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　　通常,一個企業家總是關注其最得心應手的業務,因另一部分不是擅長的就漠不關心.像小張就是對廣告宣傳比較在行,而對產量控制沒什么經驗.實際上,不應只對生意的一部分予以關注,而必須統攬生意的全局,如若不然就會失去對生意的控制,在這樣的前提下,再關注重點可使你的公司更有競爭力.很多企業家談及其企業時會說,企業規模有多大,雇員有多少人,分公司有多少家,年銷售額有多高.只注重生意的增長速度而忽視了收益.銀行家對沒有良好收益的企業不感興趣.你應學會如何創造高利潤和掌控生意的增長.還有一種情況,你的公司和產品在市場中沒有自己的特色.很多公司希望抓住所有的市場機遇,它們的攤子鋪得太大,以至于失去重點,也沒有在市場中形成一個自己的品牌.建立品牌,是創業之初就應該著手重點做的工作之一.

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