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第三,從年度經營計劃和預算體系看,它要求公司戰略和子公司競爭戰略必須能夠滿足以下要求:能夠明確總部對各種不同子公司的預算導向(如規模與效益關系的處理);在既定預算導向下各子公司預算具體指標的確定(用公司戰略標桿、市場分析、現實資源等來影響預算指標的形成);在既定預算指標下來分配公司內部資本資源(形成總部的資本支出計劃和子公司的資本預算);確定總部對子公司的預算管理邊界(何類子公司進入預算體系,何類子公司不進入預算體系)和預算控制重點(明確各子公司預算控制力度,并規劃重點子公司及其重點業務的預算);用標桿法來評價預算管理成效并對經營者實施有效的激勵;用戰略期內預算滾動的方式來編制預算,從而使預算目標的實現能夠和公司戰略有效結合。
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?? ???? ? ?? CCTV: ?? ?? ??, ??? ?? ??, ???? ??.?? ?? ??.?? ??? ???? ??? ?? ?? ??? ??? ??? ??? ?? ?? ??? ???? ???.?? ??? ??? ?? ??? ? ??? ?? ?? ?? ???? ??? ??.為此,母公司建立資金結算中心或現金管理中心,對所有成員企業的現金實行統一結算、統一管理;根據需要,母公司建立對所有控股子公司的“收支兩條線”制度,防止各單位截留和坐支現金,現金收支預算才能對各企業現金收支發揮控制作用;要求子公司建立“現金流量監控卡”和“費用監控卡”制度,按經營活動的采購環節、付款環節、收款環節、費用開支和財務投融資業務,做到現金流到哪里就監控到哪里,決不走偏;要求子公司財務部門及時和生產、銷售、采購、供應等部門保持實時的信息溝通,以保證子公司對各部門完成預算情況進行動態跟蹤監控,不斷調整偏差,確保預算目標的實現。
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