靴履業(yè)界は在庫ゼロ時(shí)代を迎え、天創(chuàng)ファッションは「C 2 M+ライン生放送」の新製造モードを発売しました。

9月25日、國內(nèi)で有名な上場靴企業(yè)の天創(chuàng)ファッション（株コード：603608）は「生産ライン生放送」を開始し、「C 2 M（ユーザー直連製造）+生産ライン生放送」の新製造モードを構(gòu)築し、元阿里雲(yún)マシン知能首席科學(xué)者の閔萬里が創(chuàng)設(shè)した坤湛科學(xué)技術(shù)は技術(shù)サポートを提供します。

これは天創(chuàng)ファッションが伝統(tǒng)靴企業(yè)の「在庫滯積」の肘を打破するために作った新しい探求です。ブランドの中継を企業(yè)の知能生産ラインに運(yùn)び、消費(fèi)者が靴を見て注文したら、企業(yè)がすぐに生産を手配します。バックグラウンドのデータ知能システムは企業(yè)が小ロット、定制化のフレキシブル生産を?qū)g現(xiàn)することをサポートします。「C 2 M+ライン生放送」の新製造モードで、「高在庫」という業(yè)界の難題を病根から解決しようとしています。

天創(chuàng)ファッションの傘下にはKISSCAT、ZSAZZSU、tigrisso、Kiss Kittyなどの有名なブランドがありますが、今回の生放送では、天創(chuàng)ファッションは特に新しいブランドを出しました。これに対して、天創(chuàng)ファッション取締役の倪兼明社長は、「天創(chuàng)ファッションの今回作った『C 2 M+ライン生放送モード』は、消費(fèi)者のニーズに応じて即時(shí)にフィードバックすることを目的としており、消費(fèi)者はすぐに買うこと、生産ラインすなわち出荷すること、メーカーは直接C端末消費(fèi)者にサービスを提供し、『2 C』ブランドはD 2 C 2 C（消費(fèi)者に直接供給する）モードの內(nèi)包を完全に備えている」と述べました。

デジタル化の時(shí)代には、すべての産業(yè)が再構(gòu)築されていますが、靴産業(yè)は堅(jiān)実な産業(yè)として、優(yōu)れた試験田です。天創(chuàng)ファッションは今回、実験で田中さんが遺伝子を使って作った種をまいて、生命力のある新しい種が生まれることを期待しています。

「生放送+C 2 M」破局靴産業(yè)

履き物企業(yè)が在庫をため込みやすいのは、消費(fèi)者がいないからです。

靴の履き物に対する消費(fèi)者の需要が非常に個(gè)性的なため、靴を履く企業(yè)は絶えず新しいものを出して消費(fèi)者を喜ばせなければならないので、毎年數(shù)百萬の新商品が市場に出回ります。しかし、大量のSKUはまた規(guī)模化生産と乖離していますので、多くの企業(yè)はSKUを削減し、ユーザーの流出のリスクを負(fù)擔(dān)しています。あるいは、大膽にモデル予測の失敗した在庫滯積リスクを押しています。

そのため、伝統(tǒng)的な靴を履く企業(yè)は「消費(fèi)者を喜ばせる」と「適切なSKUと在庫」の両方の難しさの中でバランスを探しています。

同時(shí)に、多すぎるデザインの選択は消費(fèi)者に街をぶらつくことが好きにならせて、また街をぶらつくことに困っています。高すぎる選択コストは消費(fèi)者にとって、効率が低いだけでなく、體験が悪い。

天創(chuàng)ファッションのやり方は、まず生産ラインを通して生放送し、直接に消費(fèi)者にシングル環(huán)節(jié)の新しい靴のデザインを見せて、直接注文して買うことができます。その後、消費(fèi)者の注文データを通して、直接生産ラインの生産スタイル、生産數(shù)量などを決めて、C 2 Mランクの生産を?qū)g現(xiàn)します。そして消費(fèi)者は生放送で見る過程で製品に対する評論は、最もまっすぐなものです。消費(fèi)偏愛のデータをつないで、直接デザイナーに市場フィードバックを提供して、それがより的確に新型の開発と設(shè)計(jì)を行うことを指導(dǎo)します。

「C 2 M+ライン生放送」のモデルは、直接消費(fèi)データを生産データに変換することによって、本當(dāng)の生産ニーズと同期を?qū)g現(xiàn)し、過去の経験に基づいて需要と販売量を予測する伝統(tǒng)的なやり方を打ち破りました。そのため、在庫が溜まるリスクを大幅に低減しました。また、生放送によって得られた消費(fèi)偏愛フィードバックを通じて、未來のデザインに対する決定的なサポートを提供して、新しいデザインを大幅に高めました。製品開発の成功確率。

天創(chuàng)ファッション取締役の倪兼明社長はフレキシブルな生産改造について言及し、「デジタル化時(shí)代には、過去の生産経験をデジタル資産にどう変換するか、業(yè)務(wù)は以前の経験から駆動され、デジタル化に駆動され、天創(chuàng)ファッションになり、近年探求する重要な方向であり、『C 2 M+生産ライン中継』のモデルを通じて消費(fèi)者のニーズを迅速に理解し、小ロットであることを望んでいます。フレキシブル生産は、消費(fèi)者により優(yōu)れた製品とサービス體験を提供する。

しかし、このフィードバックサイクルは走りたいです。その中で重要なのは生産ラインの柔軟性化能力がついていかなければなりません。その背後にあるデータ知能技術(shù)について話さなければなりません。

