男性服の竜頭小豆の株式は6.79億店を開き、銀行の借金を返してサプライヤーの前払金を払う!

江蘇小豆実業株式會社(以下「小豆株式」と略稱する))5月28日夜、公告を発表した。投資財テク収益額は12110.37萬元で、流動資金の永久補充に使われている。

小豆株式オンライン體験旗艦店プロジェクトは6億7900萬元の募集資金を投入する予定であることが明らかになった。デバイスまたはハードウェア購入費用824萬元、土建、家屋購入費用6.71億元、北京、上海、南京、無錫、西安、成都、武漢、鄭州、瀋陽、済南など10都市に10軒の大型オンライン體験旗艦店を設立する予定で、総面積は合計4400平方メートルである。オンライン體験旗艦店にはロボット従業員、3 D體感試著服が配備される知能量體設備、ホログラフィック3 D生活シーン體験などのハイテク製品は、各種の新技術、新設備を通じて顧客體験とブランドイメージを向上させ、製品全體の販売量を牽引することを目的としている。

しかし、元のオフライン體験旗艦店の立地範囲は比較的小さく、実際の立地では実施が困難であり、小豆株式は2018年10月19日に公告を発表し、オフライン體験旗艦店プロジェクトの実施場所範囲を北京、上海、重慶、江蘇、陝西、四川、湖北、河南、遼寧、山東、広東、浙江、河北、湖南、福建、安徽、江西、山西、海南などの省?市。

小豆株式の傘下體験旗艦店プロジェクトは2015年に設立され、近年市場環境が大きく変化していることが明らかになった。これは、(1)不動産購入コストが大幅に上昇し、ここ5年間の成長が明らかになったが、將來の店舗の不動産価値には大きな不確実性がある。(2)電子商取引プラットフォームの発展は服裝の伝統的なオフライン業務に大きな衝撃を與え、生放送などのマーケティング方式が興り、消費者が自分で店に行く必要がなく、商品をインタラクティブに體験し、リアルタイムのフィードバックを得て、購入決定を完成することができる。(3)2020年初頭の疫病は消費者のショッピングルートのオンライン化をさらに加速させ、オンライン浸透率が持続的に向上し、オンライン保有店がより大きな挑戦に直面することになる。

一方、疫病の間、小豆の株式のオフラインの男性服チェーン店は基本的に営業を一時停止し、チェーン業務の販売が下落した。この間、會社は積極的に対応し、オンライン生放送、微信小プログラムなどの形式で販売ルートを広げ、オフラインの客流損失を補うが、依然として大きな影響を受けている。春季の服裝は基本的に販売を実現していないため、サプライヤーの代金は回収されていないが、秋冬の商品サプライヤーは5-6月に正常に生産を開始しなければならないため、會社の商品が8月に正常に上場することを保障するために、サプライヤーの一部の前払金を支払う必要があるため、會社の流動資金の補充の需要は比較的に切実である。

小豆株式は、募集資金を慎重に使用する原則に基づいて、投資リスクを低減するために、會社は募集資金を使用してオンラインで旗艦店プロジェクトを體験しないつもりで、このプロジェクトの殘りの募集資金と募集資金が累計して受け取った利息収入、投資財テク収益金額を永久的に流動資金を補充するために使用します。これらの流動資金のうち4.65億元は銀行の借金の返済と日常生産経営活動に使われる予定だ。

公開資料によると、小豆の株式は國內で有名な大衆男性服のトップで、1995年に設立され、2001年1月に上海証券取引所のマザーボードに上場し、早く設立された國內民営服裝企業として、會社のブランドの影響力が強い。「小豆」「Hodo」の商標は中國の有名な商標と認定され、

小豆株式の業務は主に小豆男性服チェーンの専売と小豆職業服のカスタマイズである。このうち、小豆の男性服は大衆消費層を位置づけ、価格帯は広く、製品はスーツ、シャツ、Tシャツ、ジャケット、ズボン、セーター、ダウンジャケットなどの種類をカバーし、大衆男性にワンストップのショッピング體験を提供することができる。小豆職業服は主に団體の取引先のために各種の中高級職業服をカスタマイズし、取引先に全方位のカスタマイズ化製品の設計、生産、配送及びアフターサービスを提供する。

