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    La Société Doit Se Demander Si Elle Manque Vraiment De Créativité.

    2013/7/18 21:05:00 15

    Marque N.

    "P > les dirigeants se plaignent généralement du manque de créativité des entreprises.

    Nous ne partageons pas entièrement ce point de vue.

    L 'exemple de Toyota illustre la grande créativité de l' Organisation.

    Toyota affirme qu 'environ 70% de ses idées et recommandations sont formulées chaque année par ses employés, dont beaucoup ont déjà été appliquées.

    Le potentiel de créativité des employés est généralement beaucoup plus important que prévu.

    Lorsqu 'elles commencent à recruter du personnel créatif ou à externaliser des projets novateurs, les entreprises doivent se demander si elles manquent réellement de personnel créatif ou si elles font trop obstacle à ce type de personnel.

    < / p >


    < p > derrière dans la section comment développer une culture de l'innovation, nous serons plus en détail de cette question, les principaux facteurs à examiner de la créativité et de l'innovation et de talents dans l'Organisation et la suppression des ressources humaines de la créativité.

    < / p >


    < p > Maintenant, on suppose que l'Organisation manque vraiment de talent créatif.

    Dans ce contexte, nous avons trois options: développer la créativité du personnel interne; recruter de nouveaux talents créatifs; et externaliser des taches créatives pour d 'autres organisations.

    < p >


    "> p > la première option consiste à dispenser une formation créative au personnel, car la créativité est une capacité d 'enseignement et de développement.

    Hewlett - Pool souhaite devenir une entreprise plus innovante et, à cette fin, a choisi de former 4 000 employés à la créativité.

    Ils sont encore engagés dans le travail quotidien, mais également sur l'innovation.

    C'est un bon investissement, parce que Whirlpool ont trouvé beaucoup de nouvelles entreprises, investissements et ont obtenu un succès.

    < / p >


    < p > et, bien s?r, en tout sujet sont forts, par exemple, de sport, de l'art.

    Certains sont plus forts que d 'autres, tandis que d' autres ont plus de potentiel congénital que d 'autres.

    Toutefois, le minimum de créativité nécessaire à l 'innovation est disponible pour un grand nombre de personnes, et on peut dire que tous ceux qui ont fait des études supérieures sont en mesure de le faire.

    Outre que les processus d 'innovation définissent clairement la portée et le r?le de la créativité, il est nécessaire de disposer d' outils et de méthodes appropriés pour produire des idées.

    Dans la section précédente, nous suggérons aux chercheurs de fournir des informations qui, avec peu de permis, stimulent directement la créativité.

    Notre expérience montre que parmi ceux qui attribué à l'idée, tu n'as pas besoin de beaucoup de créateur, tant que les méthodes et outils de leur fournir de manière efficace.

    Procédé et outil pour produire une bonne idée d'aider les gens avec créativité plus organisé.

    Dans ce chapitre, on énumère, décrire et expliquer une partie de ces outils et méthodes.

    < / p >


    < p > la deuxième possibilité est d 'introduire des talents vraiment créatifs dans les structures organisationnelles.

    Les trois étoiles ont suivi cette approche en organisant un groupe permanent des risques dans les principaux domaines d 'activité.

    Un groupe de chercheurs créatifs s' emploie sans relache à améliorer les performances de la télévision; un autre groupe de chercheurs créatifs s' emploie en permanence à améliorer les performances des téléphones portables.

    < p >


    < p > Alors, qu'est - ce que les qualités personnelles de talents créatifs? Pour la créativité de talent, il y a beaucoup de controverse.

    De nombreux auteurs à analyser la structure de personnalité et de la psychologie des talents plus créative de l'histoire.

    Ils sont arrivés à des conclusions et de parvenir à un consensus, nous allons dans la section suivante, sont également décrits.

    < / p >


    < p > la troisième possibilité est l 'externalisation.

    Il y a beaucoup de fournisseurs et d 'experts créatifs sur le marché, et nous pouvons les faire participer provisoirement au processus créatif.

    Dans le premier cas, nous achetons des idées concrètes qui peuvent se pformer en valeurs.

    C 'est ainsi que l' ideo a été engagée.

    Ideo est une entreprise de conception de conception a gagné beaucoup de prix, il aide les pommes de beaucoup de produits plus populaires.

    Dans le deuxième cas, on peut dépenser de l'argent pour recruter du personnel et de présider la Conférence préparatoire de la créativité, la Conférence a besoin de notre personnel de participer.

    Dans le premier cas, évidemment, plus le co?t, mais le fournisseur doit les idées des engagements peut entrer dans l'itinéraire de l'innovation de nos projets.

    Dans le second cas, l'activité créative pour organiser la société nous engager, de telles activités contenues dans chaque phase dans des projets d'innovation.

    Dans ce cas, même si le co?t est beaucoup plus faible, mais ne comptez pas sur d'avoir de bonnes idées.

    < / p >


    Et < p > - par exemple, dans le premier cas, on achète des résultats, tandis que dans le second cas, on achète du temps.

    Dans le premier cas, nous proposons, parce que le tiers de jouer le r?le de créateur, qui dès le début du processus d'innovation, pour devenir membres de la nouvelle équipe.

    Ce n 'est pas une décision facile.

    La créativité est le moteur de l 'innovation et il ne faut pas se laisser distraire lorsque nous décidons de placer la principale tache de survie et de développement de l' entreprise entre les mains de l 'extérieur.

    Ce sont là quelques - unes des questions que nous devons examiner lorsque des projets novateurs sont externalisés ou lorsque des spécialistes de l 'innovation sont consultés.

    < p >


    < p > l'externalisation peut de manière coopérative pour effectuer de manière continue l'idée, on peut établir un réseau d'agents externes.

    "Procter & Gamble visant à établir un réseau externe l'un de plusieurs personnes, Procter & Gamble espère que l'idée d'obtenir ces réseau externe est bénéfique pour le développement de la société.

    Ce réseau comprend NineSigma, les entreprises et les universités, le Gouvernement et les laboratoires de recherche scientifique du personnel lié à la retraite YourEncore Ltd, chercheurs et ingénieurs et des entreprises; et Yet2.com Ltd, c'est un marché en ligne des droits de propriété intellectuelle ".

    < / p >

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