データインテリジェントサポート「直視、直販、直通」C 2 Mモード

天創(chuàng)ファッションは國內(nèi)トップの「設(shè)計(jì)-生産-販売」と一體化した女性靴ブランド商として、2002年からERPシステムを研究しました。國內(nèi)靴履き物業(yè)界で最初に情報(bào)化及びデジタル化経営意識がある企業(yè)と言えます。その後、デジタル化の方向でずっと積極的に模索してきました。2018年には産業(yè)用ロボットを生産ラインに導(dǎo)入した初めての婦人靴ブランドです。

しかし、天創(chuàng)ファッションもはっきりしています。靴履業(yè)界の王冠にある明珠はフレキシブル生産ラインです。フレキシブル生産能力を備えてこそ、個(gè)性的な需要と規(guī)模化生産の間のギャップを埋めることができます。

しかし、フレキシブル生産ラインを作るのは簡単ではないです。ソフトウェアシステムを買うか、自動化生産ラインを配置するだけで解決できます。本質(zhì)的にフレキシブルな生産改造はシステム化工事であり、企業(yè)が伝統(tǒng)的な工場から「知恵工場」にアップグレードする必要があり、既存の設(shè)計(jì)、生産、原材料調(diào)達(dá)、倉庫保管、運(yùn)送、販売などの全流量に対して再整理と設(shè)計(jì)を行い、新たなサプライチェーンの効率的な協(xié)力を保証する。このような複雑なシステム的目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、スマート技術(shù)が必要です。

2020年初頭に、天創(chuàng)ファッションと坤湛科學(xué)技術(shù)協(xié)力は、「雲(yún)靴數(shù)倉」の數(shù)智化アップグレードプロジェクトをスタートさせ、「設(shè)計(jì)-生産-倉庫-運(yùn)送-販売」を一體化した全リンクデジタル化システムを構(gòu)築する。

坤湛科技創(chuàng)始者兼CEOの閔萬里氏は、「ユーザーから靴の注文を見て、生産ラインでユーザーの需要を感知し、正確な応答を?qū)g現(xiàn)し、全リンク同周波數(shù)共鳴を?qū)g現(xiàn)し、生産メーカーと消費(fèi)者が互いに相手の最も厚い障壁が見えないことを打破した。データ知能技術(shù)はデジタル時(shí)代の生産力として、消費(fèi)者に製品に対する「直視?直評」を?qū)g現(xiàn)させ、企業(yè)は消費(fèi)者に対する「直産?直売?直通」を?qū)g現(xiàn)し、生産メーカーと消費(fèi)者との距離を引き込み、企業(yè)の生産を目標(biāo)としています。

現(xiàn)在、このスマート化操作システムは、天創(chuàng)ファッションによる価値の向上に主に生産販売協(xié)同の知能製造に反映されています。知能排産システムを搭載した知恵工場は伝統(tǒng)的な生産モデルを突破し、消費(fèi)者ニーズによって企業(yè)の生産を駆動し、小ロット、定制化のフレキシブル生産を?qū)g現(xiàn)しています。インテリジェント生産システムは企業(yè)に生産ラインの均衡を?qū)g現(xiàn)し、生産資源を最適化し、顧客の納期満足率を向上させる。業(yè)務(wù)効果から見れば、シミュレーションによるデモンストレーションを経て、知能排産は単納期満足率を20%アップし、単生産期間を21%短縮することができます。

聞くところによると、天創(chuàng)ファッションと坤湛科學(xué)技術(shù)は引き続き靴履業(yè)界の産業(yè)知能操作システムの研究開発を深化させ、二期工事は機(jī)能と業(yè)務(wù)効果のさらなる向上を?qū)g現(xiàn)する。

靴履物産業(yè)チェーンの再構(gòu)築を推進(jìn)する

天創(chuàng)ファッションの數(shù)智化改造及びその基礎(chǔ)の上に打ち出した「C 2 M+ライン生放送」新モードは、天創(chuàng)ファッションそのものに価値があるだけではなく、やっていることは伝統(tǒng)的な産業(yè)プロセスを再整理し、再構(gòu)築することであり、解決するのも業(yè)界の根本的な問題である。

これに対し、中國皮革協(xié)會の李玉中理事長は「天創(chuàng)ファッションは數(shù)年前から業(yè)界で技術(shù)の生産ラインを?qū)g踐し、デジタル化の基礎(chǔ)と革新精神を備えています。今回のデジタル化の改造と新しいモデルの探索は、産業(yè)チェーンの全體的なデジタル化の進(jìn)級をリードする重要な試みであり、業(yè)界內(nèi)で「先頭羊」の模範(fàn)的役割を果たしました。

今回の天創(chuàng)ファッションの「C 2 M+ライン生放送」の試みは、新技術(shù)と新モードの融合使用であり、設(shè)計(jì)、製造、販売、物流などの面で流れの最適化があり、各環(huán)節(jié)は効率的に直列され、正フィードバックの閉ループが実現(xiàn)されました。

歴史上何回も成功した改革の経験は、業(yè)界の変革は技術(shù)サポートだけでなく、技術(shù)を利用して改造を完成するという模範(fàn)があることを示しています。天創(chuàng)ファッションと坤湛科學(xué)技術(shù)の提攜、或いは靴製造業(yè)のために新しいサンプルを提供し、靴業(yè)を在庫ゼロ時(shí)代に推進(jìn)します。