5部門が共同で紡績(jī)服裝業(yè)のデジタル化加速を推進(jìn)

??近日、工業(yè)?情報(bào)化部、商務(wù)部などの5部門は共同で『デジタル化支援消費(fèi)財(cái)工業(yè)「三品」行動(dòng)方案（2022-2025年）』（以下は『方案』と略稱する）を印刷、配布し、紡績(jī)服裝、家庭電器、食品醫(yī)薬、消費(fèi)電子などの業(yè)界で200社の知能製造模範(fàn)工場(chǎng)を育成し、200社の百億規(guī)模の有名ブランドを作り上げた。

漢絹國(guó)際グループはハッブル知恵システムを応用し、デジタル化改造を?qū)g現(xiàn)した。

??これに対し、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)の孫瑞哲會(huì)長(zhǎng)は、「方案」の登場(chǎng)は紡績(jī)業(yè)界が新しい時(shí)期に新しい発展理念をよりよく実踐し、新しい発展構(gòu)造に溶け込み、科學(xué)技術(shù)、ファッション、グリーン高品質(zhì)の発展を?qū)g現(xiàn)するために新しいチャンスをもたらした。

??デジタル化の方向性がはっきりしている

??現(xiàn)在、デジタル経済は主要な経済形態(tài)となり、かつてない速度、規(guī)模と範(fàn)囲で要素資源の更新、インフラのリセットと市場(chǎng)の場(chǎng)面の延長(zhǎng)を推進(jìn)しており、紡績(jī)アパレル業(yè)も例外ではない。

??「今年は漢絹のすべての工場(chǎng)がハッブルインテリジェントシステムを使用した」中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の高敏副主席、漢絹國(guó)際グループの高敏総裁は記者に、デジタル化システムを通じて、漢絹は小ロットで柔軟な生産を?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)の需要が多くなり、在庫圧力が小さくなり、注文も早くなったと伝えた。同時(shí)に、工場(chǎng)の雇用數(shù)が減少し、生産能力が増加し、労働者の収入も10%前後増加した。

??高敏氏によると、これまで漢絹には10ブランド近く、全國(guó)各地に300以上の小売店があった。2016年、漢絹はすべての小売直営店を閉鎖し、サプライチェーンプラットフォームの構(gòu)築に力を入れた。フォックスコンのスマート製造能力を?qū)毪贰ⅴ膝氓芝毳攻蕞`トクラウドを設(shè)立し、「ZHI」ファッション産業(yè)チェーンを構(gòu)築する……ここ數(shù)年來、デジタル化のエネルギー供給により、漢絹の生産能力は毎年著実に15%前後上昇し、エネルギー消費(fèi)も効果的に制御されている。

??漢絹のモデルチェンジは、伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界で代表的だ。デジタル化の波に伴い、工業(yè)インターネット、スマート製造は紡績(jī)アパレル業(yè)の各分野に深く融合し、共同研究開発設(shè)計(jì)、自動(dòng)化生産、オンラインモニタリング、共有製造などの新業(yè)態(tài)、新モデル、新シーンを生み出した。これらのデジタル化、インテリジェント化、自動(dòng)化技術(shù)の応用は、紡績(jī)産業(yè)とデジタル経済を徐々に接近させ、融合を加速させる。

??デジタル化応用は、カスタマイズサービスを深耕するアパレル企業(yè)により広い発展チャンスをもたらした。インターネット技術(shù)を利用して、アパレルカスタマイズ企業(yè)はO 2 Oモデルを採(cǎi)用して消費(fèi)者にサービスを提供し、カスタマイズ企業(yè)はデータを取得した後、自社または第三者の工場(chǎng)を通じて生産を行い、消費(fèi)者に送り、生産サイクルとコストは大幅に圧縮された。天眼調(diào)査のデータによると、現(xiàn)在、我が國(guó)のアパレルカスタマイズ関連企業(yè)は5000社を超え、そのうち620社余りは2021年の新規(guī)登録企業(yè)である。

