市場動態：消費萎縮は紡績企業の損失を招く原因

市場需要の萎縮は紡績企業の損失を招く重要な原因の一つである。業界関係者は、世界経済情勢の不確実性が消費者の消費意欲と能力を抑制し、衣料品などの需要も減少しているとみている。

関連データによると、近年、世界のアパレル市場規模の伸びは鈍化し、伸び率は明らかに例年を下回っている。このような市場需要の萎縮は企業の注文量に直接影響し、企業の生産計畫と販売計畫に深刻な影響を與えた。企業は生産上のミスマッチの問題に直面せざるを得ず、同時に在庫蓄積による資金圧力を負擔しなければならない。

同時に、原材料価格の変動も企業に大きなコスト圧力をもたらしている。綿花、化學繊維などの原材料価格の不安定さは、企業が購入と生産の過程で多くのリスクに直面している。原材料価格が上昇すると、企業の生産コストが増加し、利益空間が圧縮される。原材料価格が下落すると、企業の在庫価値が低下し、値下がりの準備が必要となり、企業の利益に直接衝撃を與えることになる。このような場合、企業がコストコントロールのバランスを取るには、非常に難しい。

消費需要の萎縮に直面して、紡績アパレル企業は革新的に市場の回復を駆動し、精確な位置付けを通じて人の群れを細分化し、機能性生地、環境保護材質と異なる場面での専門アパレルなどの高付加価値製品を開発し、小ロットの個性的なカスタマイズを実現し、在庫リスクを低減すると同時に、生中継電子商取引、仮想試著などのデジタル化手段を利用してユーザーを接続し、そして、オフライン體験を通じてブランドの粘性を高め、「低価格競爭」から「価値競爭」に転換する。

コスト上昇の圧力に対して、原材料端で先物ツールを用いて平原材料の価格変動のリスクを緩和し、先物ツールの応用を深化させる：動的な保証モデルを構築し、期現はロックベースリスクと結合し、現物市場の変動率と結合してヘッジ比率を調整し、購入コストの區間管理を実現する、オプションの組み合わせを革新し、サブオプションの平滑な価格変動を導入し、ネックオプションを用いて「リスク緩衝帯」を構築し、場外オプションのカスタマイズ化案を通じて非線形リスクヘッジを実現し、多層的な価格保護メカニズムを形成する。

紡績アパレル企業は派生工具を積極的に利用し、原料調達コストを制御し、在庫切り下げリスクを防止し、リーン生産などの方法を通じて、生産ラインの生産能力利用率を高め、生産サイクルを短縮し、在庫の滯留を減らすことができる。

ある紡績企業は春節後に綿花200トンを続々と購入して日常生産経営の需要に備えているが、これまで予想されていた「金三銀四」相場は現れず、現物市場の出荷が困難で、在庫圧力が徐々に増加しており、紡績企業は後市価格の下落確率が大きいと判斷した。在庫圧力を緩和し、在庫下落のリスクを回避するために、同紡績企業は先物の手先を確立して後市価格の下落リスクを予防すると同時に、虛値の強気オプションを販売することで既存在庫に利益を増やす可能性を提供している。最終的に、この方案の先物端の利益は1375元/トン、オプション端の利益は314元/トン、派生品端の合計利益は1689元/トンだった。在庫の値下がり損失を補った後も、559元/トンの超過収益があり、合計111800元となった。

生産側はインテリジェント化とグリーン化の転換を加速し、工業インターネットの改造（例えばAI排出、自動化設備）を通じて効率を高め、東南アジアまたは我が國中西部に低コスト生産能力を移転し、東部のハイエンド製造能力を保留しなければならない。再生繊維、無水染色などの循環技術を普及させてエネルギー消費を低減し、炭素中和認証を利用して政策配當を獲得し、サプライチェーンの協同を強化し、「粗放生産」から「リーン製造」へのグレードアップを実現する。

現在、産業が質の高い発展段階に入るには、企業が多くのレベルで自身の能力を向上させ、関連ツールを精細化して運用することにより、産業チェーンにおける自身の優位性を十分に発揮し、安定した経営モデルを形成し、経営を拡大する必要がある。