市場の閑散とした仕入れが低迷しています。綿糸貿(mào)易商の圧力が山ほど高く、溢れています。

3月下旬から、海外からの注文が相次いでキャンセルと注文の緩さが現(xiàn)れました。國內(nèi)の紡績企業(yè)は第二次生産停止と減産の圧力に直面しています。一方、市場の閑散とした、下流の購買が低迷しており、紡績企業(yè)は第二四半期ひいては通年の経営狀況にさえ不安を感じています。現(xiàn)在の紡糸市場はまだ完全に回復していないので、企業(yè)が疫病の「厳冬」から抜け出すにはまだ時間がかかります。

市場の閑散とした仕入れが低迷しています。綿糸貿(mào)易商の圧力は山ほどあります。

最近では、糸市場が閑散としています。注文は3月よりもっと少ないです。広東仏山市場では、ある企業(yè)の紹介によると、元々は2月、3月に良い26本の紗と40本の紗を出荷していましたが、前期の注文がだんだん完成するにつれて、平板になりました。江蘇盛沢市場では、主にジェット錦綿シリーズに使われるC 32 S、JC 40 Sの需要が相対的である以外に、他の品種の取引は淡泊で、純綿市場は引き続き軟弱で、下流の購買は低迷しています。

外國貿(mào)易の注文が大量にキャンセルされましたので、多くの外國貿(mào)易企業(yè)が國內(nèi)販売に転化しました。國內(nèi)注文は非常に人気があります。繊維會社によると、注文を奪うために大幅な値下げをいとわず、多くのメーカーの値下げ幅は1000元/トン～2000元/トンに達するという。このようにしても、多くの紡績企業(yè)は注文を取り合うのが難しく、原料の仕入れも注文書と一緒に買うので、商品を買いだめする勇気がないと言います。一部の原料在庫量の大きい企業(yè)は損失が深刻であると表しています。現(xiàn)在は紡績工場、下流の布行は主に在庫を整理して商品を売ることを主としています。また、再出荷の資金を急いでいるため、しきりに値下げして販売しています。市場価格戦の狀況はますます激しくなり、市場の悪循環(huán)を引き起こしています。

いくつかの紡績工場があるなら、いっそのこと生産を制限して、交替してあるいは休みになって経営の圧力を緩和しにきます。

一方、輸入紡績の販売狀況も楽観的ではない。寧波、青島、上海などの綿糸貿(mào)易企業(yè)の反映によると、一覧払綿糸の引合、出荷は淡泊であるだけでなく、4月上旬に発色したばかりの「先物紗」も売れなくなりました。特にベトナム、パキスタン、タイなどの産地OE紡紗、8 S~16 Sの糸需要はますます弱くなりました。

浙江省のある輸入企業(yè)によると、現(xiàn)在國內(nèi)では少量の中配合、高配合C 21 S~32 Sのバッグ漂著、自絡(luò)を除いて、ベトナム、インド、パキスタン、ウズベキスタンのベールに引合、出荷があるほか、JC 20 S~32 S、OE紗、高支持の緊密な紡績糸はすべて“厄介山芋”となっている。

この會社は3月上旬以來、一部のインド、パキスタン、ウズベキスタンの紗契約に対して違約、協(xié)議解除契約、船積み延期など多くの方式で輸入紗の港著港、納品、販売圧力を緩めてきました。調(diào)査によると、3～4月にかけて、インドの綿糸の到著量はやや下がりましたが、多く入るのが少ないため、中國の港では綿糸の在庫が引き続き上昇しています。

支出の簡素化人員を削減し、オーバーフローグループは3つの工場を閉鎖する。

現(xiàn)在、織物服裝の新規(guī)注文が深刻で不足しています。注文もキャンセルや遅延が相次いでいます。紡績業(yè)界、特に中小紡績企業(yè)には以下のような困難があります。

一つは需要が足りないことです。國內(nèi)から見ると、1～2月の國內(nèi)市場の衣料品、靴帽子、織物の小売額は前年同期比31%減少した。國際的に見ると、3月以來、大量の輸出注文が遅れたり、キャンセルされたりして、新規(guī)注文も大幅に減少しています。中國綿紡織業(yè)協(xié)會が100社以上の重點企業(yè)に対する最新の調(diào)査結(jié)果によると、注文不足を反映した企業(yè)の割合は63.6%に達した。

第二に、業(yè)界の安定した雇用の圧力が高まっている。注文減少の圧力は産業(yè)チェーンに沿って上流に伝導しています。紡績産業(yè)チェーンの正常運行に影響を與え、業(yè)界の就業(yè)狀況は厳しくなります。

第三に、企業(yè)は資金の緊張を反映しています。注文の落ち込みやキャンセルなどの影響で、紡績企業(yè)の原料や製品の在庫が増加しており、在庫の大きな占用に直面しており、資金量も増加しています。

そのため、企業(yè)は資金と生産上の矛盾がますます際立っています。注文が減少し、製品の積み荷が減少する過程で、企業(yè)は支出を減らすために、生産制限を迫られています。

多くの紡績企業(yè)によると、4月下旬から企業(yè)経営の圧力が高まり、國外の疫病狀況によって、4月から5月にかけて外需が低い水準に下がる見込みで、試練に直面するとさらに殘酷になるという。市場の厳しい狀況に対して、多くの紡績企業(yè)は経営維持のために経費を削減し、コストを抑え、さらには生産能力の一部を停止させ、世界トップの高級綿シャツメーカーの一つであるオーバーフローグループも運営費を削減している。

