多措置は突発的な疫病に対して影響して、彼らがどのように逆境の中で改革して転換することを見ます。

新型肺炎の流行は全世界に広がっています。國際貿易活動が制限されています。大多數の業界と同じように、我が國の紡織服裝業界は厳しい生産貿易情勢に直面しています。苦境に直面して、勤勉で自信のある中國紡織服裝企業は非常に強い活力と靭性を示して、次々と経営方式を革新して、多くの方法を並べて、多く管理して整えて、“縦、橫、內、外”などの多種類のルートを通じて一連の強い自信、著実に発展する“コンビネーションパンチ”を打ち出して、この普通でない時間の中で、新しい回答書を書きました。

2020年は誰にとっても特殊で、新冠肺炎の疫病はまだ続いています。しかし危機の時ほど、企業を試す時である。今のところ、企業は「縦」の発展軌道において、深掘りを強化し、內功を修練し、新製品を開発することによって、迅速に多様な需要を満足させ、戦線を転回し、デジタル化して発展させ、経費を削減し、生産能力を調節するなどの道を著実に発展させてきた。

ポリシー1

內功を修練し、新製品の研究開発に力を注ぐ。

世界的に有名な実業家で哲學者の稲盛和夫さんはかつて、「企業が経済危機から脫する5つの方策」の中で、いったん経済が低迷すると、企業が苦境に陥ることになります。この時期には必ず內功を磨き、新製品と新商品の開発に努力することが、この特殊な時期においてより重要になります。既存の注文量が大幅に減少しているので、既存の製品に頼っていると販路が開けません。一方、不況の中でも、発掘されていない市場需要があるのは間違いない。この潛在的な需要とは何かについては、企業のトップが「自らPRする」「自ら売り込む」方式を通じて探求する必要がある。

徳州恒豊グループ理事長の孫伝芳氏は、疫病後、人々は家庭隔離の圧力を放出する波があると予想しています。特に疫病の影響を受けて、今後は健康に関心を持ち、大健康産業が良好を迎えることになります。恒豊グループは多くの抗菌抑制製品を持っています。例えば、銅繊維紡糸シリーズ、竹繊維紡糸シリーズ、植物染糸シリーズ、マイナスイオンシリーズ、亜鉛繊維シリーズ、銀イオンシリーズなどはもっと重視されます。「困難な時期ほど、企業が內功を修練する時期であり、これは企業自身の管理規範を向上させ、創造を革新し、品質管理を行うことが良いきっかけです。」孫伝芳が言った。

最近では、瑞ウォール服裝有限公司も國際的な流行に追隨して、2022年北京オリンピック冬季競技大會と人々の日増しに高まっている屋外運動の需要を狙って、ハイエンドブランドの服裝の研究開発力を高めて、スキーウェア、日焼け止め服、突撃服などの製品を研究開発し、國內外市場に順調に進出しました。社長の鐘玉貴さんによると、會社が生産しているフェニックスブランドのスキーウェアは、それぞれノルウェーと日本國家スキーチームに専用のユニフォームに選定されています。

ポリシー2

急速に製品の方向を調整し、多様なニーズを満たす。

突然の疫病は、企業の計畫と発展のリズムを一瞬にして狂わせ、擔ぎ続けるのか？それとも製品開発の方向を調整して、市場の需要を満たしますか？これに対して、北京大學國家発展研究院のBiMBA商學院院長、北京大學の王寛誠講席教授の陳春花さんも、流行は今、企業は當期経営を中心に、當期経営と長期戦略の関係を均衡させるべきだと考えています。當期経営を主として、少なくとも二つのことをしなければなりません。第一に、誰にも負けない努力で現在の業務を改造します。大きな努力で當期の業務を改造できないと、現在の不確実な外部環境の中で、業務の業績を見つけることができません。第二に、當期の業績は二つの鍵によって決まる。組織効率と顧客言語。もしあなたが非常に高い効率を持っていたら、誰よりも調整のスピードが速く、実行の効率も高く、実行の品質もよく、変化の変動の中で、お客様は多くの新しい問題、新しい需要があります。お客様の問題を解決し、お客様に理解してもらえます。