??衣邦人の創(chuàng)始者である方琴氏によると、數(shù)年前に同社はデジタル化による伝統(tǒng)的な服裝カスタマイズモデルの改造戦略を提案し、企業(yè)獨(dú)自の「クラウド裁斷」システムによって、ビッグデータ応用と結(jié)合してより柔軟性があり、より敏捷なカスタマイズサプライチェーンシステムを構(gòu)築し、カスタマイズ生産効率を大幅に向上させるだけでなく、カスタマイズ服裝がユーザーのニーズに適していることを最大限に保障することができるという。

??デジタル化の推進(jìn)は紡績(jī)服裝業(yè)界の生産、分配、流通、消費(fèi)の各段階の渋滯を打開し、及び業(yè)界の異なる要素の資源配置効率を高め、価値転換を?qū)g現(xiàn)する重要な方式となる。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳國(guó)強(qiáng)前副會(huì)長(zhǎng)によると、現(xiàn)在、我が國(guó)の服裝業(yè)界の発展には在庫が巨大で、同質(zhì)化が深刻で、産業(yè)チェーンの中間ルートが冗長(zhǎng)で、専門人材が不足しているなど、多くの痛い點(diǎn)がある。これらの問題の解決策は、最終的にはデジタル移行という方向を向いています。

??モデルチェンジは段階的に推進(jìn)される

??方向ははっきりしているが、デジタル移行を推進(jìn)するのは容易ではない。紡績(jī)アパレル業(yè)は販売段階でデジタル化の発展は比較的成熟しているが、生産端のデジタル化改造において、モデルチェンジはまだ初期段階にある。

??「伝統(tǒng)的な対外貿(mào)易工場(chǎng)は大きな注文で、労働者たちに小さな注文を受けるのは非常に難しい」。高敏氏は、それだけでなく、フレキシブル製造は伝統(tǒng)的な製造に加えてより多くのインテリジェントな新技術(shù)を加えることを意味すると述べた。適切なソフトウェア會(huì)社を見つけて技術(shù)開発をするのは難しい一方で、コストも高く、アップグレード時(shí)のライン停止損失も大きい。6年來、漢絹はデジタル化システムの研究開発と普及のために、累計(jì)5、6千萬元を投入した。改革を堅(jiān)持することによって、労働者たちは次第に適応し、柔軟性製造は重要な突破を?qū)g現(xiàn)した。

??匯美ファッショングループの曲晶副総裁は、デジタル化の推進(jìn)は企業(yè)の自己革命であり、転換は難しいと明らかにした。匯米は自ら率先して、サプライチェーン上の企業(yè)が次第に適応して、やっと上下流の協(xié)同を完成しました。産業(yè)チェーンがデジタル化の転換を完了した後、効率はさらに高くなり、會(huì)社の意思決定にもより科學(xué)的な根拠が得られた。

??しかし、多くの紡績(jī)アパレルのトップ企業(yè)がデジタル化の転換を積極的に模索しており、一部の企業(yè)は明らかな成果を上げているが、多くの中小企業(yè)はデジタル化に対してまだ様子見の狀態(tài)にある。広東省東莞では、多くの中小紡績(jī)アパレル企業(yè)の生産端でのデジタル化の転換はまだ初期段階にあり、「回りたくない、回りたくない、回らない」という現(xiàn)象は依然として普遍的に存在している。

??デジタル化設(shè)備の購(gòu)入コストが高く、資金投入リターンサイクルが長(zhǎng)く、既存の技術(shù)が未熟で、自身の技術(shù)力が不足し、建設(shè)後の運(yùn)営維持コストが高いことは大部分の中小紡績(jī)アパレル企業(yè)が最も懸念している問題である。業(yè)界のデジタル化の転換を深化させ、著実にするために、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)はこのほど、「紡績(jī)業(yè)界のデジタル化の転換3か年行動(dòng)計(jì)畫（2022-2024年）」を印刷、配布し、新型デジタル化産業(yè)システムを構(gòu)築し、そして「紡績(jī)アパレル業(yè)界のデジタル化の転換解決方案重點(diǎn)普及リスト」を発表し、モデルのリード作用を発揮し、全業(yè)界のデジタル化の転換を推進(jìn)した。

