全世界の服裝業は厳冬に入り、中國市場は命を救う藁にもなりにくいです。

5月27日、I.T（00999.HK）は2019年度財務報告を発表した。財務諸表によると、報告期間內に、會社の営業収入は77.19億香港元で、同12.6%減少した。毛利は47.34億香港元で、同16.1%減少した。純損失は7.46億香港元で、會社の権益保持者は7.47億香港元の損失を占めるべきだ。

I.Tは主にファッションとアクセサリーの販売業務に従事しています。服裝産業チェーンの下流にあります。唇亡歯寒、アパレル産業の上流サプライヤー如意集団（002193.SZ）のように、中流ブランドはアディダスのようです。PINK：ADDYY）、ユニクロなど國際的に有名なブランドも大変な暮らしをしています。

世界的なアパレル業界が冬に突入する中、多くのアパレル大手が中國市場を狙っています。しかし、最近、多くのアパレル會社が発表した財貨はまたアパレル業界に冷水を浴びせているようです。中國市場もみんなが思っているほど楽観的ではないようです。

全世界のアパレル業界は寒い冬に見舞われた。

スポーツブランド大手のアディダスは2020年第1四半期の決算で、同社の第1四半期の純売上高は47.53億ユーロで、同19%下落した。営業利益は6500萬ユーロ、純収入は2600萬ユーロで、前年同期比96%下落した。同時に、同社はまた、2020年第2四半期の売上高の減少幅がより大きくなる可能性があると予測し、同40%以上の減少を見込んでおり、経営利益またはマイナスになると予測している。

アディダスは17日、従業員、顧客、パートナーの健康と安全を考慮して、ヨーロッパと北米の店舗を一時的に閉鎖すると発表した。これにより、アディダスは全世界で70%以上の店舗を閉鎖しています。

4月中旬、アディダスは再度聲明を発表しました。ヨーロッパ、北米、ラテンアメリカ、新興市場、ロシア、アジア太平洋の大部分の地域では、ほとんどの自営店とディーラーの店舗は一時的に閉鎖されています。以上の市場の卸売りと小売活動は完全に停滯しています。

大規模閉店により、アディダスの在庫が高まっています。財務諸表によると、2019年12月末までに、アディダスの在庫は2018年末の34.5億ユーロから2019年末の40.9億ユーロに引き上げられた。

アディダスに限らず、カジュアル衣料大手のユニクロも新冠肺炎の流行を乗り切れない。

最近、ユニクロの親會社ファーストリテイリンググループ（0628.HK）は2020年度中期報告を発表しました。財務諸表によると、2019年9月1日から2020年2月29日までの6ヶ月間、ファーストリテイリンググループの総合収益は1.2兆円で、同4.7%下落した。純利益は1004億円で、同11.9%下落した。また、ファーストリテイリンググループは、2020年度の同社の純利益は前年同期比40%減少すると予想しており、ユニクロの4年間で初めて利益が減少した。

數ヶ月前、ユニクロは中國大陸、韓國などの多くの店舗で疫病のため一時閉鎖されました。これによって同社の売上高は大きな影響を受けました。データによると、2020年3月にユニクロの中國店舗の売上高は40%前後下落し、米歐地域は同50%下落し、日本は28%下落した。

しかし、最近、中國の疫病が明らかに好転するにつれて、ユニクロは3月以來、中國地區の店舗の営業を再開しています。聞くところによると、中國市場はユニクロが日本本土に次ぐ第二の市場で、同社の総営業収入の22.4%を占めている。ユニクロは2019年末までに中國に約750店舗あります。

中國が命を救う藁になる？

外國で発生した疫病はまだ危険な時期を過ぎていません。アパレル業界はまだ麻痺狀態にあります。

「新型肺炎の流行は世界的な爆発によって非常に厳しい挑戦をもたらしました。現在、私たちは現在の業務課題に専念し、中國市場の回復と電気商取引で見た機會に焦點を合わせています。アディダスの最高経営責任者ロジャー氏は述べた。

ユニクロ大中華區首席市場官の呉品慧氏はメディアの取材に対し、「ユニクロは毎年80-100間の開店計畫を変更していない。中國に多くの店舗を配置しているほか、ユニクロの親會社迅販売グループの最も重要な生産拠點であり、その提攜の242軒のアパレル加工工場のうち、128社が中國にあります。

中國市場が正常な消費活動に回復したことを除いて、紡織服裝ブランド管理専門家、上海良棲ブランド管理有限公司創始者の程偉雄氏は、外國服裝ブランドのカナダ中國市場のその他の原因についても説明しました。歐米市場と違って、消費市場が相対的に固化しています。本土市場のユーザーは歐米の有名ブランドに対する崇拝も本土ブランドより國際ブランドのほうが受け入れやすいです。

また、「中國は外國の服裝企業の救済とは言えないかもしれないが、少なくとも歐米市場が阻まれている狀況下で、新興消費市場の投入と維持を強化することは、いかなる世界ブランドでもできる選択だ」と述べました。

ブルークジラの財経記者はCIC灼識諮問執行役員の王文華氏にもインタビューし、「部分的な成長も世界的なアパレル業界の衰退を緩和するしかない」と説明した。中國市場に対する重視と投入は今後も期待できる。世界レベルの全體的な経済の下降は人々の支出に影響を與え、人々の衣食住の各方面に影響を與えます。中國市場はまず疫病の影響から出発するべきで、全世界のアパレル企業、特に大衆を位置付けているアパレルブランドが中國市場で成長を維持できるのは國內の消費者集団の特徴に従っていく必要があります。オンラインとプラットフォームの協力、オフラインとオフラインの統合、マーケティングの現地化などいくつかの問題があります。水と土になじまず、暗然として市場から退出する場面も出てきます。

実は、中國市場もみんなが思っているほど楽観的ではないようです。

Oliver Wymanの調査結果によると、世界最大のアパレル市場である中國は今年15%の縮小を見込んでおり、600億ドルの時価総額を消去したものに相當し、4月と5月には民衆服裝分野での報復支出はほとんどないという。

その上、多くの服裝の外國貿易會社のサービスの大部分のヨーロッパ、米國の取引先はすでに注文を停止しますかますキャンセルしました。そこで、自分を救うために、多くの外國貿易企業が國內向けに輸出し、また「商品を持って」生放送を試み、戦線を転々とした。

市場は縮小して、外來商品の絶えず流入して、輸出は國內販売に変えて、商品の數量ははるかに國內市場の積載量を上回って、一時は消化しにくくて、服裝業はあるいは新しい一回の在庫に行く価格戦を迎えます。このように複雑で厳しい狀況に直面して、服裝企業は一體どうやって破局しますか？

王文華氏は「破局は一蹴で解決することではなく、服裝企業は業務デジタル化、オンライン化においてもっと早い時間から準備と蓄積を開始し、より多くのブランド位置づけを知る消費者の群れを研究し、彼らの生活、ショッピングの場面と習慣を研究し、水路とマーケティングにおいてデジタル化のツールを利用して會社の成長戦略を調整することが未來に持続可能である」と指摘した。成長には考えるべき問題があります。服裝の需要はずっと剛要で、経済は疫病のコントロールに従って次第に常態化を回復して、服裝の需要はやはり次第に釈放して、成長の常態を回復します。ただ、流行は觸媒として、多くのアパレル業界の參加者が今後の戦略と配置を変えていくので、今後の見通しは期待できます。