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仔細(xì)分解一下它們，我們知道，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動(dòng),措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一,目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋;“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動(dòng)詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，通過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上;“控制”不僅是制定事前的規(guī)章，也不僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實(shí)是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它貫穿在執(zhí)行的始終。

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