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”，“一只虎的力量遠超過26只貓”，我們開店也要去粗取精，學會整合自己，也要善于整合別人，因為終端整合戰不再是同質化的營銷手段的較量，而是綜合因素兼得的比拼，化零為整，變雜為精，實現產品載體的價值輸出，因此，在下一個10年里，皮鞋運營商必須按廠家品牌戰略與代理商區域規劃的思路去做大做強做精市場，對于不重視品牌管理的經銷商品牌運營商要通過長期的培訓與樣榜來引導，或直營、聯營，或以其它能共贏合作的新模式，讓品牌要在終端起飛，必須把握好“三步走”：起點，起步，起飛，這三步環環相扣，在“數量---質量---數量”的否定之否定過程中，演繹著鞋業終端的運營態勢，這個跨度甚至需10年以上的時間才見分曉。
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