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　　答：目前 應該說我們一個民營企業，它面臨的一個生存壓力和經營壓力其實是多面的，一個好的品牌就是我們在切入市場的時候，是采用了一種穩扎穩打的態勢，并沒有完全的放棄自己的風格，完全要靠量來去做，所以我們堅持了這十年，現在回過頭來看，傳統的一種銷售渠道我們也是現在為主的一個銷售渠道，主要還是在于華東地區隸屬于華東，附屬于全國，跟主要的百貨公司和商場進行合作，在2007年左右我們就開始研究電子商務，電子商務這一塊兒我們2010年到現在已經取得了不錯的一些業績，也培養了一些隊伍，今年這個電子商務的增長還是比較大的，傳統的市場就是以傳統的營銷模式和商場進行聯營的方式來走，那么我們在商場的選擇上，我們現在更慎重，一些既要關注到我們品牌成長性，但是同時也要考慮到品牌的效應，所以說這兩者走起來就是對

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　　答：現在因為都是年輕人，大家的思維也比較活躍，他們也想嘗試著走走國際貿易，我們這個國際貿易有別于傳統的外貿做法，傳統的外貿做法是貼牌加工的，以量取勝，我們現在和阿里巴巴在合作，主要以我們的產品為主來合作，通過阿里巴巴國外的一些買主看到我們的產品來下單，同時它的附加值高于一般意義上的外貿產品，當然我們也有所控制所謂超過十萬件以上的，或者是更高的，就不是我們的客戶，我們重在于一些附加值高一點的客商給我們的產品來直接下單，這個通道現在我們也在做，任何的形式一方面通過國際貿易合真正世界上一流的女裝品牌進行對接，當然這是我們的目標，他可能看中我們的團隊能力，看中我們的設計能力，這是彼此高附加值的模式，而不是傳統的貼牌加工的模式，我們通過這個形式來增加我們內心的附加值。

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