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N總的“好產(chǎn)品+傍名牌+代理商的實(shí)力”的區(qū)域運(yùn)作方式未免太短期化了，N總應(yīng)該在山西市場乘勢(shì)而上，把代表本企業(yè)核心競爭力的營銷模塊導(dǎo)入這個(gè)區(qū)域的關(guān)鍵部位，因?yàn)楫a(chǎn)品再好，還是消費(fèi)者說了算，要讓消費(fèi)者要說你的產(chǎn)品好，這就是營銷的攻勢(shì)了，具體到一個(gè)企業(yè)，那就是個(gè)性營銷了，剛開始，代理商可能不承認(rèn)你的“戰(zhàn)略之虛”，因?yàn)檫@個(gè)山西代理商是溫州人，雖然他曾經(jīng)用敢為天下先和吃苦耐勞的精神搶占那個(gè)早已過去了的商業(yè)機(jī)會(huì)，并發(fā)財(cái)賺錢了，但此一時(shí)彼一時(shí)，這個(gè)時(shí)代的商機(jī)必須用科學(xué)的管理方法去贏得更新更大的財(cái)富，要贏得代理商的新的配合，不錯(cuò)，品牌不是代理商的，但區(qū)域的營銷功能需要廠商共同去發(fā)揮的，這就需要跳脫N總的那種“好產(chǎn)品+傍名牌+代理商的實(shí)力”的營銷模式，找到廠商和諧的合力，并且這里邊刻不容緩！

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