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＜p＞ 分析人士指出，企業的轉型路徑有以下幾類：第一類是核心能力方面的建設，為前幾年的簡單粗放發展還賬，特別是在零售能力、供應鏈管理等方面的核心能力建設，提升到消費者端的價值，包括O2O全渠道經營等大量模式創新涌現;第二類是倍率的重塑，其背后是突破性的創新，甚至是跨界的擴張，提升效率消除中間成本、簡化供應鏈到終端消費者的路徑，為消費者提供高性價比;第三類是并購擴張，打造多品牌、多品類整合平臺，針對不同的細分需求和細分消費市場，其背后核心是企業的能力和動力;第四類是行業延伸，打開發展新空間。
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