代金の周期の延長、安売りは「冬越し」を図る。

聞くところによると、今年以來、紡績相場は「ジェットコースター」のように多くの紡績企業の社長を苦しめてきた。祝日後の景気回復に伴って、市場は徐々に「引き潮」し、大幅に減衰し始めた。

ある企業の責任者によると、彼らはすべて東南アジアからの輸出注文をしていますが、最近、取引先の注文が突然キャンセルされました。総額は100萬元ぐらいです。

今年のこの市場では、小さくはないですが、もっと重要なのはこの注文のほとんどは染工場で生産されていて、取り消せない半製品です。この部分の注文はどのように処理するかというと、擔當者は仕方なく、先に完成品を作って、ゆっくり売っているということです。いつになったら本當に売れますか？まだ未知數です。

目の前の紡績産業チェーンの全體の狀態は、年初に仕事を再開した時とよく似ているようです。

注文のキャンセルが始まって、紡績工場の稼働率が下がり始めましたが、紡績企業の年末の狀態は明らかに年初とは違っています。年末にはお金が必要なところが多いので、加工費、運送費、労働者の給料、家賃を整理します。すべて企業の流動資金に対して要求を出しました。

企業の正常な運行を維持するために、適切な消化在庫、棚卸し資金はもう唯一の方法です。このように、數ヶ月間の商品の投げ方がまた現れ始めました。そしてこれらの投げ方の生地の多くは最近の取引先からキャンセルされた注文と関係がありますが、このような注文ほど、かえって手が出せなくなりました。

春節が近づくと、市場上での商品の投げ方はますますはっきりしてきます。各種の生地や白地の価格は再び打撃を受けます。これは前の段階の原料が値上がりして大量に買った織屋さんにとっては明らかにいいニュースではありません。元手を保証します。元手をすっても捨てます。

もちろん今のところ、紡績の相場はジェットコースターのようにずっと続いています。外國の疫病や政治問題と切り離せないものです。

在庫の圧力を除いて、紡績企業が直面している大きな痛みは返金であり、資金は回収されず、給料も払えず、原料も買えない。

今の紡績國內貿易市場は外國貿易市場に比べてどれぐらいの優勢がありますか？注文が減少して、利潤が少ない狀態は依然として存在しています。

一部の貿易商が対外貿易市場から國內貿易に転戦しようとしていますので、この市場の競爭はさらに激しくなります。「供給が深刻で需要より大きい」という買い手市場がまもなく形成され、すべての紡績企業は注文書の「食べきれない」に直面しているかもしれません。

ある対外貿易會社の責任者は「今年の対外貿易商の返済狀況は順調ではありません。往年のリターンサイクルは2ヶ月ぐらいで、今年は例年より1ヶ月から3ヶ月延長されました。商品代金のサイクルの延長に加え、注文が例年より半分ぐらい減っていることにストレスを感じています。

今はヨーロッパなどで二回の疫病が発生しましたので、服裝企業の備品に対する自信はある程度打ちのめされました。服裝の注文がキャンセルされるのは合理的です。生地を直接輸出する企業は海外のお客様と直接交流できます。注文キャンセルの情報を最初に入手できます。これらの生地は國內のアパレル工場に発送し、最終的に服裝を輸出する紡績企業です。

一部の國內アパレル企業でも、上の注文がキャンセルされたと知っていても、違約の責任を逃れるために、最初に生地のサプライヤーに知らせることはありません。後期の検品を通して各種の生地問題を見つけて注文をキャンセルして、生地企業の責任にするのです。

國內貿易の注文がキャンセルされたのは多くないようです。キャンセルの情報がまだ完全に伝わっていないかもしれません。また、輸出に依存しているアパレル業界は、世界経済が低迷し、注文が減少している狀況下で、資金は當然例年と比べられません。

紡績業界では、人が集まらないのは困りものです。紡績業界の職種はとても安いです。紡績という業界を見下しています。人より一段劣っていると感じています。苦しみを耐えられないなどの問題は多くの人が紡績に対するステレオタイプの印象です。

そのため、同じ失業者でも、紡績工場の求人に対しては意欲がない人が多く、何日間かやっていなくても、業務が不慣れだったり、仕事が大変だったりして離れてしまう人もいます。

ある紡績社長によると、労働は企業の生産経営の重要な要素として、人件費の上昇が速すぎると、直接企業の収益力を低下させ、競爭力の弱い中小民営企業が損益バランスや破産の瀬戸際に直面することもあるという。

もちろん、すべてのものには二面性があります。実際の生産には資本、技術、労働には一定の代替関係があります。労働コストが比較的低い場合、企業は労働集約型の生産技術を選択して生産を行い、コストを下げる傾向があります。人件費の上昇に伴って、企業に研究開発の投入と生産ラインのアップグレードを強化させ、資本や技術を通じて労働に取って代わらせ、さらにコストを削減し、生産効率を向上させる。

いずれにしても、海外での疫病は完全に好転しておらず、さらに悪化した狀況では、終端服裝の注文がキャンセルされることは避けられません。紡績企業の社長は目下最も重要なのは、キャンセルされた注文に対して、できるだけ多くの損失を最小限に抑えることです。年の瀬を控えて、紡績企業の経営者はもっと年前の相場の動きを警戒しなければならない。