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全國紡績複合人材育成プロジェクト高級訓練班が桐昆に進出

2024/5/15 18:46:00 0

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　　初夏の季節は、うららかで心地よい。5月11日、2024全國紡績複合人材育成プロジェクト高級訓練班（略稱「紡績高訓練班」）は美しい江南水郷―桐郷を訪れ、桐昆グループ、新鳳鳴グループに入って學習と交流を行い、研究內容は豊富で充実しており、繊維紡績成形に関する理論知識の整理検討があり、業界及びトップ企業の発展過程の回顧と將來の趨勢に対する展望がある。

　　桐昆に入る

　　長さ、硬さがある

　　桐昆グループは1981年に設立され、40年余りを経て、中國最古の郷鎮化學繊維工場の一つから、世界のポリエステルフィラメント業界のトップ企業まで、アクリルからポリエステルへの転換発展、通常紡績から高速紡績へのグレードアップ発展、低コスト発展、溶融體直紡への進出後の接合発展、反周期発展、全産業チェーンの発展は計7回の飛躍的な発展段階である。現在、桐昆はすでに1000萬トンの原油加工権益量、1020萬トンのPTA、1300萬トンの重合及び1350萬トンのポリエステルフィラメントの年間生産加工能力を備え、すでに「一滴の油」から「一匹の布」までの完全な産業チェーンを形成している。そのポリエステルフィラメント製品にはPOY、FDY、DTY、複合フィラメント、混繊糸、中強糸の6大シリーズ1000品種以上が含まれており、基本的な民生応用から「海陸空」をカバーする広い分野に向かっており、より高精鋭な応用シーンに入っている。桐昆のポリエステルフィラメント製品は國內と國際市場のシェアが業界のトップを守っている。2021年から、桐昆グループはその新材料研究院と共同で「緑源」、「絨柔」、「弾韻」、「眩彩」、「康逸」の5大シリーズの革新製品を次々と発売し、環境保護、肌感、弾力性、色彩、機能の面で新たな突破を実現した。

▲陳蕾

　　同社の40年余りの発展過程を結びつけて、桐昆グループの陳蕾會長兼総裁は挨拶の中で、桐昆は中國の紡績産業の発展と脈々と受け継がれ、同周波數共振し、業界の繁栄発展の証人、參加者であると述べた。現在、桐昆は2.0バージョンに入り、將來的には規模化、インテリジェント化、グリーン化、國際化の「四化」の方向に発展する。「産業の理想的な奮闘者として、私たちの産業チェーンの各段階が運命共同體を形成し、生態圏を共同で構築し、共同発展を実現することを望んでいる」。

　　紡績高訓練班の6期の先輩として、陳蕾さんは、「このクラスに參加して非常に多くの収穫を得ました。収穫したのは知識だけではなく、友情だけでなく、多くの協力があります。新しさと繁栄発展。」

　　新しい質があり、知恵がある

▲周軍

　　40年來、「一本の筋」が「一本の糸」を作ると同時に、桐昆グループの知能製造レベルもすでに業界の先頭を走っている。浙江恒雲智聯デジタル科學技術有限公司の周軍社長は桐昆グループのデジタル化転換の道を紹介した。2018年に桐昆グループはデジタル化の転換概念を提案し、その後、マルチチャネルを通じてデジタル化の方法を徐々に理解し始めた。2019年から、桐昆グループはデジタル化の転換を全面的にスタートさせ、「グローバル可視?グローバル分析可能?グローバル知能」の3段階に分けられた。2020年、桐昆は恒雲智聯を設立し、全グループをカバーする工業インターネットプラットフォーム、ビッグデータプラットフォーム、人工知能プラットフォームを建設し、企業數智運営センターを設立し、基本的に「グローバル可視」を実現し、桐昆の脳を初歩的に形成し、現在、桐昆はデジタル化転換の第2段階にある。

　　「企業が一定の規模に発展するには、どのようにコストを削減するか、どのように効率を高めるか、どのようにプロセスを規範化するか、この3つのことをうまくやることが恒雲智連の核心的価値観だ」と周軍氏は述べた。2023年4月、桐昆グループは獨立したデジタル化推進部を設立し、「コスト削減、効率向上、プロセス規範化」の原則を堅持し、「アイデンティティ、脳、ポータル、プロセス」の目標をめぐって、未來の工場、デジタル物流プラットフォーム、デジタル化サプライチェーンプラットフォーム、人的資源システムなどの面から仕事を推進し、データをサービスにも割り當てることもできます。「將來、桐昆はトップ企業の典型的なシーンの工業インターネット応用を主導し、業界全體のデジタル化発展を牽引し、ひいては我が國の化學繊維業界の核心競爭力を全面的に向上させる」。

