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鄭晨愛認為溫州企業(yè)比珠三角要穩(wěn)定的一個原因是龐大的 “溫州網(wǎng)絡(luò)”。鄭晨愛說,溫州的企業(yè)即使是作坊式的公司,都有自己的固定客戶和訂單來源,這是溫州特殊的歷史造就的,這里是華僑之鄉(xiāng)。固定客戶基本都是以前從溫州走出去的親戚或者朋友,大家愿意做熟。
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但是市場的力量并沒有使這一倡議收到出人意料的效果,“這次危機反而可以令這一政策得以推廣,溫州人手中以前交給別人做的,現(xiàn)在更愿意拿回溫州來做。因為相互之間有一些關(guān)聯(lián),可以降低風險。”周啟政說。不同的接單方式和地理位置也使得溫州企業(yè)建立起來的是和珠三角不盡相同的經(jīng)營模式。
“珠三角的企業(yè)以純外向型為主,溫州的外向型依賴度則只有一半左右,很多企業(yè)都是內(nèi)外貿(mào)兼顧的。”鄭董自己的企業(yè)內(nèi)貿(mào)就占了近60%。他說,這次還是外貿(mào)這塊沖擊比較大,自己的企業(yè)之所以受影響并不是太嚴重就是因為內(nèi)貿(mào)這塊還能穩(wěn)住,外貿(mào)損失的訂單由內(nèi)貿(mào)補一些,珠三角再流過來一些,也就同以往差不多了。
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所以,明年是真正的“冬天”,他們之所以穩(wěn)定現(xiàn)狀,就是為保存實力。“明年還會有更多的企業(yè)倒下去,訂單不會一直沒有,企業(yè)少了,價格反而會好起來。”鄭晨愛說,“不過這種機會是在以后,還不是現(xiàn)在。”
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其中,國內(nèi)方案大致包括六個方面:鼓勵虛擬經(jīng)營本地化、為中小企業(yè)補助對外宣傳費用、資助企業(yè)擴市場積極參加各類展會、為溫州中小企業(yè)做電子商務(wù)平臺、與全國溫州商會一起擴大平臺宣傳本地企業(yè)和解決中小企業(yè)貸款瓶頸。“這份方案出臺也不會等太長時間,市委書記和市長一周就催了幾次了,要我們抓緊把實施細則做出來,盡快討論推出。”周說。
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