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新公司成立后，集團過分相信王總的為人與經營的“表演”，單純給予新公司資金的支持，缺乏過程管理，缺乏客觀與理性的監督與＜a href="http://www.91se91.com/news/index_p.asp"＞考核＜/a＞，更缺乏經營與管理的分析與指導;而王總本人由于缺乏對創業管理的本質理解，為了提高自己的“表面”經營能力與存在感，攤子越鋪越大，背離了新事業的“盈利”的宗旨與方向，沒有將經營的“有效性”始終作為一切問題考慮的中心，簡單認為A集團資金雄厚，“會叫的孩子有奶吃”，僅借助“集團輸血”力圖擴大新公司的表面實力與形象，在長達兩年多的經營中，始終無法有效的使自有資金與現有資金產生出足夠的自由現金流，創業的有效性主要體現在一定時期的盈利能力，即通過自有資金創造出自由現金流。

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