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華為老總任正非《華為的冬天》之所以在業界引起強烈反響，就是因為其中所宣揚的企業發展憂患意識讓業界人士產生了一種強烈的共鳴；二、組建一個跨部門的危機管理機構，分析研究各種與組織有關的潛在的危機形態，制定預防危機的方針、對策，并落實到組織的制度和運行機制中，盡可能避免危機的發生；三、建立有效的社會信息反饋機制，監測社會環境的變化，對潛在的危機作出分析和預測，并隨時準備把握危機中的機遇；四、制定具體的戰略和戰術，寫出具體的危機處理書面方案，并保持信息的內部流通渠道，最大限度減少危機對組織聲譽的破壞性影響，建立有效的傳播溝通渠道；五、與外部世界建立良好的互動、協作關系，改善企業外部生存環境。

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