5部門が共同で紡績服裝業(yè)のデジタル化加速を推進(jìn)

??近日、工業(yè)?情報化部、商務(wù)部などの5部門は共同で『デジタル化支援消費財工業(yè)「三品」行動方案（2022-2025年）』（以下は『方案』と略稱する）を印刷、配布し、紡績服裝、家庭電器、食品醫(yī)薬、消費電子などの業(yè)界で200社の知能製造模範(fàn)工場を育成し、200社の百億規(guī)模の有名ブランドを作り上げた。

漢絹國際グループはハッブル知恵システムを応用し、デジタル化改造を?qū)g現(xiàn)した。

??これに対し、中國紡績工業(yè)連合會の孫瑞哲會長は、「方案」の登場は紡績業(yè)界が新しい時期に新しい発展理念をよりよく実踐し、新しい発展構(gòu)造に溶け込み、科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーン高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するために新しいチャンスをもたらした。

??デジタル化の方向性がはっきりしている

??現(xiàn)在、デジタル経済は主要な経済形態(tài)となり、かつてない速度、規(guī)模と範(fàn)囲で要素資源の更新、インフラのリセットと市場の場面の延長を推進(jìn)しており、紡績アパレル業(yè)も例外ではない。

??「今年は漢絹のすべての工場がハッブルインテリジェントシステムを使用した」中國服裝協(xié)會の高敏副主席、漢絹國際グループの高敏総裁は記者に、デジタル化システムを通じて、漢絹は小ロットで柔軟な生産を?qū)g現(xiàn)し、市場の需要が多くなり、在庫圧力が小さくなり、注文も早くなったと伝えた。同時に、工場の雇用數(shù)が減少し、生産能力が増加し、労働者の収入も10%前後増加した。

??高敏氏によると、これまで漢絹には10ブランド近く、全國各地に300以上の小売店があった。2016年、漢絹はすべての小売直営店を閉鎖し、サプライチェーンプラットフォームの構(gòu)築に力を入れた。フォックスコンのスマート製造能力を?qū)毪贰ⅴ膝氓芝毳攻蕞`トクラウドを設(shè)立し、「ZHI」ファッション産業(yè)チェーンを構(gòu)築する……ここ數(shù)年來、デジタル化のエネルギー供給により、漢絹の生産能力は毎年著実に15%前後上昇し、エネルギー消費も効果的に制御されている。

??漢絹のモデルチェンジは、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界で代表的だ。デジタル化の波に伴い、工業(yè)インターネット、スマート製造は紡績アパレル業(yè)の各分野に深く融合し、共同研究開発設(shè)計、自動化生産、オンラインモニタリング、共有製造などの新業(yè)態(tài)、新モデル、新シーンを生み出した。これらのデジタル化、インテリジェント化、自動化技術(shù)の応用は、紡績産業(yè)とデジタル経済を徐々に接近させ、融合を加速させる。

??デジタル化応用は、カスタマイズサービスを深耕するアパレル企業(yè)により広い発展チャンスをもたらした。インターネット技術(shù)を利用して、アパレルカスタマイズ企業(yè)はO 2 Oモデルを採用して消費者にサービスを提供し、カスタマイズ企業(yè)はデータを取得した後、自社または第三者の工場を通じて生産を行い、消費者に送り、生産サイクルとコストは大幅に圧縮された。天眼調(diào)査のデータによると、現(xiàn)在、我が國のアパレルカスタマイズ関連企業(yè)は5000社を超え、そのうち620社余りは2021年の新規(guī)登録企業(yè)である。

??衣邦人の創(chuàng)始者である方琴氏によると、數(shù)年前に同社はデジタル化による伝統(tǒng)的な服裝カスタマイズモデルの改造戦略を提案し、企業(yè)獨自の「クラウド裁斷」システムによって、ビッグデータ応用と結(jié)合してより柔軟性があり、より敏捷なカスタマイズサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、カスタマイズ生産効率を大幅に向上させるだけでなく、カスタマイズ服裝がユーザーのニーズに適していることを最大限に保障することができるという。

??デジタル化の推進(jìn)は紡績服裝業(yè)界の生産、分配、流通、消費の各段階の渋滯を打開し、及び業(yè)界の異なる要素の資源配置効率を高め、価値転換を?qū)g現(xiàn)する重要な方式となる。中國服裝協(xié)會の陳國強(qiáng)前副會長によると、現(xiàn)在、我が國の服裝業(yè)界の発展には在庫が巨大で、同質(zhì)化が深刻で、産業(yè)チェーンの中間ルートが冗長で、専門人材が不足しているなど、多くの痛い點がある。これらの問題の解決策は、最終的にはデジタル移行という方向を向いています。

??モデルチェンジは段階的に推進(jìn)される

??方向ははっきりしているが、デジタル移行を推進(jìn)するのは容易ではない。紡績アパレル業(yè)は販売段階でデジタル化の発展は比較的成熟しているが、生産端のデジタル化改造において、モデルチェンジはまだ初期段階にある。

??「伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易工場は大きな注文で、労働者たちに小さな注文を受けるのは非常に難しい」。高敏氏は、それだけでなく、フレキシブル製造は伝統(tǒng)的な製造に加えてより多くのインテリジェントな新技術(shù)を加えることを意味すると述べた。適切なソフトウェア會社を見つけて技術(shù)開発をするのは難しい一方で、コストも高く、アップグレード時のライン停止損失も大きい。6年來、漢絹はデジタル化システムの研究開発と普及のために、累計5、6千萬元を投入した。改革を堅持することによって、労働者たちは次第に適応し、柔軟性製造は重要な突破を?qū)g現(xiàn)した。