このほど、オーバーフローグループは公式サイトで、7月末までに3つの工場を順次閉鎖すると発表しました。オーバーフローグループによると、疫病は全世界に蔓延し、紡績と服裝製造業(yè)のサプライチェーン企業(yè)に嵐を経験させています。疫病の拡散を食い止めるために、多くの國は店を閉鎖するよう強制し、経済活動はほぼ停止し、小売業(yè)はほとんど停滯に陥っている。このような措置により、紡織服裝のサプライチェーンの上流にあるオーバーフローグループは、前例のない衝撃を受けました。

オーバーフローの持続可能な運営を確保するために、オーバーフローグループは業(yè)務(wù)規(guī)模の調(diào)整、運営費の大幅削減、人員の簡素化などの一連の行動を取っており、今年7月末までに下記の工場を相次いで閉鎖することを決定しました。2020年4月30日に、サービスオーバーフローの工場を閉鎖します。2020年6月12日に、マレーシアのオーバーフローがペナン州とクランタン州にある2つの工場を閉鎖します。2020年7月月31日、モーリシャスのバーク工場を閉鎖しました。

オーバーフローグループは、今後數(shù)ヶ月間、會社はすべての影響を受ける従業(yè)員が適切で公平な移行手配を受けることを確保するために盡力すると表明しました。

調(diào)査によると、オーバーフローグループは毎年世界的に有名なブランドです。例えば、Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nikeなどは1億件以上の既製服を生産しています。世界で57000人の従業(yè)員を持っています。主な生産拠點は中國、マレーシア、毛里毛皮、スリランカとベトナムにあります。そして、世界各地に販売事務(wù)所があります。製衣注文の影響で、マスクは傘下の工場で生産されました。広東あふれて紡織有限會社の服裝工場の総経理の張雲(yún)翔さんによると、製衣工場の従業(yè)員の80%はすでに服の生産を停止し、緊急にマスクを加工しているという。世界的な疫病の発展のため、服裝の注文は出荷を見合わせ、生産を見合わせざるを得ません。工場の最高の生産能力は毎日70萬個から80萬個のマスクを生産できます。今は1000萬個以上のマスクの注文を受けました。

専門家によると、紡織服裝市場の大環(huán)境は比較的低迷しており、服裝の主要消費市場において、日本、韓國、ヨーロッパ、米國では疫病が広がっており、現(xiàn)地消費者の服裝需要は短期的に疫病の影響を受けて減少する可能性があり、また歐米のアパレルブランドのキャンセルや注文を一時的に遅らせる行為は産業(yè)チェーン関連企業(yè)の生産リズムに直接影響を及ぼしている。今回はオーバーフローグループが工場を閉鎖しなければならないことも予想されています。この間には、支出を削減し、生産を維持することが紡績企業(yè)の一番の目標です。

疫病の発生線で、健康消費が大衆(zhòng)の生活に入る。

疫病は我が國の紡織企業(yè)の生産経営に大きな挑戦をしましたが、まだ一部の紡績企業(yè)の柔軟な対応があります。如意集団の関連責任者によると、如意カウボーイは時間に応じて、積極的に新しい情勢に適応して、「優(yōu)ズボン」の微信商城を創(chuàng)始しました。商店街の中には超柔超弾婦人服、雙弾ビジネス男裝などの人気商品が全部コストで販売されています。如意カウボーイは努力して探索し、常態(tài)化の疫病狀況予防コントロールの下で経済運行の新しい秩序を作り、企業(yè)の生産活力、革新活力を奮い立たせ、生産の全面的な正常化と秩序化に向かう。山東紡糸企業(yè)は更にオンラインプラットフォームを通じて地元の紡績糸を普及させ、情報の流通を加速し、情報の共有を?qū)g現(xiàn)し、産業(yè)チェーンの上下、生産と販売の正確なドッキングを推進しています。

消費動向から見ると、専門家は疫病の刺激の下で、より高い品質(zhì)と環(huán)境保護概念、抗菌概念、エネルギー概念、肌に優(yōu)しい概念、保溫概念、柔軟概念などの先進的な概念と有機的に融合した機能性製品が消費者の愛顧を得やすいと表しています。これも端末ブランドと産業(yè)チェーン上の各企業(yè)が注目するポイントです。

企業(yè)の立場から見れば、今後の発展はさらに三つの點に注目すべきである。

一つは特色のある、価格性能比の高い製品を堅持して、企業(yè)自身の核心競爭力を作ります。

第二に、オンライン販売ルートの開拓に力を入れています。

現(xiàn)在オンライン販売の発展は比較的に良いですが、サプライチェーンのドッキング問題と情報非対稱問題も比較的に際立っています。取引先は普通15日間以內(nèi)に納品することを要求して、7日間無理由で返品するのは生産企業(yè)にとって試練であり、どうやって伝統(tǒng)産業(yè)チェーンと電気商をうまくドッキングさせて、データの情報対稱性を高めて、企業(yè)の後期に考えるべき方向です。

第三に、機能性製品、大健康商品の需要がますます大きくなりました。これも企業(yè)の今後の注目すべき品目です。

輸出企業(yè)からの悲観的な感情に対して、専門家は注文のキャンセルは一時的なもので、インドや一部の東南アジア諸國で発生した疫病が発生し、歐米などのブランドの紡績服の注文が中國に流れてくると考えています。インドの封國は5月3日まで延長して、紡績工場、布地工場、アパレル工場の大面積の操業(yè)停止と各大きな港の停泊が現(xiàn)れます。受注能力、納品能力は斷崖的に下がります。それに、パキスタン、バングラデシュなどの紡績大國の流行狀況も楽観的ではありません。そのため、國際需要が開始されれば、歐米からの仕入先、小売店からの注文或いは中國を選択します。