會社は自分が本當に創造的な人材に欠けているかどうかを慎重に考えなければならない。

管理者は會社に創造力のある人材が足りないと不満を持っています。私たちはこのような見方を完全に認めません。トヨタの例は、組織の中に幅広い創造力があることを示しています。トヨタは、毎年約70%の考えと提案が社員から出されていると主張しています。従業員の潛在的創造力は通常予想よりずっと多いです。創造的な人材を採用したり、革新的なプロジェクトをアウトソーシングしたりする時に、會社は自分が創造的な人材に欠けているかどうか、或いは創造的な人材に対して邪魔をしすぎているかどうかを慎重に考えなければならない。

後のどのように革新文化を発展させるかの章では、この問題をより詳しく述べ、組織の創造力と革新的な人材と人力資源の創造力を抑制する主要な要素を考察する。

今、私たちは組織が本當に創造的な人材に欠けていると仮定します。このような狀況の下で、私達は3つの選択があります。一つは內部の従業員の創造性を育成すること、もう一つは創造性の才能がある新人を募集すること、三つは創造性の任務をアウトソーシングすることです。

第一の選択は、従業員に対して創造性の育成が完全に実行可能であり、創造力は伝授と発展ができる能力であるからです。恵而浦會社はより革新的な會社になりたいです。このために4000人の従業員に創造力の育成訓練を行います。彼らは相変わらず日常の仕事をしていますが、同時に革新に関心を持っています。これは良い投資です。恵而浦さんは多くの新しい業務を発見し、投資に成功しました。

もちろん、どの學科に従事する人にも強弱の點があります。例えば、スポーツ、蕓術です。ある人は他の人よりもっと強い能力を持っています。ある人は先天的な潛在力が他の人よりもっと多いです。しかし、イノベーションに必要な創造力の最低レベルは多くの人が備えています。高等教育を受けたすべての人が備えていると言えます。創造性の範囲と役割を明確に定義する以外に、人々はまたアイデアを生み出す適切なツールと方法が必要である。前の章では、検索者に、創造性を直接に引き出すための情報を提供することを提案します。私たちの経験は、アイデアを出しに行く人を割り當てる中で、彼らが提供する方法とツールが有効であれば、多くのクリエイターは必要ないということを示しています。良い方法とアイデアを生み出す道具は筋道のある人の創造性を助けます。この章では、このようなツールの一部と使用方法をリストして説明します。

第二の可能性は、本當に創造性のある人材を組織に導入することです。サムスンはずっとこのようなやり方に従って、それぞれの主要な製品の領域で常設のリスクグループを組織します。創造的な研究者のグループが絶えずテレビの性能を改善しています。もう一つのグループの創造的な研究者は攜帯電話の性能を連続的に改善しています。

創造的な人材の素質とは何か？創造的な人材の素質については、ここで議論が多いです。多くの作者は歴史の上で最も創意的な人材の個性と心理構造を分析しました。彼らはいくつかの結論を出して共通認識に達しました。次のセクションで説明します。

第三は外注かもしれません。今の市場には創造性に関する多くのサプライヤーと専門家がいます。私たちはしばらく彼らを創造性の過程に參加させます。創造力アウトソーシングを行う時、私達は自分がサプライヤーから何を得たいのかをよく知っていなければなりません。アイデアですか？それとも準備ですか？最初の狀況で、私達が買ったのは価値に変えられる具體的な考え方です。IDEOを採用する時は、このような方式を採用します。IDEOは多くのデザイン賞を受賞したデザイン會社で、アップルが一番人気のある製品を設計するのを手伝っています。第二の狀況の下で、私たちはお金を使って人員を雇って準備して創造力會議を主宰することができます。會議には私たちの人員が參加する必要があります。第一の狀況は明らかにコストが一番高いですが、サプライヤーは提供したアイデアが私達の革新プロジェクトのルートに入ることを承諾しなければなりません。第二の場合、私達は人を雇って會社の創造的活動を組織します。このような活動は革新プロジェクトの各段階に含まれます。この場合、コストはかなり低いですが、いいアイデアが出るとは期待できません。

例えば、第一の場合は結果を買いますが、第二の場合は時間を買います。第一の狀況については、第三者がクリエーターとしての役割を果たしたため、後者は最初から革新プロセスに著手し、チームの新しいメンバーと契約することを提案します。これは簡単な決定ではない。創造力は革新的なエンジンであり、企業の生存と発展の主要任務を外部の人の手に置くと決めた時、決して油斷してはいけません。どの會社を選ぶべきですか？どのような等級の秘密保持要求を提出しなければなりませんか？簡単なオフショア契約を希望しますか？それとも長期契約を考慮しなければなりませんか？革新プロジェクトのアウトソーシングや革新専門家に相談する時、これらはすべて私達が考慮しなければならない問題です。

オフショア開発は協力で進められます。継続的に不動産を生み出すために、外部代理人ネットワークを構築することができます。P＆Gはいくつかの革新者の外部ネットワークを構築するために努力しており、P＆Gはこれらの外部ネットワークを通じて會社の発展に有益なアイデアを獲得したいと考えています。これらのネットワークはNineSigmaを含み、企業と高校、政府及び個人実験室の研究者を結びつけています。YourEncoreは退職した科學研究者とエンジニアを企業と連絡しています。また、yet 2.comは知的財産権オンライン市場です。