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有一種現象在企業界頗為值得關注,那就是越來越多的企業領導將企業快速發展寄希望于某個或某些外腦的神奇創意和廣告表現,不深究企業實際和市場狀況,花費巨資聘請策劃大腕和專家,對于自己市場部和策劃部的建設不予以重視,結果是被外腦洗了腦,甚至不顧咨詢界的行規,直接聘請外腦人員擔任企業高層要職將企業營銷全面托管,結果是這些代價不菲請來的人員既當裁判又當隊員,企業老板一個人不懂游戲規則導致整個企業失去了合理的運營機制,整個企業變成了外腦幾個代表的“練兵場”--筆者游走于眾多企業和咨詢公司之間,這樣的案例著實不難見到,對于正在給企業指點江山的某些沒有實戰經驗、年紀輕的項目經理的水平確實不感恭維。
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