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　　各體育用品企業圍繞體育開展的營銷活動各有特色,但無一不在精準匹配的基礎上配之以后續配套營銷:NIKE 作為體育贊助活動的忠實簇擁,持續地圍繞體育展開宣傳、塑造專業而又時尚的運動品牌形象,其中又以明星戰略為主要著力點,通過打造球星系列與球星深度綁定實現品牌人格化,從而傳播運動生活文化新理念;作為第一家年收入邁入百億大關的本土企業,安踏更是根據自身的發展階段積極調整體育贊助方案,引領了體育用品企業尋找品牌代言人以及贊助頂級賽事的潮流,營銷規模和贊助層級由CBA 向中國奧委會官方合作伙伴、NBA官方合作伙伴逐級提升,輻射影響范圍不斷擴展;跨界體育的快

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　　將一系列品牌營銷推廣活動作為一個整體來考察,由于銷售費用率僅能指代銷售費用投入的相對規模,并不能反映費用對銷售的轉化,因此我們引入Δ營業收入/Δ銷售費用指標,用以說明邊際銷售費用提升對于銷售收入的貢獻,并利用(Δ營業收入/營業收入)/(Δ銷售費用/銷售費用)代表銷售收入-銷售費用彈性; 最近年度相關企業收入-費用彈性排序依次為:NIKE(0.99)>安踏(0.83)>貴人鳥(0.51)>0>匹克(-1.65)>中國動向(-4.33)>李寧(-10.76),五家本土企業中安踏通過營銷活動轉化成經濟效益的優勢最為明顯、貴人鳥緊隨其后;將此類營銷效率分析指標進一步拓展至紡服行業的品牌企業,結合扣非歸母凈利潤增速及存貨周轉率指標,從營銷效率角度來看,九牧王、匯潔股份、三夫戶外、海瀾之家、跨境通、

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