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　　2) 發展時期：生產規模急需要快速擴大，不斷引進先進的設備;團隊人數成倍增加，但操盤手不專業、老板大多不是科班出生，容易犯病：如目光短視、獨斷專行、缺乏誠信、忽視激勵、管理粗放、盲目多元、疑慮下屬、營銷偏向、盲目追風、盲目創新、急功近利;管理層近親繁殖，平均素質和學歷偏低，因人設事，急需要引入人才、職業經理人、核心高級崗位人員，開始制定人才培訓計劃，建立人才培養、選拔機制、完善績效考核工作，團隊建設管理工作顯得尤為重要;渠道數量直線上升，渠道矛盾經常發生;管理方面開始導入現代化管理體制，仍擺脫不了家族式的傳承制度、經營權與所有權無法分離，所有制度與管理制度、家族管理弊病常有發生、權利與利益的再分配是個重大難題、家族力量是是核心力量。

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　　4) 中國褲業企業腦子里有品牌概念，大部份硬著頭皮做品牌，投機、盜用其它企業的名牌、模仿借光，搶注商標，注個商標闖天下 、把名稱和商標設計的和名牌近乎雷同，瘋狂抄襲，崇洋媚外、找個名牌商標做情人，綁個名牌惹人厭、行內打插邊球，變成“四不象”陷入名牌誤區，企業品牌難產，在褲業窩里斗，給褲業名牌創建帶來不可估量的負面影響，造成品牌道德缺陷、品牌經營壽命短、忽視了品牌兢兢業業、打造自主品牌、踏踏實實的經營運作，褲業品牌的成長史帶著濃重的個人色彩與時代特色，創建褲業名牌的過程是一個競爭過程，對“游戲規則”進行界定。

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