小豆株式の生産と運営モデルから見ると、男性服業務は代理販売を主とし、直営と加盟連営を結合した経営モデルを採用している。蘇寧などの第三者プラットフォームは収入規模の急速な拡張を実現した。職業裝備業務は自主生産を主とし、主に核心事務所を通じて団體の取引先を開拓する。団體のお客様は現在、國有企業と政府機関を主とし、各業界をカバーしています。

財報によると、小豆株式の持株株主は小豆グループ有限會社である。2020年第1四半期現在、小豆グループ有限會社は12.63億株の株式を保有している。同時に、會社の上層部はいずれも高い學歴背景と豊富な業界経験を持ち、意思決定と実行レベルの高いレベルを保証している。

2019年度、小豆株式は引き続き男裝業務の発展に焦點を當て、消費者を核心とし、情報化を手段とし、運営と管理効率を全面的に向上させ、長期的に安定した発展を促進し、報告期間中、會社の営業収入は25.40億元で、前年同期比2.31%増加し、そのうち男裝業務の収入は23.80億元で、上場會社の株主に帰屬する純利益は1.70億元を実現した。前年同期比18.14%減少し、上場企業の株主に帰屬する控除非純利益は1.34億元で、前年同期比19.58%減少した。

報告期間中、小豆の株式粗金利は30.95%に達し、2018年より2.68ポイント上昇した。會社は製品の品質を向上させ、自主研究開発と指向開発を結合する研究開発方式を堅持し、イタリアのデザイナーFabioDelBiancoと共同で「登峰シリーズのビロード服」、國境を越えたホットスポットIP開発「速度と情熱」などのシリーズ製品を発売し、専門大學、國內外の有名な生地商などと研究協力と生地開発を行い、國際と結合する研究開発システムを形成した。ここ數年來、會社は主に「軽ビロード」、「3 D高弾ズボン」などの職人心製品を発売し、科學技術とファッション感でブランドのプレミアムを強化した。

分業事務によると、報告期間中、小豆の株式の服裝、印染はそれぞれ23億80萬元、1億19萬元を実現し、前年同期比1.70%増加し、16.60%減少し、生地の収入は4123萬62萬元を実現した。自社ブランドの小豆男裝店の數は拡大し続けているが、アパレル業界の消費が弱く、男裝業界の競爭が激しいなどの影響で、Hodo男裝収入の伸び率は減速し、看板加工業務の収入は前年同期比で下落した。

ルート別に見ると、報告期間中、小豆の株式オンライン(自社ブランド)、オンライン(自社ブランド直営、加盟および職業服団體購入業務、看板加工服裝販売などを含む)の営業収入はそれぞれ2.60億元、21.20億元で、前年同期比20.25%減少し、5.26%増加した。

オンラインでは、電子商取引業界全體の成長率が減速し、業界競爭が激しいなどの影響を受け、報告期間中、小豆の株式営業収入は前年同期比で下落した。

ルート別に見ると、報告期間中、小豆株式Hodo男裝直営、加盟連営の収入はそれぞれ9250.04萬元、13.94億元で、前年同期比25.85%減少し、前年同期比3.51%増加した。外延は前年同期比4.09%増加し、加盟ルートの拡張は収入の増加を駆動した。

また、財務報告書によると、報告期末までに、小豆株式會社の売掛金は3億5600萬元で、前年同期比6.63%増加した。20年3月末の會社の売掛金は3.37億元で、2020年第1四半期の売掛金の回転率は1.92で、2019年第1四半期の2.25より減速した。

2019年、小豆の株式資産の減価償卻損失は前年同期比16.57%減少し、2245.07萬元に達した。主に貸倒損失が前年同期比減少したためだ。2020年第1四半期の小豆株式資産の減損損失は同18.79%減少し、1145.05萬元に達した。

2019年、小豆株式の経営性キャッシュフローの純額は1.68億元で、2018年同期は-3595.94萬元で、主に會社が支払った保証金と各稅金が前年同期比減少したためだ。2020年第1四半期の會社の経営キャッシュフローの純額は8358.70萬元、2019年第1四半期は-9698.94萬元だった。

