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　　然而，林華峰心里有數，他知道自己的選擇并不是盲目和沖動的，在此之前，他經過縝密的分析，做好了盡可能充足的準備，他自修了經濟學專業，為的是從理論的角度把握經濟規律;他是國內最早的一批股民之一，正是在炒股的博弈中，激發了他對商戰的極大興趣，也在這個過程中積累了自己的啟動資金;業余時間他幫在北京經商的親戚，打點生意，留意公司運營的每個細節;他曾和朋友一起，在餐飲、廣告、電器、服務等幾個行業小試牛刀，尋找機會的同時摸索不同行業的經營特點;他甚至考取了會計證，為的是日后公司財務管理可以不假于人……。

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公司的組織模式，從最初的扁平化結構模式，到分部門框架式管理，到現在的橫縱集約化組織構架;其管理方式從單一的傳統模式，到現在的網絡化、科學化管理，建立了完善的內部網絡溝通平臺，多個管理層面的共享空間，實時完成指令的上傳下達，情況的及時反饋，公司的集成網絡平臺實時反映生產、庫存、各地分公司、各個銷售終端的進銷情況;團隊下大力氣搞研發和創新，開發出自己的拳頭專利產品;注重完善品牌包裝，擴充品牌內涵，不斷提高品牌形象，制定中、長期品牌戰略;空中天使的團隊講團結、講奉獻，在企業文化的建設中，逐漸形成了具有空中天使特色的價值理念和行為規范，員工們在每天的晨會上誦讀“天使宣言” ，企業員工以作空中天使人為榮，追求個人價值與企業價值的完美結合。

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