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第一點就是成本管控的問題，很多的企業在成本管控的問題上一味的追求著我低面料，低附加值去采購，甚至選擇一點差面料不夠理想，這也是一些童裝企業里面覺得找不到突破口，我們要抓源頭應該從設計師設計的部分，環節著手，在設計的環節上我們可以提出幾個部分，第一，不要太多的款式化，只是講差異化，不要應用特別繁瑣的原料，把面料進行減少，把工藝做的更精，要把款式做的更精更漂亮，那么我用一種面料，以前大家會用一種面料只做一個款兩個款，為什么一種面料不能做十個二十個，甚至三十個，這樣的采購成本會直線下降，而這種比我們工藝上的節約要突破很多，這個應該從設計上，源頭上進行去把控，同時批量的采購和批量的印染在這個環節上能夠減少我們所有的開銷成本。

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　　答：其實所有的服裝產業的打造，分為幾種，雖然中國紡織業有八千萬人在從事，但是真正從事營銷終端的和品牌的做法真的沒有那么多，從八幾年開始然后到九幾年培養起來的人才應該是沒有那么多，而企業所起的速度是遠遠超過了人才這個速度，所以就變成了有很大的上升空間，這里面會變成一個不專業的人做了一些不專業的事情，所以才會導致了大家生存的艱難，我相信國內企業里面我建議兩點，大家生存的比較難的一個問題，第一個問題就是商品的嚴重同質化，家家都有，第二個過度的包裝，這是我對國內的服裝企業，我覺得是浪費錢又得不到好處的地方，我們再看現有的現狀里面，我們推廣的理念應該是有一些環保價值的，那么因為我今年又來到北京展館已經15次了，連續來了15年，沒有間斷，我每一次發現都有一個很深的感觸，特別是最近這幾年

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