報告期末までに、小豆株式の有線下店は1376店で、2018年より純38店増加し、2020年第1四半期には、小豆株式のオフライン店は2019年末より純24店減の1352店となった。

2020年第1四半期、小豆株式の営業収入は6.64億元で、前年同期比12.70%減少し、上場企業の株主に帰屬する純利益は0.61億元で、前年同期比19.17%増加し、上場企業の株主に帰屬する非純利益は0.56億元で、前年同期比32.21%増加した。

運営の回転面：

2019年末現在、小豆の株式在庫殘高は20921.82萬元で、前期比23.38%減少した。當期の會社の在庫回転日數は約50日で、安定を保っている。會社の未払金殘高は44935.45萬元で、前期比16.28%減少した。當期會社の買掛金の回転日數は約102日である。報告期末、小豆株式の売掛金殘高は35573.53萬元で、前期比6.63%上昇した。當期會社の売掛金の回転日數は約50日である。

小豆株によると、2020年初頭の新型コロナ肺炎の疫病は小売業に試練をもたらし、會社は販売戦略をタイムリーに調整し、積極的に対応している。そして、「三自六化業績年」を仕事のテーマとし、軽ファッションの男性服ブランドの建設を重點的に展開し、ブランドの位置づけをさらに明確にし、競爭優位性を作り、製品の競爭力向上を確実に行い、具體的に見ると:

一つは軽ファッションをテーマとして、全體の設計企畫案を実施し、國內外の有名なデザイナー、設計機構と協力してブランドに國際化の設計理念を注入し、イタリアのデザイナーFabioDelBiancoを設計顧問に招聘し、よりファッション感のあるトレンドの新製品を作ることである。第二に、カジュアルパンツ、シャツなどの細分化品類に焦點を當て、研究開発、生産、マーケティングなどの全リンクから配稱し、細分化市場を突破口として消費者の心の認知を再構築する。第三に、戦略サプライヤーを育成し、戦略主推制品のフレキシブルサプライチェーンを構築し、サプライヤー協同プラットフォーム、OTB自動補充システム、知恵倉庫センターなどを通じて正確な商品調達を実現する。

また、小豆株式はユーザーを核心とし、會社は各ルートに基づいて會員のデジタル化ラベルをまとめ、改善し、差別化された正確なマーケティングを推進する一方で、全ルートの誘致と創客を強化し、「テンセント知恵小売小プログラム倍増行動」を展開し、社交の優位性を借りて會員の分裂を実現し、ユーザーコミュニティを構築し、有効なユーザーグループを開拓している。オフラインでは、新しい小売変革に適応することを核心とし、チャネル構造を積極的に最適化し、スマート體験型店舗を積極的に構築し、趣味マーケティング遊び方でユーザーの粘性を強化している。オンラインでは、企業の微信、スーパーガイドシステムの運営能力の向上を重點的に推進すると同時に、速手、震え音、一生放送、ネット紅生放送帯貨などの形式と結びつけて販売ルートを拡大する。

業界関係者は、全體の消費の弱さと疫病の影響を受けて、小豆の株式服裝の収入は前年同期比で下落したが、會社は生産ラインを積極的に改造して防護用品を生産し、疫病の衝撃を緩和したと考えている。今年2月初めから、小豆の株式はスーツ、スポーツウェアの一部の生産ライン、およびグループ醫薬生産レベルの工場を、防疫物資の緊張を緩和するために、防護服、隔離服、マスク生産ラインに改造する。海外の疫病が相次いで発生するにつれて、會社も積極的にEUなどへの輸出資質を申請し、後続の防疫製品の供給をよりよく満たすため、防疫物資を通じて既存の服裝業務の売上高の下落を相殺し、利益の増加をもたらし、將來、小豆株式は全ルートの運営を強化し、ヨーロッパのトップデザイナーと協力して連名金を発売する。ブランドの宣伝マーケティングを強化し、引き続き連営店を開設し、生放送業務の投入を増やし、服裝収入の増加を牽引する。このことから、疫病のコントロールに伴い、小豆株式服裝の主業業績は限界改善を迎える見込みであり、同時に小豆グループの服裝資源が豊富で、將來の家庭、下著などの服裝関連業務が上場企業に注入される見込みだと判斷した。