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究竟何時(shí)我們才能理性的運(yùn)用資金呢?Jason在此莫名感慨!人們常說(shuō)創(chuàng)業(yè)行為也是一場(chǎng)賭博,我不否定這句話,而我們?cè)谫€博過(guò)程中更不應(yīng)該把100%的籌碼投入其中,建議30%啟動(dòng)資源,20%試運(yùn)營(yíng)資金,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),我們有10%的資金維持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),迅速調(diào)整項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題,當(dāng)試運(yùn)營(yíng)成功,市場(chǎng)反應(yīng)良好的時(shí)候,再將其余的35%資金投入項(xiàng)目發(fā)展中,如果還是失敗的話,就真的是失敗了,商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上如此現(xiàn)實(shí),沒(méi)人會(huì)可憐你,有人問(wèn)還有5%的資金怎么花呢?其他人我不知道,但我的選擇是分給曾經(jīng)在團(tuán)隊(duì)中伴你闖的伙伴,他們?cè)?jīng)為你挨盡多少個(gè)通宵,為了項(xiàng)目犧牲了多少私人時(shí)間,我們應(yīng)該好好的感謝他們!6、目標(biāo)不可及在建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站之前,特別是商業(yè)網(wǎng)站,我們通常都有預(yù)期的目標(biāo),甚至還有階段性目標(biāo),如果在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題,導(dǎo)致無(wú)法達(dá)到預(yù)期的
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萬(wàn)一出現(xiàn)這方面的問(wèn)題,我們先不要著急,通常目標(biāo)未完成接著來(lái)的就是資金的問(wèn)題,我們看網(wǎng)站能否在局部產(chǎn)生短期利益,以獲取短期利益來(lái)維持網(wǎng)站繼續(xù)運(yùn)營(yíng)的能力,千萬(wàn)不要?jiǎng)佑孟码A段的預(yù)算,因?yàn)橄码A段的預(yù)算比現(xiàn)階段將更短缺的,逼自己去解決問(wèn)題,例如放棄部分利益和更多的投資者合作,或者利用人力資源去換取資金,(幫人建站、出租服務(wù)器等),在沒(méi)有更好辦法的時(shí)候也要靠這些來(lái)維持著,能活著便有機(jī)會(huì)啊!7、團(tuán)隊(duì)不齊心對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),前期徹夜工作、共同奮斗是非常常見(jiàn)的情況,真正鬧矛盾的時(shí)候,往往是網(wǎng)站出現(xiàn)問(wèn)題而相互推卸責(zé)任,或因?yàn)闄?quán)利分配而造成分歧的時(shí)候,這就是考驗(yàn)一個(gè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵時(shí)刻,這里有一個(gè)例子:飛翔鳥(niǎo)硬件網(wǎng),有興趣的朋友至今仍可以在網(wǎng)上搜索到關(guān)于他們的故事。
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解決了權(quán)利和義務(wù)的問(wèn)題,就是團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)不一的問(wèn)題了,大家必須制定一套定案決策方式,比如:投票、一人定案、第三方定案,哪怕是摘硬幣這么不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆绞揭惨ㄒ粋€(gè)方式,總比沒(méi)有好,否則團(tuán)隊(duì)將陷入沒(méi)完沒(méi)了的討論當(dāng)中,而且爭(zhēng)論的時(shí)候很容易出現(xiàn)個(gè)人情緒造成不和諧的現(xiàn)象,一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該非常重視溝通,千萬(wàn)不要依賴默契這東西,一定要相信深度溝通,比如我經(jīng)常和程序員解說(shuō)頁(yè)面內(nèi)容的時(shí)候,說(shuō)完一段都問(wèn):“明白嗎?”“關(guān)鍵在哪里?”“遇到不清晰馬上問(wèn)我”“如有質(zhì)疑要提出解決”等等,經(jīng)常重復(fù)的說(shuō),有時(shí)侯我也覺(jué)得自己挺煩的,但沒(méi)辦法,婆媽一點(diǎn)也是為了避免溝通出問(wèn)題。
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