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＜p＞　　在這一時期，中國服裝企業(yè)需要務(wù)實地看待消費市場的變化，從單一渠道向多渠道、全渠道轉(zhuǎn)變;需要利用互聯(lián)網(wǎng)、移動終端等科技手段實現(xiàn)線上線下渠道融合與平衡，重構(gòu)商業(yè)模式;需要加強與上游產(chǎn)業(yè)的互動與協(xié)作，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈集成創(chuàng)新體系;需要嫁接國際優(yōu)質(zhì)資源，通過與國際知名設(shè)計、研發(fā)、品牌、管理等機構(gòu)合作，實現(xiàn)各類智力資源的整合;需要加入國際品牌合作、并購的隊伍，從而獲得研發(fā)團(tuán)隊、管理團(tuán)隊、營銷理念以及市場渠道;同時，還需要通過從組織變革、供應(yīng)鏈優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗店鋪打造等一系列變革重塑核心競爭力……

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