危機(jī)の下で策略の企業(yè)効果を調(diào)整します。

2020年の新春から、新型肺炎の流行が急に広がり、紡績企業(yè)に大きな打撃を與えました。しかし、山東冠星紡織集団は疫病が少しでも緩むと全面的に仕事を再開し、多くのストレスに直面することを知っていますが、従業(yè)員の安全、原料の調(diào)達(dá)、製品の販売など、企業(yè)が負(fù)っている社會的責(zé)任によって、5000人近くの従業(yè)員の就職問題は、企業(yè)の正常な運行を維持し、一定の代価を払ってもいいです。

春節(jié)後、綿糸の価格は深さが下がり、2-5月の気流紡績と普櫛シリーズの紡績糸は全部で1000元/トン下がりました。同時に綿花市場も変動が激しく、著工當(dāng)初は自動車輸送がスムーズではなかったため、この企業(yè)は続々と內(nèi)陸部の倉庫価格で綿花を買い付けて応急的に使っていました。

また、綿の価格が大幅に変動する特殊相場に対して、當(dāng)該企業(yè)の調(diào)達(dá)戦略も改革されました。元々は大量の仕入れに集中し、在庫は6000トン以上を維持し、十分な原料の供給を保証します。今年は目まぐるしい変化に対応する原料と綿糸市場のために、使い勝手次第で買う戦略をとっています。在庫は最低4500トンで、製品の品質(zhì)を保証する前提の下で、過去最低になりました。綿糸の生産ももとの注文生産を変えて、市場に転向します。棚卸し企業(yè)を主として、綿糸の効果と利益を補(bǔ)助とします。高支糸品種の生産量を圧縮し、高配合普及品種を増やし、國內(nèi)貿(mào)易市場との統(tǒng)合力を強(qiáng)め、企業(yè)の活力を強(qiáng)めました。疫病の常態(tài)化防止コントロールが著実に進(jìn)められ、紡績業(yè)界の生産が徐々に回復(fù)し、綿糸の下落幅も次第に縮小され、高配合普及シリーズは供給が需要に追いつかなくなりました。5月にこの企業(yè)の経済効果は初めてマイナスに転じました。

2020年も半ばを過ぎ、疫病が企業(yè)にもたらす「霜期」は徐々に失われつつある。國家の関連政策の助けと支援のもと、業(yè)界部門の指導(dǎo)のもとで、この企業(yè)は厳冬を乗り越え、より良い春を迎える自信があると述べました。