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　　受全球金融危機影響，在過去的一年里，大部分的工業都遭遇到了前所未有的困難，業界都在為如何擺脫當前的困境，尋求后金融危機時代的發展之路而努力探索，企業的轉型升級成為主要的話題。這次國際工業技術展，業界不僅帶來先進工業技術，信息化產業管理技術更受到參展各界的熱捧。

　　據了解，從國內服裝企業的信息化投入與銷售收入比例來看，85%的企業低于1%，10%的企業達到了1%到2%，5%的企業達到2%以上。而國外服裝企業的信息化投入至少要達到銷售收入的2%以上，領先企業甚至達到5%到10%。較低的投入水平決定了國內紡織服裝行業的信息化水平普遍偏低，而在鞋行業當中，信息化建設狀況也并不盡如人意。

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　　特別是在鞋行業領域，一直以傳統形態運作的鞋企缺乏超前的生產觀念和高效的技術設備，以致于工作效率低下，無法以強大的核心競爭力在市場上站穩腳跟。因此，鞋企有必要積極完成信息化建設，使企業的各項工作流程可以有條不紊的進行，引導企業實現更好更快的發展。

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　　鞋企應該對整體的戰略計劃及目標進行詳細的分析，制定合理的信息化建設規劃方案，根據企業的實際運作情況明確應該在哪幾個方面重點投入資金和精力，有的放矢地完成建設的每一個細節。在硬件方面，鞋企要通過配備適應現代企業管理運營要求的自動化、智能化的基礎設備設施，包括網絡、通訊工具等各類信息管理系統，以提高企業生產經營活動的效率。在軟件方面，鞋企要吸納創新型的各類優秀人才，為企業的信息化建設提供中堅的后盾支持。

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　　鞋企應該從獨有的優勢入手信息化建設，這樣可以提高信息化建設的成功率，為下一步打下穩固的基礎，增強整個企業對信息化建設的信心。此外，政府機構及相關組織的輔助也是不可或缺的，通過政策扶植、技術指導等工作，也能夠促使企業信息化建設進程的加快。

　　鞋企只有真正重視信息化生產管理多方位的投入，以全局的發展的眼光來看待市場變化，與時俱進地借鑒、調整和創新策略計劃，在政府組織的指導下精耕細作，才能在信息化建設的工作上取得明顯的成效，突破發展的瓶頸!