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　從相對正式的角度，可以根據以下一些創業項目選擇的準則： (1) 創業需要資本的數量(總數﹑自有資金)； (2) 每年期望達到的企業收入水平； (3) 期望從事的生意類型(批發、零售、服務、工業、制造、教育、研發)； (4) 期望近3年的投資回報率； (5) 期望的工作環境(室內/室外、工廠/辦公室、單干/團隊)； (6) 管理工作量大小； (7) 人際溝通復雜性； (8) 牽扯的雇傭人員情況(全職/半職，永久/臨時)； (9) 從事業務的社會地位高低； (10) 是否符合自己的個性、能否發揮技能，有利個人事業發展； (11) 生意規模大小； (12) 每周花在該項目的時間(多少時數)； (13) 上下班或者旅行耗在路上的時間； (14) 家庭(配偶)支持生意的力度； (15) 生意增長的潛力(快慢)； (16) 期望的項目區位； (17) 期望的客戶

﹑市場或者社區規模； 　一般的項目選擇的程序則是： (1) 個人能力的評估，知道自己的優勢和劣勢； (2) 組成自己的項目選擇準則體系，給每個標準重要性打分(1-5分) (3) 列出所有的候選項目，每個項目按照標準體系打分； (4) 每個項目打分加總，選出分數最高的幾個方案； (5) 把選出的項目列出，請一些親朋好友幫助進一步評估； (6) 最后從中選擇最佳方案。

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