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　　那么，家紡企業的產品線到底應該如何規劃呢?因為至今在家紡行業還找不到一個可以參照的標桿，只能從其他行業找一個來作為案例來說明了，就拿內衣行業后來居上的時尚領袖品牌貓人來說吧，其將產品線進行了非常系統的規劃，其中促銷導向型的是棉萊卡內衣，定價在100元到150元之間，設定的年銷售規模在40萬套;人氣導向型的是熱力絨內衣，定價在200元到300元之間，規模在50萬套;銷量導向型的是熱力卡內衣，定價在398元，規模在50萬套;利潤導向型的是金鉆羊絨，定價在1998元，規模在5萬套;品牌導向型的是時尚連體衣，定價在1000多元，規模在5000套，每個品種的定位、定價和規模都是經過科學規劃的，預則立，不預則廢，故能做到穩贏不墜。

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　　很多家紡企業對專賣店的形象開始重視起來，也經過了好像很到位的整體設計，真的如此嗎?實際上，這里有個觀念需要澄清一下，那就是評判標準的問題，我在與很多老板溝通有關終端形象設計的時候，很多人的要求就是要能夠讓他們眼前一亮，好像他們看著好看了，就是最好的了，其實，最終的評判標準只有兩個，一是差異性，要能夠從同行中跳出來，也就是這些老板想要的眼前一亮;另一個最關鍵的就是是否賣貨，這個很多老板都忘記了，這個評判的標準也很簡單，就是看終端設計時，是否考慮到了功能分區的問題，是否考慮到了消費者的行走路線的控制，最重要的是，是否設定了贏利關鍵點，畢竟，除了開個大型旗艦店主要是為了提升品牌形象和位勢外，一般開店的首要目的是實現盈利化，而不是好看不盈利。

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　　在有序規則指導下，看似有些凌亂的店一般是走貨最快的，就像淘寶網一樣，很多成人認為在那地方逛，購買的時間成本很高，不值得，而這些人根本就不是淘寶網想要的目標客戶;就像男人陪女人逛街是受罪，而對于女人來說，卻是最好的消遣，同樣，淘寶網就是滿足了很多小女人逛街的沖動，消費者購買的并不是便宜，而是賺了便宜的感覺;在進行市場調研過程中，我親耳聽到有個女孩說，如果自己逛街淘到一件讓人眼前一亮的靚裝，而自己的朋友的估價要遠高于實際購買價格的時候，會開心得不得了，會有一種成就感，小女人就是小女人，用大男人的標準來評判她們的行為是幼稚可笑的，這就像你自己腦子里哼唱著小曲，用手指在木頭桌子上彈奏，你以為別人聽到的也是美妙的音樂，卻不知道別人正在忍受著噪音;就像很多人戴著耳機聽美妙的流行歌曲，到??? ????? ??? ??? ??? ?????, ?? ??? ???? ?????, ?? ??? ?? ?? ???? ??? ? ???? ?? ???? ???? ?? ?? ???.

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