品を?qū)熼Tに加工しており、輸出は歐米の3割を占めています。この50人余りの小企業(yè)は、これまで生産販売が盛んで、春節(jié)期間も停止していません。「今は生活が苦しくなりました。返済が遅くなりました。以前の二ヶ月は三、四ヶ月がかかりました。返済を見(jiàn)合わせることもあります。」會(huì)社の責(zé)任者の陳文良さんは「上流の錦江、力恒などの先導(dǎo)企業(yè)は、製品の供給が需要に追いつかないので、ここ數(shù)年は全部商品を引き出します。擔(dān)保できる設(shè)備が少ないので、今は銀行から200萬(wàn)円しかローンをしていませんが、実際には500萬(wàn)円ぐらいの資金が必要です。今は、サプライチェーンで融資できるという自信が高まっています。

「中小企業(yè)の一般的な資金需要は短い、小さい、頻度、せっかちです。サプライチェーン金融により、産業(yè)チェーン上の企業(yè)が難関を乗り越え、産業(yè)の健全な発展を助長(zhǎng)することができる」中國(guó)輸出入銀行の福建省支店長(zhǎng)の王須國(guó)氏は言う。

約束に従って、永栄ホールディングスを核心として、下流企業(yè)はその原料代金を支払う方式で銀行に流動(dòng)資金ローンを申請(qǐng)して、一挙に多く勝ちます。中小企業(yè)の融資難、融資高問(wèn)題を解決しても、リーダー企業(yè)の安定と下流顧客の協(xié)力関係を助けます。銀行は単一企業(yè)の制御不能なリスクをサプライチェーン企業(yè)全體の制御可能なリスクに変えます。。

力を合わせます

勢(shì)いがよいので，しゃがむのはよりよくジャンプするためである。

疫病の前に、発力オンラインマーケティングはほとんど靴業(yè)界の共同選択になります。彼らは次々とコミュニティマーケティング、生放送などを通じてオンライン販売を活性化しています。361度も「自宅運(yùn)動(dòng)場(chǎng)」という話題を出しました。代弁者に教育ビデオを作ってもらいました。呉少華氏によると、今回の疫病はスポーツブランドにとってもチャンスであり、消費(fèi)者はより健康を重視し、スポーツ製品に対する需要が高まります。

輸出できない商品はどのように國(guó)內(nèi)販売になりますか？オンライン販売プラットフォームを構(gòu)築する以外に、多くの業(yè)界関係者が検討しています。製品の消費(fèi)券を発行し、団體購(gòu)入などの活動(dòng)を促進(jìn)することによって、省內(nèi)ブランドの製品を重點(diǎn)的に支持し、消費(fèi)水準(zhǔn)を効果的に向上させます。

政銀企業(yè)が共同で対外貿(mào)易の圧力に対応すると同時(shí)に、多くの繊維化繊企業(yè)は內(nèi)需を開(kāi)拓し、生産能力を消化し、経営収入を?qū)g現(xiàn)し、持続可能な発展を推進(jìn)する必要があると表明しました。企業(yè)の國(guó)內(nèi)販売業(yè)務(wù)を促進(jìn)するため、わが省はすでに関連政策を打ち出しました。省商務(wù)庁は同時(shí)に回答を行い、國(guó)家と省の安定した対外貿(mào)易シリーズの取り組みを加速させ、最近発表された28條の措置に対する宣伝の徹底を強(qiáng)め、広範(fàn)な対外貿(mào)易企業(yè)が早く実があり、自信を強(qiáng)めている。同時(shí)に、革新方式は多元化市場(chǎng)を開(kāi)拓する。國(guó)內(nèi)の有名なデジタル外國(guó)貿(mào)易プラットフォーム、有名な展示會(huì)會(huì)社との協(xié)力を推進(jìn)し、外國(guó)貿(mào)易企業(yè)のオンライン商談の受注を手助けする。條件のある外國(guó)貿(mào)易企業(yè)を奨勵(lì)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開(kāi)拓に転じ、企業(yè)経営を安定させる。市場(chǎng)の購(gòu)買、対外貿(mào)易の総合サービス、國(guó)境を越えた電気商などの対外貿(mào)易の新業(yè)態(tài)、新プラットフォームの発展を加速する。

