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　　相對于從成功中獲取經驗而言，專業經理人更有必要善于從失敗中汲取教訓;在經營戰略方面，不少知名企業也曾迷途鑄錯，如果能從它們失敗的案例中提煉出規律性的真知灼見，則對于企業經營戰略的相關人士，不失為一大福音;就此一思路的探索求證，肯塔基大學(University of Kentucky) Gatton講席教授格里高利.G.戴斯(Gregory G.Dess)和芝加哥伊利諾斯大學助理教授(University of Illinois at Chicago)G.T.拉普金(G.T.Lumpkin)等專家對眾多公司進行了長期深入的跟蹤研究《請參閱：戰略管理：創造競爭優勢》，并重點探討了它們在企業經營戰略方面的得失。??? ??? ????? ????? ??? ? ??? ?? ? ?? ?? ??. ??? ? ??? ?? ????? ??? ???? ??? ??? ?? ??? ???? ?? ?? ??? ? ??.??? ?? ??? ????, ? ??? ??? ???? ??? ???????????????? ??? ? ??.??? ?? ??? ?? ??? ??? ??? ??? ?? ?? ?? ???. ??? ??? ???? ??? ??? ??. ?? ????? ??? ??? ??? ???? ????. ??? ???? ???? ??? ???? ????? ??? ? ??.??? ??????? ?? ???? ???? ??? ??? ??? ???? “ ??? ?? ???? ???? ??? ?? ??? ?? ??? ??? ? ????.?????? ????? ???? ??? ?? ??? ??? ?? ??? ?? ??? ?? ??.??? ??? ??? ??? ????, ?? ?? ????? ???.

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?? ??? ?? (?? ??? ??? ??)??. ?? ? ?? ??? ?? ????? ?? ???? ????? ??? ???? ???? ????? ?? ? ??? ????.??? ?? ???? ???? ??? ??? ?? ??? ??? ?? ??? ?? ?? ??. ??? ??? ???? ??? ??? ?? ???? 4?? ??? ???.而且在企業規模急劇膨脹后，沒有調整相應的業務流程及領導模式，仍沿用原來的管理思維、方式，根本無法適應企業發展后接踵而至在價值鏈上復雜性管理需求，整個公司逐漸出軌不在一種正常的受控狀態，主要部門和支援部門之間無法整合產生協同效應，這種狀況正是文中所述第5和第6個誤區的體現;當多元化策略導致公司資金短缺時，公司的決策層也僅僅是剜肉補瘡，抽調保健品業務的資金來填補房地產的無底洞，而從來沒有冷靜地評估一下自己到底是否應該涉足其間，這恰是第2個誤區的病癥;結果是非但在房地產上無力回天，保健品業務也從此一蹶不振。?? ?? ?? ??? ??? ??? ?? ???? ???? ??? ??? ??.