▲李大川

　　これだけデジタル化を言っているのに、デジタル化とはいったい何なのか。企業はデジタル化を必要としていますか。デジタル化と情報化の違いは何ですか。デジタル化の転換とは何か。デジタル化は誰のためのサービスですか。デジタル化が直面する可能性がある最大の問題は何ですか。デジタル化の転換にはどのような人材が必要ですか。デジタル化プロジェクトの収益はどこにありますか。これらの話題をめぐって、桐昆グループデジタル化推進部の李大川社長はみんなと深い共有と交流を行った。彼は、「プロセス駆動からデータ駆動へ転換する「チェーン」上の桐昆は30000+時間/職場/年を節約でき、機械が話せるようにするには、データ分析を手がかりにして、データの背後にある価値を掘り起こし続け、データの価値を掘り起こし、データを流動させ、閉ループを形成し、『桐昆脳』を強くしなければならない」と述べた。デジタル移行には標準テンプレートはありませんが、成功した參照物があり、どの企業も自分に合ったデジタル移行の道を見つけるべきです」

　　數智運営センターは桐昆グループの「デジタルモデルチェンジ」の大きな特徴である。同センターを見學する際、李大川は簡単に紹介した。それは桐昆グループのデジタル化建設の成果に依拠し、各種のデジタル化応用を基礎として、グループ全體のデジタル化運営の監視、運行分析、リスク警報、応急指揮の一體化運営管理をサポートする。桐昆グループの各子會社、工場はいつでもネットワークを通じてアクセスでき、自分の中央制御室、會議室を數智運営センターにアップグレードし、グループと同じデータ監視分析と意思決定支援能力を獲得し、それによって管理仕事の時空制限を打破し、本級管理仕事を強化することができ、部門間の協力効率を高めることができる。李大川氏はまた、桐昆グループ浙江恒超化繊有限公司の知能化生産現場を案內した。

　　また、恒雲智連の周軍社長は「印象桐昆」展示室を案內し、その総面積は1500平方メートルで、序幕/全チェーン発展、軌跡/同周波數時代、製品/革新質造、卓効/五輪駆動、智造/デジタル転換、責任/調和共生、黨建設/紅船ナビゲーション、展望/百年桐昆の8つの章に分けられている。桐昆が歩んできた7回の歴史的飛躍的発展の歩みと、製品の持続的な革新と応用、デジタルモデルチェンジ?インテリジェント製造、グリーン製造、黨建設によるレッドガバナンスのリードなどの面で得た輝かしい成果を全面的に示した。

　　おもしろい

▲張秀芹

　　どのような材料で繊維を作ることができますか。繊維はどのように紡糸成形されていますか。北京服裝學院材料設計?工學學院の張秀芹院長は桐昆に「繊維紡糸成形」のテーマ課程をもたらし、繊維形成ポリマーの基本概念、製造條件、分類、基本特徴及びポリエチレンテレフタレート（PET）、ポリアミド66、ポリプロピレン、ポリアクリロニトリル、ポリ乳酸などのよく見られる繊維形成ポリマーを整理した。溶融紡糸の定義、適用範囲、プロセスフロー及び原理、溶融紡糸とスライス紡糸のそれぞれの優位性、繊維後加工における延伸と熱定型化の目的、実施形態、影響要素及びその繊維構造と性能の変化、靜電紡糸の成形原理、影響要素、設備タイプ及び応用進展など。同時にポリエステルフィラメントと短繊維、ポリ乳酸繊維、ポリ乳酸メルトブローン不織布などを例にしてその生産技術と特徴を詳しく紹介した。授業の過程で、張秀芹先生が応用した授業の小プログラムはとても面白くて、それを通じて學生たちはリアルタイムで授業のPPTを見ることができて、積極的に先生が配置した教室に従って練習問題をテストして、自然に沒入式の學習の中に入って、少し緊張した雰囲気の中でポリマーの合成、溶融體紡糸、靜電紡糸などの関連理論知識を固めました。

　　新鳳鳴に入る

　　一體の両翼で未來へ

　　新鳳鳴グループは2000年に設立され、20年余りの民用ポリエステル繊維分野の深耕を経て、現在はPTA、ポリエステル、ポリエステル紡糸、加弾、輸出入貿易を一體化した現代の大型株式制上場企業であり、総資産は500億元を超え、下に中維、湖州中石科學技術、獨山エネルギー、江蘇新拓新材などの20余りの子會社を管轄している。國內に浙江嘉興桐郷、平湖、湖州、江蘇徐州の四大生産基地を配置し、その製品はすでに産別化POY、FDY、DTYポリエステルフィラメントと渦紡績、ニット綿型、裁縫糸型、水刺型などの短繊維など多くの中高級シリーズ1000余りの規格品種をカバーし、500萬トンPTA、740萬トンフィラメント及び120萬トン短繊維の年間生産加工能力を有し、生産能力規模は世界の業界トップ3に位置し、全國企業トップ500の1つである。「裸一貫からスタート」から「業界トップ企業の1つ」まで、化學繊維に専念してから中段産業チェーンを統合し、省內から省外に向かって、新鳳鳴は20年余りで華麗なターンを実現し、2023年、生産量1342萬5800トンを完成し、新鳳鳴ホールディングスは営業収入1083億9800萬元を実現した。