時(shí)機(jī)をねらって動(dòng)く人もいれば，時(shí)機(jī)をねらって冬ごもりする人もいる.福建省宏港紡織科技有限公司の鄭春華會(huì)長(zhǎng)によると、過(guò)去10年間、會(huì)社はフル稼働しており、設(shè)備のメンテナンスと更新を行う時(shí)間がなく、殘された世代差の空間は圧縮が必要だという。今回の疫病の影響は、まさに「內(nèi)功を修得する」きっかけとなり、企業(yè)経営を維持する上で、技術(shù)改造、器械更新を加速し、転換とアップグレードを?qū)g現(xiàn)しました。今後半年間で、會(huì)社はすべての設(shè)備にアップグレードします。彼は産業(yè)の持続可能な発展を促進(jìn)するために、モデルチェンジ後の製品がより良い市場(chǎng)ニーズに適応することを期待しています。

しゃがみ込んで、よりよくジャンプするためです。地処長(zhǎng)楽東呉工業(yè)區(qū)の新佳楽は全國(guó)最大の花類経営企業(yè)の一つで、世界最先端の設(shè)備を持っています。製品は國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)によく売れています。年間生産額は4億元に達(dá)しています。企業(yè)のもとは今年更に30臺(tái)の設(shè)備を輸入するつもりで、疫病が突然発生して、理事長(zhǎng)の姜志傑は、規(guī)模を拡大する計(jì)畫は一時(shí)停止しますが、しかし発展の足どりは停止することができませんと表しています。私達(dá)は方向を変えて、機(jī)械を選んで底の材料を買い付けて、戦略的に在庫(kù)を補(bǔ)充して、同時(shí)にいくつかの市場(chǎng)の人気がある製品を選んで生産します。

福建省企業(yè)と企業(yè)家連合會(huì)の劉捷明會(huì)長(zhǎng)は、政府の指導(dǎo)、サプライチェーン金融支援、社會(huì)組織サービスを通じて、産業(yè)チェーンを通じて、端末製品市場(chǎng)を開(kāi)拓し、共に防疫難関を乗り越え、紡績(jī)化繊維産業(yè)の健全かつ秩序ある発展を促進(jìn)すると述べました。

企業(yè)は団を抱擁して、政銀は力を助けて、東風(fēng)が帰らないことを信じません！

「共有工場(chǎng)」、疫病発生狀況下の生産モデルを再構(gòu)築する

新型肺炎の流行が世界中に広がったため、多くの國(guó)の路線や物流が中斷され、大量の海外注文がキャンセルされるにつれて、外國(guó)貿(mào)易の狀況はさらに厳しくなりました。

全國(guó)の服裝製造の重鎮(zhèn)として、石獅子全市は8000軒を超える上流と下流の企業(yè)があります。疫病の狀況の下で、一部の企業(yè)は注文書を持っていますが、資金回転が難しくて上流の代金を支払えない場(chǎng)合もあります。

団の発展を抱き、共に難関を乗り越え、中小貿(mào)易企業(yè)の共同選択となる。3月末、石獅子市政府の支持のもと、匯立通國(guó)際貿(mào)易有限公司は石獅子服裝産業(yè)チェーンをベースに約500萬(wàn)元を投資して、服裝製造業(yè)「共有工場(chǎng)」を建設(shè)しました。第一陣の設(shè)備労働者は全部入場(chǎng)して、12萬(wàn)件以上の海外服裝注文書が続々と生産されています。

「共有工場(chǎng)」の運(yùn)営者、匯立通國(guó)際貿(mào)易有限公司の総経理の姜敏氏によると、伝統(tǒng)的な代行モデルとは違って、「共有工場(chǎng)」は主に生産能力の共有、注文の共有、データ共有を頼りにしています。科學(xué)計(jì)畫は合理的に運(yùn)営している企業(yè)の生産ラインの空白期間で、それぞれの特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)を発揮し、「仮想連合工場(chǎng)」の統(tǒng)一受注を構(gòu)築し、単量を分配します。

姜敏さんは、現(xiàn)在の國(guó)際貿(mào)易の発展傾向は注文書の斷片化現(xiàn)象がますます際立っています。現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)は大きな注文を獲得するのが難しく、小さい且つ分散した注文に対して、共有モードは遊休生産能力によって合理的に生産を手配し、最大限に浪費(fèi)を避けることができます。

受注難企業(yè)のために注文書を提供し、復(fù)職難企業(yè)のために生産能力を解決し、資金が困難な企業(yè)のためにサプライチェーンの支払問(wèn)題を解決し、また中小企業(yè)のために生産場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、及び財(cái)務(wù)などの一連の人力資源を提供し、駐在後、企業(yè)が正常生産を維持するための運(yùn)営コストは半分まで低減できる。

