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李東臨:首先我認為做成一個事情要有三個方面的配合,第一個是配合,第二個是理念,黑牡丹集團有著非常非常豐富行業(yè)資源,面料的研發(fā),行業(yè)的資訊等等這些行業(yè)的資源是非常豐富,作為一個品牌需要的資本也是資源的一個部分,那么使這個品牌能夠立足成長的另外一個原因是團隊,在這個時候講究是團隊的寫作,合作,各種高素質(zhì)人才的匯合,更要緊的是在市場上我們也匯集了很多來自全國各地市場區(qū)域性的這些一些強勢的經(jīng)銷商作為我們這個團隊的成員,這種理念也是比較新的,把經(jīng)營上也視作我們團隊的一員,當然后面就是理念,這個理念無論是集團所賦予的一些戰(zhàn)略還是我們對于ERQ這個品牌的定位,或者是我們在模式上的一些創(chuàng)新,都是這個理念的體現(xiàn),大概資源,團隊,理念,以及我們所配套已經(jīng)有的集團一些支持,使我們這個品牌有一個比
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就是傳統(tǒng)的服裝經(jīng)銷商是非常反對品牌上直接進行電子商務(wù),或者是授權(quán)別人進行電子商務(wù),因為這是一個利益的分割,經(jīng)常會出現(xiàn)一種情況某品牌消費者到了他的店鋪里面去試穿,然后不買,記下款號到網(wǎng)上去買,因為網(wǎng)上的經(jīng)營成本低,沒有店租,沒有很多雜費的開支,導(dǎo)致了價格定位很低,經(jīng)常會出現(xiàn)您說的這種情況,店堂開貨,網(wǎng)上購物,這樣我們把我們的模式進行了創(chuàng)新,首先我們認為這是全行業(yè)里面首家做的一個企業(yè),當然要先說明一個基礎(chǔ),我們在設(shè)定這個模式的基礎(chǔ)我們是一家品牌商,這個基礎(chǔ)先放在這兒,我們再做我們的模式,我們的模式就是做線上線下的互動模式,這個線上線下的互動我們分成了三個模塊,第一個模塊是推廣的活動,所有的ERQ現(xiàn)實當中的門店組成了一個現(xiàn)實的網(wǎng)絡(luò),在這個現(xiàn)實的網(wǎng)絡(luò)當中他們會對互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)銷售進行一個
推廣,當然不限于門頭,海報,甚至小票都會出現(xiàn)ERQ.COM這個現(xiàn)實,在所有的人都會知道ERQ這個網(wǎng)站,這是線上的一個推廣,我們主營的網(wǎng)站叫做ERQ.COM,我們所有的客戶登陸我們的網(wǎng)站的時候,我們把一些信息進行配對,我們判定這個客戶來自廣州,我們判定這個客戶來自杭州的時候,我們會告訴他在杭州的百貨大樓或者是在銀泰會有ERQ的店鋪,這些信息告訴消費者的時候,他們對于購物的時候,對地理位置上的點有一些認知,所以這個宣傳是線上線下的互動,第二點是銷售的互動,其實銷售的互動是我們這個模塊的核心,具體的講這個互動怎么做呢?
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李東臨:我們在討論這個模式的時候我們很多同事都表示反對,為什么,理論上說當這個貨賣出去的以后如果我們自己從倉庫里面發(fā)貨的話,這個貨零售部分的利潤我們已經(jīng)賺到了,如果一條褲子如果是三百塊錢,消費者要為他付出三百塊錢,這個三百塊錢到了我們賬上了,但是現(xiàn)在我們的模式不是這樣的,我們的利潤要讓經(jīng)銷商賺取,這個模式我們很多同事是反對的,是不理解的,我們的基礎(chǔ)就是我們是品牌商,我們就要要創(chuàng)造這個品牌,要有市場占有力,我們這個錢就是要讓經(jīng)銷商賺,我們認為所有的經(jīng)銷商把買賣做紅火了,這才是我們模式,理念上決定了這個模式,第二大點就是做銷售的互動,第三塊互動是在這個服務(wù)上,不可避免的消費者買了我們褲子之后,會有因為版型,因為尺碼,因為自己的偏好要進行調(diào)換,要修改褲長等等這些服務(wù),傳統(tǒng)模式
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- ?? ?? | 第十九屆紅豆七夕節(jié)來啦,活動精彩清單在這里!
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