紡績企業が週休を開始し、希少注文に対応する。

「メーデー」の小連休後、正常に操業していた江蘇塩城のある紡績企業は従業員の交替休憩モードを開始しました。同地にも多くの紡績工場が運行を再開したり、晝間の生産量を削減したりしています。一部の企業は、もとは従業員に労働休暇を放棄して出勤する內部規定の取消を奨勵していましたが、重要ではない職位や技術の基幹は時間通りに労働休暇を取り、休業しない場合は皆勤手當を免除しています。

様々な兆しは、世界的な疫病の影響を受けて、紡績企業は徐々に外國貿易の注文を受けて激減と斷続的な現実を受けていますが、低負荷の生産量を維持しなければならなくて、一部の機械をスタートさせて運転します。

聞くところによると、この「メーデー」の後、休暇モードの社員は千人を超え、グループに所屬する純生産型企業として、主にグループの生産業務を分擔している。會社の実力が十分で、製品の種類が多く、品質の等級が高く、市場が広いので、これまで生産のために心配したことがありません。今回の便の生産量を整理して、社員の休暇を手配します。その経営難は想像できます。

実際には、現在の內陸部の沿海部の多くの紡績企業は苦境に立たされています。注文業務は全體的に減少し続けていますが、業務が完全に盡きている企業は多くありません。生産販売能力を少し備えた百人ぐらいの企業は生存と未來の発展のために考えています。普通の10分の1の生産注文にもかかわらず、10%の起動率で供給任務を完成します。

今、より多くの民間企業は生存のために心配しています。紡績産業の回復意欲が強く、疫病狀況のコントロールと全世界紡績市場の動向に注目して、古い顧客の業務関係を全力で維持すると同時に、社內に対して社員の交替休暇を手配して、対外的に東南市場のミニ國內販売紡織業務を探しています。紡績企業の責任者によると、世界的な疫病の発生を阻止し、産業が一時的に困難に直面するのは正常であり、企業や従業員が流失しないことこそが難関を越えて再生を迎える前提である。だから今は毎日赤字になっても、企業は依然として産業政策、各級政府の支持のもとで堅持しており、科學的に便數生産能力を手配し、できるだけ費用の支出を抑えるなどの方法を取っている。早く苦境を抜け出して、回復後の市場の勝者になります。