ペット用品、パジャマのセットとシャツの生地の3種類の製品を輸出している無錫市金茂対外貿易有限公司は疫病の発生期間中に市場の需要に応じて製品を迅速に調整しました。國內外の観念、ライフスタイルなど様々な影響で、ペット用品は生活必需品として、販売量は5%から6%増加しました。ホームウェアのパジャマセットの生産は疫病の初期に緊急停止されました。現在は一部の生産再開、出荷遅延の狀況にあります。お客様の注文をキャンセルする比率は10%に満たないです。シャツの生地は需要が足りないので、今は全部一時停止狀態です。社長の楊南さんは「米國市場は會社の業務の中で90%を占めています。今の段階では主に取引先とのコミュニケーションを保ち、取引先の関系を維持し、防疫作業をしっかりと行う前提の下で、今后のより良い協力の基礎を筑き、下地を作ります。」また、無錫金茂は疫病の間、ずっと製品開発設計をしています。「疫病のために、衣服は生活必需品として、市場の需要は常に存在しています。國內市場の開発、國內ブランドの結合なども行います」

疫病発生初期、婦人服ブランド企業の山東舒朗服飾株式會社の會長の呉健民は積極的に防疫に投入すると同時に、醫療衛生保護用品に対する市場の巨大な需要を見て、迅速に大膽な決定をしました。國のためだけでなく、會社のために青海市場を開いた。今、舒朗のファッション、醫療、軍工の三つのプレートは著実に発展しています。未來煙臺舒朗醫療科技有限公司は積極的に手術服、清潔服などの各種醫療製品の開発と生産を展開し、更に國際市場を開拓し、中國人民の誇りと全世界人民の好きな醫療製品を創造します。呉健民曰く。

ポリシー3

戦線を変えて、デジタル化の発展は必ずオプションです。

17年前に発生した新型肺炎の発生は、電子商取引や速達物流などの業界の急速な発展を刺激しました。今回の新冠の疫病は、將來の商業動向と商業構造にも必ず影響を與えます。その中の一つの重要な傾向は、製品サービスとビジネスモデルのオンライン化とインテリジェント化です。企業のデジタル化の転換とアップグレードは、全體の経済発展の大勢の赴くところであり、疫病狀況はこの問題の重要性を強調し、このプロセスを加速させた。

名もない衆創（北京）管理コンサルティング有限公司の創始者兼CEOの韓樹傑は、企業にとって、この「疫」を通じて、ビジネスモデル、業務形態のデジタル化転換を高度に重視し、製品とサービスの情報化レベル（デジタル化、ネットワーク化、知的エネルギー化）を高め、収益モデルにおけるデジタル化の比重を増加させるべきだと指摘しました。疫病の影響の特殊な時期に、短期間で大規模な投資の全體的な転換を避けることに注意し、実際の効果（顧客満足度、キャッシュフロー、マーケティングが顧客を獲得するなどの効果）がある小さな切り口から、効果、リスクを検証する時に、より大きな投資の全體的な転換を推進することができる。

北京大學國家発展研究院BiMBA商學院院長、北京大學王寛誠講席教授の陳春花さんも、現在と未來、オンラインとデジタル化は必須の選択肢であり、この危機が到來した時、デジタル化の能力とオンラインモードを持つ企業が急速に機會を見つけ、この傾向をよく実証しました。

春節の時期はオルドスカシミヤの販売シーズンですが、今年は疫病の影響を受け、販売は大きな衝撃を受けました。多くの不確定要素に直面して、オルドスグループは迅速に計畫して、オンライン販売ルートに重點的に力を入れて、全ルート、全接觸、全場域の「新小売」の販売モデルを開けます。天貓、唯品會、寺庫、蘇寧、淘寶プラットフォームのオンラインショップと會員のWeChatの販売グループを借りて、會社は疫病の時にオンラインで様々な販売促進とテーマ活動を展開しました。3月上旬、オルドスゴールドラッシュデーは初めてプログラムを通じて展開され、わずか3日間で2000萬元以上の販売実績を達成しました。