▲周毅

　　新鳳鳴グループ本部では、浙江五疆科學技術発展有限公司の首席専門家周毅氏が「一體両翼デジタル化戦略による企業の高品質発展の支援」報告書を共有した。彼はタイムリーな配置から、新型工業化の基礎を打ち固めた。網に寄りかかって蝶が変化し、智造の新質生産力を作り出す、成果金を數え、データ産業の新たなチャンスをつかむ。一體両翼、企業の質の高い発展を支援する4つの面で分析を行った。新鳳鳴氏は、「化學繊維産業の競爭がますます激しくなり、単一點競爭からチェーン競爭に変わる」業界の発展傾向と市場競爭狀況によりよく対応するために、「大きくて強くなく、大きくて精巧ではなく、大きくて智がない」というボトルネックを突破し、「大化學繊維、大化工、大製油」の発展時代の要求によりよく適応し、前後して「雙五戦略」と「三千計畫」を実施した業務発展戦略、産業発展の新たな優位性を形作り、同時に業務発展を支える情報化向上戦略をスタートさせる。

　　「新鳳鳴は『機械換人』、工業インターネット、5 G+工業インターネットと『未來工場』などの系統的な建設を経て、『一體（インターネットプラットフォーム）両翼（スマート工場、スマート政務）』を実踐してきた」」戦略、社會経済の質の高い発展を助力し、「1+4+N」の化學繊維製造の新しいモデルを作り、1500萬トンを超える産業発展の新しい枠組みの構築を支え、「産業デジタル化とデジタル産業化」の融合による企業の質の高い発展を推進する道を歩んだ」周毅氏は、「新鳳鳴は5年ほどの時間をかけて、工業インターネットを主線として秩序正しく「経営管理、生産運営、顧客サービス、基礎技術」の4つのプラットフォームとスマート工場のモデルを構築し、情報化基準と情報セキュリティの2つのシステムを構築し、情報化管理制御メカニズムを構築し、スマート工場を全面的に建設し、業界一流の情報化能力を構築し、「最も専門的な繊維サプライヤー」を実現するための戦略目標を支える。」?

　　新鳳鳴展示室を見學した時、新鳳鳴の歴史的記憶を載せた古い寫真に従って、新鳳鳴の20年余りの発展過程を見て、緑、數智の新鳳鳴、特にその「未來工場」についてもっと深く理解した。「未來工場」は5 G融合通信技術、ヒューズ知能検査、知能IGV、ドローン巡検、全工場全感知システム、シミュレーション、デジタル學生、生産ラインシミュレーション、遠隔運行メンテナンスなどの新世代情報技術を総合的に応用し、業務は『浙江省未來工場建設ガイドライン』“1353”アーキテクチャの全11シーンをカバーし、知能化生産、グリーン化製造、デジタル化管理、サービス化延長、安全化管理制御などの面で智造の新しいモデルを形成した、「PTA-ポリエステル-フィラメント-短繊維」の産業新構造の構築を支え、総合生産能力は1100萬トン/年を超えるなど。「浙江省未來工場建設ガイドライン」など66件のスマート製造コア基準、特許を形成している。関連成果は「浙江省第1陣雲上企業」、「工信部工業インターネット革新発展プロジェクト」など33の省級國家級重大プロジェクトを獲得した。また、高訓練班は「ポリエステルフィラメント未來工場」を見學し、會社の紡糸、巻き取り、包裝などの生産プロセスと職場の関連狀況を詳しく理解した。

　　2025紡績高訓練班の申し込み問い合わせ

　　紡績高訓練班は中國化學繊維工業協會、中國紡績工程學會、中國綿紡績業界協會、紡績人材交流訓練センター、北京服裝學院などの共同組織が主催し、2015年の始業以來、紡績原料から機械設備、繊維生産から糸紡績、生地の研究開発からターミナルブランドまでの完全な産業チェーン教育システムは、紡績全産業チェーンの交流情報、技術の向上、資源の共有、トレンドの展望の大きなプラットフォームとなり、企業の発展を促進し、紡績産業チェーンの融合を推進することに積極的な役割を果たしている。

　　申し込みは以下までお問い合わせください：

　　中國化學繊維工業協會

　　洞娟15201118964（微信同攜帯番號）

　　靳高嶺1521484736（微信同攜帯番號）