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    2014/6/12 14:38:00
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    世界杯“大股東”國際足聯(lián)賺錢第一目的

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    2014/6/12 8:39:00
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    孟加拉國:望中國擴(kuò)大零關(guān)稅進(jìn)口產(chǎn)品范圍

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    2014/6/11 16:18:00
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    印度棉紗或加快退出中國市場步伐

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    2014/6/11 13:20:00
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    2014/6/11 13:37:00
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    安踏體育用品“黃金十年”的平民戰(zhàn)法

      安踏的跨越令人驚嘆——幾年前,它還是耐克、阿迪達(dá)斯、李寧的追隨者。但未來丁則希望超脫競爭,他將安踏的品牌清晰定位為“不做中國的耐克,而要做世界的安踏。 ”在運營模式上,安踏的做法也頗為與眾不同。耐克、李寧等均采用輕資產(chǎn)運營模式,將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,自身專注設(shè)計研發(fā)和市場推廣。安踏則采取的是垂直整合業(yè)務(wù)模式,設(shè)計、開發(fā)、部分制造及營銷都由自身完成。

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