「準備は急いでいましたが、結果はよかったです。小売業は絶えず試して、特別な時期に特殊な方法を出します。內モンゴルオルドス資源株式會社の董事長、王臻総経理によると、今回の疫病は企業にオンラインブランド、販売のメンテナンスに注目させ、過去のオンラインで多くのコミュニケーション、サービス、販売などの內容をオンラインで表現し、微信、コミュニティ、小プログラムなどの方式でサービスを行い、知識を伝播し、販売を実現する。會社は直ちに販売システム、トレーニングと授業の開発をオンラインに変えて、不確定な環境の下で情報処理能力を強化して、迅速に市場に対応します。

今回の疫病についても、ヤシカ集団に全員のマーケティング戦略を探り出させました。會社の総経理である崔業松氏によると、疫病に直面して、本社の従業員の部分が復工した后、ラインの下の店を補うために店を閉じて、効果的に展開できないショートボードを販売します。會社は2月12日にオンラインで全員のマーケティング戦略をスタートしました。WeChatの友達サークルのマーケティング、WeChatグループの商品販売、ドトーンの商品販売などの形式をとって、全體の動員、全員のマーケティング。今回のオンライン活動は會社全體で4000人以上の従業員の積極的な反応を得て、わずか10日間で千萬元以上の販売実績を実現しました。このお金は會社員の給料の焦眉の急務を解決しました。更に重要なのは全従業員の販売の士気を奮い立たせて、全従業員と會社の運命を共にする苦難に直面する決心と信念を昇格させました。

今回の疫病は私達の元からある思惟パターンを変えました。業界全體にオンラインラインで融合した新しい販売モデルを深く理解させました。

策略四

経費を削減し、生産能力を調節する。

このほど、オーバーフローグループは公式サイトで、7月末までに3つの工場を順次閉鎖すると発表しました。オーバーフローグループによると、疫病は全世界に蔓延し、紡績と服裝製造業のサプライチェーン企業に嵐を経験させています。オーバーフローの持続可能な運営を確保するために、オーバーフローグループは業務規模の調整、運営費の大幅削減、人員の簡素化などの一連の行動を取っており、今年7月末までに下記の工場を相次いで閉鎖することを決定しました。2020年4月30日に、サービスオーバーフローの工場を閉鎖します。2020年6月12日に、ペナン州とクランタン州にある2つの工場を閉鎖します。モーリシャスのバーク工場を閉鎖します。

突然の疫病は、企業の計畫と発展のリズムを一瞬にして狂わせ、擔ぎ続けるのか？それとも戦略的に収縮して、腕を折って生き延びますか？これは疫病の下で企業の生存を求める第一の戦略問題です。これに対して、名もない創（北京）管理コンサルティング有限公司の創始者兼CEOの韓樹傑氏は、今回の危機がもたらした影響は短期的には完全には消えないと予想しており、企業は戦略的決定、仕事の目標と行動計畫を迅速に調整する一方で、ボトムラインを設定し、必要な時には斷腕して生産停止を求めている。十分な準備をする。

今回、オーバーフローグループが工場を閉鎖しなければならないことについて専門家は、當面の狀況下で、一部の生産能力を閉鎖することは近い時期に予想されることであり、多くの企業の最も重要な目標でもあると述べました。浙江長興に位置する湖州誠鑫紡捺染有限公司は最近も注文狀況によって自発的に生産能力を七、八割まで削減しています。同社は、労働者の賃金も減少しているが、減産の原因を説明し、市場の狀況を分析した。労働者の多くはやはり企業の苦境を理解できるという。続いて、注文がさらに減少するにつれて、會社はさらに生産能力を削減するかもしれませんが、いずれにしても、工場の低負荷運転を維持し、コア社員の安定を維持するために努力します。

世界的に有名な実業家で哲學者の稲盛和夫氏も、経済環境が低迷すると経費を削減する必要があるとして、まず製造コストを削減し、企業の「高収益體質」を構築することを打ち出しています。具體的に製造業に行くと、材料費を含めた諸費用を削減することになります。景気が低迷している時は経費を節約して、企業が赤字にならないように努力します。逆に、不況時に経費を削減できないなら、景気が回復し、売り上げが伸びる時には、企業の諸経費も増えます。

逆境は弱者を打ち負かすことができて、強者をも育成することができて、新しい冠の肺炎の疫病の情況はみんなに時間があって靜かにもっと多い思考をさせて、この病を通じて、企業の核心の競爭力は今後基礎の管理、製品の研究開発、人材の育成、資本の運営の方面でとても大きい進展があります。