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N總的“好產品+傍名牌+代理商的實力”的區域運作方式未免太短期化了，N總應該在山西市場乘勢而上，把代表本企業核心競爭力的營銷模塊導入這個區域的關鍵部位，因為產品再好，還是消費者說了算，要讓消費者要說你的產品好，這就是營銷的攻勢了，具體到一個企業，那就是個性營銷了，剛開始，代理商可能不承認你的“戰略之虛”，因為這個山西代理商是溫州人，雖然他曾經用敢為天下先和吃苦耐勞的精神搶占那個早已過去了的商業機會，并發財賺錢了，但此一時彼一時，這個時代的商機必須用科學的管理方法去贏得更新更大的財富，要贏得代理商的新的配合，不錯，品牌不是代理商的，但區域的營銷功能需要廠商共同去發揮的，這就需要跳脫N總的那種“好產品+傍名牌+代理商的實力”的營銷模式，找到廠商和諧的合力，并且這里邊刻不容緩！

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