疫病は全世界の紡績(jī)工業(yè)にどれぐらい影響しますか？國(guó)際紡績(jī)連盟が第4回調(diào)査報(bào)告を発表した。

2020年5月20日から6月8日までの間、國(guó)際紡績(jī)連盟は國(guó)際紡績(jī)連盟のメンバー、関連企業(yè)と協(xié)會(huì)に対して第四回國(guó)際紡績(jī)連合の新冠流行の影響調(diào)査を行い、新冠流行が世界紡績(jī)品価値チェーンに及ぼす影響を理解しました。世界各地から約600社の企業(yè)が調(diào)査に參加しました。

01

新冠の流行は注文に対する影響が大きいです。

図1：全世界範(fàn)囲で、現(xiàn)在の注文は平均42%減少しています。

全世界で、現(xiàn)在の注文は引き続き平均40%を超えて減少しています（図1）。注文のキャンセルと遅延は30%（東南アジア）と55%（南米）の間にあります。

図2：全世界の織物価値チェーンの全生産部門の注文減少幅は37%と46%の間である。

紡績(jī)価値チェーンの異なる部門から見れば、紡績(jī)工場(chǎng)からアパレルメーカーまで、すべての部門の注文が著しく減少しています（図2）。

02。

新型インフルエンザの流行は2020年の売上高に影響を與えます。

図3：全世界で2020年の売上高は平均32%減少する見込み（2019年と比較）。

2019年と比較して、第三回國(guó)際紡績(jī)連盟の新冠疫病調(diào)査以來、2020年の売上高は変わらない見通しです。全體として、2020年の世界企業(yè)の売上高は平均32%減少する見込みです。地域別の予想売上高は22%（東南アジア）から36%（東アジア）の間で減少した。

図4：2020年世界紡績(jī)品価値チェーンの各部門の売上高の減少幅は26%と34%の間であった。

2020年の予想売上高については、総合的な一體化生産者のパフォーマンスがやや良いようで、売上高は26%減少する見込みで、他部門は2020年の売上高は31%と34%の間で減少する見通しです（図4）。

図5：44%の人は2021年第1四半期または第2四半期に再び危機(jī)前の水準(zhǔn)に達(dá)すると予想している。

売上高が再び危機(jī)前の水準(zhǔn)に戻るときには、ほとんどの參加者（23%）が2021年第1四半期にこのような狀況が予想され、次に21%の參加者が2021年第2四半期にこのような狀況が予想され、さらに14%の參加者が2021年第3四半期になると予想されている。それでも20%の企業(yè)は、2020年第4四半期にはより早い回復(fù)が見込まれる（図5）。

地域や部門によって企業(yè)の回復(fù)速度に対する期待の差は大きくない。ほとんどの企業(yè)は2021年第1四半期または第2四半期に危機(jī)前の水準(zhǔn)に戻ると予想している。

図6：注文がキャンセルされた/延期されたため、注文のキャンセル/延期を余儀なくされた企業(yè)の割合。

調(diào)査によると、危機(jī)が始まってから、紡績(jī)価値チェーンの各環(huán)節(jié)の多くの企業(yè)は自ら注文をキャンセルしたり、延期したりしなければならないということです。紡績(jī)業(yè)界では、50%の企業(yè)が注文をキャンセルしたり、延期したりしていますが、紡績(jī)/ニット業(yè)界では、この數(shù)字は83%にも達(dá)しています（図6）。

図7：どのお客様が警告/検討がない場(chǎng)合、売り手/メーカーに注文キャンセル/遅延を通知しますか？

その上で、今回の調(diào)査では、企業(yè)の注文がどのように取り消されたのか？業(yè)種別の細(xì)分化により、26%から40%の企業(yè)は協(xié)力して注文のキャンセル?延期を通知されていませんでした。なお、総合的な一體化生産者（26%）が受ける影響は、他部門（図7）より明らかに小さい。

図8：お客様から注文をキャンセルされた場(chǎng)合の警告がない／議論の割合。

地域差については、北米の43%がキャンセル?延期の警告を受けていないのに対し、南米と東南アジアの比率はそれぞれ20%と21%しかない（図8）。

図9：少數(shù)顧客への依存を減らすことは、危機(jī)から學(xué)んだ最も重要な教訓(xùn)である。

企業(yè)が危機(jī)からどのような教訓(xùn)を取り入れているかを聞くと（図9）、最も重要な教訓(xùn)は「少數(shù)顧客への依存を減らす」（25%）であり、次いで「貸借対照表の強(qiáng)化」（21%）、「提供可能製品の種類を増やす」（17%）、「提供した製品を変える」（11%）、「少數(shù)サプライヤーへの依存を減らす」（9%）である。

上記の教訓(xùn)以外に、調(diào)査參加者は「その他の教訓(xùn)」にも言及しています。

★異なるニーズを満たすために、より高い柔軟性を持つ。

★信頼性と持続可能なパートナーとの連攜。

★より多くの革新的な製品を開発する。

★リスク管理の改善。

最後に、參加者は、需要が明らかに危機(jī)を下回るため、業(yè)界はすでに自身が生産能力過剰の中にあることを発見しました。良好な貸借対照表、革新的な製品、多様化と柔軟な経営、及び異なる地域市場(chǎng)において異なる顧客を持つ企業(yè)は、この危機(jī)においてより強(qiáng)大になる可能性が高い。