霖晟貿(mào)易有限公司は初めて「共有工場(chǎng)」に入る企業(yè)の一つです。會(huì)社の責(zé)任者の蔡?hào)逊椁丹螭摔瑜毪取?月に入って、工場(chǎng)の注文量が急に七、八割も下がりました。一部の注文書、布地も全部裁斷されました。「共有工場(chǎng)」に參加した後、彼はいち早く初號(hào)の100萬(wàn)元のサプライチェーン融資を獲得し、難関を乗り越えるのを助けました。ほっとしました。今はもう新しい注文を受けました。

蔡?hào)逊椁丹螭稀腹?chǎng)を共有する」と言っています。快速サンプルの生産もできます。特殊なマシンなどの施設(shè)と人的資源は全部共有できます。多くの運(yùn)営コストを節(jié)約できます。「私たちの工場(chǎng)にとって、特に今年の疫病の狀況下では、大変助かりました。私たちは生産に専念するだけで、他の要素は相対的に考慮する必要がなくて、自分一人で獨(dú)闘するより強(qiáng)いです。圧力が小さいです。自信もあります。

「生放送で荷物を持ってきます」ということはそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

東南網(wǎng)4月13日付ニュース（福建日?qǐng)?bào)記者林侃）

「最近はちょっと肌寒いですが、お兄さんにはこの新型の黃色の薄いコートがぴったりです。」プロの生放送裝備、活発なキャスター、かっこいいモデルなどの場(chǎng)面は記者が先日、才子服飾省內(nèi)のある店で見(jiàn)ました。

アナウンサーは呉筟といい、「95後」で、彼女は店頭販売員として、3月3日の「鴨の子を追いかけて架かる」のように初めて生放送してからまだ一ヶ月しか経っていません。會(huì)社の先生の訓(xùn)練のもと、生放送のシーンに直面して緊張して「何を言っていますか？」

「私たちの生放送はオンラインで閉店する時(shí)間帯に行われます。先ほどの生放送は1000人以上の人が見(jiàn)ていました。內(nèi)容は主にお客さんに服を合わせてくれます。」成績(jī)も「30著以上の服を売って、ラインより効率がいい！」

2月中旬に復(fù)職した時(shí)、才子服飾の管理職が全國(guó)の2000店余りの店舗の店長(zhǎng)に「生放送動(dòng)員令」を下しました。効果もすぐに表れたようで、企業(yè)の3月の売上高は同10%増となりました。

しかし、才子服飾株式有限公司の蔡偉生投資総裁によると、すべてのラインの店に生中継に効果を求めるということは、最初は疫病の発生狀況の今のしようがないことであり、疫病はラインの下の店舗に大きな影響を與え、徐々に営業(yè)が回復(fù)しても、客の流れと販売狀況が短時(shí)間では理想的な狀態(tài)に回復(fù)するのは難しいと予想されています。

このように、最近の人気のある生放送を利用して販売することは想像できます。

しかし、実際に行うには、彼らは、生放送は決して攜帯電話、キャスターのように簡(jiǎn)単ではないことを発見(jiàn)しました。特に、一度會(huì)社のマーケティング戦略に上昇したら、もっと全身を動(dòng)かします。

まず全員で動(dòng)員するのは簡(jiǎn)単ではない。多くの店長(zhǎng)、ガイドは生放送の経験がないので、會(huì)社はチームを作ってオンライントレーニングを行います。皆さんの主観的能動(dòng)性を引き出すために、企業(yè)は才子第一ネット紅オーディション大會(huì)をスタートしました。「やるからには計(jì)畫を立て、戦略を講じる必要があります。だから、私達(dá)は店舗、販売、サプライチェーンなどの方面で同時(shí)にこの仕事をスタートさせ、企業(yè)のトップ、各地域の販売監(jiān)督が自ら監(jiān)督します。」蔡偉生さんは言います。

サプライチェーンについては、生放送販売戦略に協(xié)力するため、才子が長(zhǎng)期にわたって形成してきた調(diào)達(dá)メカニズムを改革し、「先物制」の比率を縮小し、「配送制」に調(diào)整した。端末販売では、全國(guó)各地の店舗を通じて、生放送で販売される商品を地理的に近い位置で出荷します。利益は販売量によって単店に分けられます。

研究開(kāi)発側(cè)は、生放送の受け手の中で多くの若者のニーズを捉えることに力を入れています。研究開(kāi)発者は新技術(shù)、新材料、新生地に力を入れています。

すべての部分が動(dòng)いてこそ、今の初歩的な成果が得られます。才子株式會(huì)社の蔡燕英総裁は、生放送は企業(yè)が新たな小売の考え方を模索するノックレンガだけで、モデルチェンジの成功は決して容易ではないと考えています。彼女は困難な時(shí)ほど、企業(yè)の靭性と柔軟性を試し、思い切って挑戦し、改革してこそ、未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)の中で先機(jī)を占めることができると考えています。