??匯美ファッショングループの曲晶副総裁は、デジタル化の推進(jìn)は企業(yè)の自己革命であり、転換は難しいと明らかにした。匯米は自ら率先して、サプライチェーン上の企業(yè)が次第に適応して、やっと上下流の協(xié)同を完成しました。産業(yè)チェーンがデジタル化の転換を完了した後、効率はさらに高くなり、會社の意思決定にもより科學(xué)的な根拠が得られた。

??しかし、多くの紡績アパレルのトップ企業(yè)がデジタル化の転換を積極的に模索しており、一部の企業(yè)は明らかな成果を上げているが、多くの中小企業(yè)はデジタル化に対してまだ様子見の狀態(tài)にある。広東省東莞では、多くの中小紡績アパレル企業(yè)の生産端でのデジタル化の転換はまだ初期段階にあり、「回りたくない、回りたくない、回らない」という現(xiàn)象は依然として普遍的に存在している。

??デジタル化設(shè)備の購入コストが高く、資金投入リターンサイクルが長く、既存の技術(shù)が未熟で、自身の技術(shù)力が不足し、建設(shè)後の運(yùn)営維持コストが高いことは大部分の中小紡績アパレル企業(yè)が最も懸念している問題である。業(yè)界のデジタル化の転換を深化させ、著実にするために、中國紡績工業(yè)連合會はこのほど、「紡績業(yè)界のデジタル化の転換3か年行動計畫（2022-2024年）」を印刷、配布し、新型デジタル化産業(yè)システムを構(gòu)築し、そして「紡績アパレル業(yè)界のデジタル化の転換解決方案重點普及リスト」を発表し、モデルのリード作用を発揮し、全業(yè)界のデジタル化の転換を推進(jìn)した。

??孫瑞哲氏によると、近年、紡績業(yè)界はスマート製造企業(yè)のパイロットモデルとシステムソリューションの優(yōu)秀なインテグレータの選考作業(yè)を積極的に展開し、全業(yè)界のスマート製造のレベルアップ実踐を効果的に導(dǎo)いている。「第14次5カ年計畫」期間中、紡績業(yè)界は公共サービスプラットフォームを強(qiáng)化し、成熟して適用可能なスマート製造技術(shù)、裝備及びソフトウェアの全業(yè)界、特に中小企業(yè)への普及応用を加速し、企業(yè)の発展の靭性と活力を絶えず向上させる。

??デジタル化生態(tài)の構(gòu)築

??転換が進(jìn)むにつれて、デジタル化の応用も絶えず拡大している。各種デジタルフォームやレポートを生成する初期段階から、業(yè)務(wù)データ、プロセスデータ、設(shè)備データなどを有機(jī)的に連攜させるまで、紡績アパレル業(yè)界のデジタル化生態(tài)が徐々に構(gòu)築されている。

??陳國強(qiáng)氏は記者に、アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)として、デジタル化、生態(tài)化に転換するには、新技術(shù)、新応用、知能設(shè)備を借りて全産業(yè)チェーンの生産効率を高める必要があると伝えた。同時に、デジタル化生態(tài)を構(gòu)築するには、業(yè)界內(nèi)で全面的に発展し、全國をカバーするデジタル化サービス業(yè)者がまだ不足していると告白した。

??喜ばしいことに、デジタルサービスプロバイダの問題は業(yè)界內(nèi)外の企業(yè)に解決されつつある。業(yè)界內(nèi)には漢絹が打ち出したファッション産業(yè)初の工業(yè)インターネットプラットフォームであるハッブルスマートクラウドがあり、スマート製造を核心エンジンとし、「全要素、全産業(yè)チェーン、全ライフサイクル」の理念に基づいて、アパレル業(yè)界のクラウド及びスマート製造クラウドを構(gòu)築し、アパレル分野の中小企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを支援している。

??高敏氏によると、ハッブルスマートクラウドはサプライチェーンパートナーに標(biāo)準(zhǔn)化されたアクセス口を提供し、プラットフォームの注文を自動的に下流工場に配布し、サプライチェーンと工場の情報のマッチングを?qū)g現(xiàn)することができる。従來の工場の情報化改造を支援し、低コストで一括コピー可能なインテリジェント生産方案を通じて、生産能力端データを収集、処理、転送、分析、フィードバックし、業(yè)界クラウド受注データ及びサプライチェーンデータとのマッチングなどを達(dá)成することができる。

??専門の科學(xué)技術(shù)會社も紡績服のデジタル化を深耕し始めた。飛榴科技共同創(chuàng)始者兼首席製品責(zé)任者の劉珂氏は、「飛榴科技は人工知能技術(shù)のアパレルサプライチェーン分野への応用に力を入れ、國內(nèi)外の數(shù)千萬社のアパレル工場、デザイナー、ブランド顧客などに知恵生産協(xié)同システム製品と新モデルの商品源採取販売プラットフォームとサプライチェーンサービスプラットフォームを提供している」と紹介した。

??「需給の最適化をめぐって、紡績業(yè)界にはすでに優(yōu)れたソリューションが現(xiàn)れている」孫瑞哲氏は、デジタル化の転換を加速させることは新たな科學(xué)技術(shù)革命と産業(yè)変革の新たなチャンスを把握する戦略的選択であり、製造強(qiáng)國の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための必ず通らなければならない道であり、人民が美しい生活にあこがれる現(xiàn)実的な要求を満たすことでもあると述べた。紡績業(yè)界は『方案』の実施を積極的に推進(jìn)し、デジタル化を新たな支點とし、業(yè)界の質(zhì)の高い発展をこじ開け、「三品」戦略の実施において新たな効果を得る。（文/記者劉瑾、摂沈鍵）

??（出所：経済日報）

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