??孫瑞哲氏によると、近年、紡績(jī)業(yè)界はスマート製造企業(yè)のパイロットモデルとシステムソリューションの優(yōu)秀なインテグレータの選考作業(yè)を積極的に展開し、全業(yè)界のスマート製造のレベルアップ実踐を効果的に導(dǎo)いている。「第14次5カ年計(jì)畫」期間中、紡績(jī)業(yè)界は公共サービスプラットフォームを強(qiáng)化し、成熟して適用可能なスマート製造技術(shù)、裝備及びソフトウェアの全業(yè)界、特に中小企業(yè)への普及応用を加速し、企業(yè)の発展の靭性と活力を絶えず向上させる。

??デジタル化生態(tài)の構(gòu)築

??転換が進(jìn)むにつれて、デジタル化の応用も絶えず拡大している。各種デジタルフォームやレポートを生成する初期段階から、業(yè)務(wù)データ、プロセスデータ、設(shè)備データなどを有機(jī)的に連攜させるまで、紡績(jī)アパレル業(yè)界のデジタル化生態(tài)が徐々に構(gòu)築されている。

??陳國(guó)強(qiáng)氏は記者に、アパレル業(yè)界は労働集約型産業(yè)として、デジタル化、生態(tài)化に転換するには、新技術(shù)、新応用、知能設(shè)備を借りて全産業(yè)チェーンの生産効率を高める必要があると伝えた。同時(shí)に、デジタル化生態(tài)を構(gòu)築するには、業(yè)界內(nèi)で全面的に発展し、全國(guó)をカバーするデジタル化サービス業(yè)者がまだ不足していると告白した。

??喜ばしいことに、デジタルサービスプロバイダの問題は業(yè)界內(nèi)外の企業(yè)に解決されつつある。業(yè)界內(nèi)には漢絹が打ち出したファッション産業(yè)初の工業(yè)インターネットプラットフォームであるハッブルスマートクラウドがあり、スマート製造を核心エンジンとし、「全要素、全産業(yè)チェーン、全ライフサイクル」の理念に基づいて、アパレル業(yè)界のクラウド及びスマート製造クラウドを構(gòu)築し、アパレル分野の中小企業(yè)のモデルチェンジとグレードアップを支援している。

??高敏氏によると、ハッブルスマートクラウドはサプライチェーンパートナーに標(biāo)準(zhǔn)化されたアクセス口を提供し、プラットフォームの注文を自動(dòng)的に下流工場(chǎng)に配布し、サプライチェーンと工場(chǎng)の情報(bào)のマッチングを?qū)g現(xiàn)することができる。従來の工場(chǎng)の情報(bào)化改造を支援し、低コストで一括コピー可能なインテリジェント生産方案を通じて、生産能力端データを収集、処理、転送、分析、フィードバックし、業(yè)界クラウド受注データ及びサプライチェーンデータとのマッチングなどを達(dá)成することができる。

??専門の科學(xué)技術(shù)會(huì)社も紡績(jī)服のデジタル化を深耕し始めた。飛榴科技共同創(chuàng)始者兼首席製品責(zé)任者の劉珂氏は、「飛榴科技は人工知能技術(shù)のアパレルサプライチェーン分野への応用に力を入れ、國(guó)內(nèi)外の數(shù)千萬社のアパレル工場(chǎng)、デザイナー、ブランド顧客などに知恵生産協(xié)同システム製品と新モデルの商品源採(cǎi)取販売プラットフォームとサプライチェーンサービスプラットフォームを提供している」と紹介した。

??「需給の最適化をめぐって、紡績(jī)業(yè)界にはすでに優(yōu)れたソリューションが現(xiàn)れている」孫瑞哲氏は、デジタル化の転換を加速させることは新たな科學(xué)技術(shù)革命と産業(yè)変革の新たなチャンスを把握する戦略的選択であり、製造強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための必ず通らなければならない道であり、人民が美しい生活にあこがれる現(xiàn)実的な要求を満たすことでもあると述べた。紡績(jī)業(yè)界は『方案』の実施を積極的に推進(jìn)し、デジタル化を新たな支點(diǎn)とし、業(yè)界の質(zhì)の高い発展をこじ開け、「三品」戦略の実施において新たな効果を得る。（文/記者劉瑾、摂沈鍵）

??（出所：経済日?qǐng)?bào)）

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