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在進(jìn)店客人少的問(wèn)題解決后，銷售額仍不見(jiàn)大的改觀時(shí)，筆者建議老板對(duì)門店員工進(jìn)行整頓，經(jīng)筆者駐店觀察數(shù)日發(fā)現(xiàn)，員工的積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，員工們反映的是待遇問(wèn)題引起的，八百元底薪加抽成工資一個(gè)月做得再好也只能拿到一千五百元左右，誰(shuí)會(huì)為這樣的待遇去拼死拼活地干?根據(jù)員工的反映與筆者發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，筆者建議老板采取換人和調(diào)整薪酬制度，薪酬制度對(duì)原有的底薪與抽成標(biāo)準(zhǔn)不變，新增加績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為以月?tīng)I(yíng)業(yè)額三萬(wàn)為基數(shù)，當(dāng)營(yíng)業(yè)額達(dá)六萬(wàn)元時(shí)抽成不變而底薪加倍，如果月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)九萬(wàn)元時(shí)，抽成照樣不變而底薪再加八百元。

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