IT四大創業家族：“黑幫”精神

　　“創業宿主”與創業者之間的關系在悄然發生變化，本文講述的就是這樣一個“進化”過程：對創業從扼殺到容忍，從共存到擁抱。 　　9年前4月的一天，當華為公司創始人任正非在深圳五洲賓館含淚歡送李一男內部創業時，他已經意識到，IT業極快的技術更新將激發年輕人難以遏制的創業激情，老帥希望這股激情能為華為所用。“華為當時希望打造一個航空母艦，有很多人創業，做銷售、代理等非主流業務，也就是配套業務。”前華為新聞發言人傅軍回憶(他后來也離開華為自己創業)。 　　眾所周知，后來創業者的“倒戈相向”，使得最具備中國IT業“黃埔軍校”特質的華為對創業采取了扼殺策略，華為的創業“艦隊”也就此夭折。不過好在，華為只是中國IT公司批量“制造”創業艦隊的開始。 　　隨著互聯網創業興起，圍繞著百度、攜程、盛大等企業又誕生了一批新的創業部落。互聯網改變的不僅僅是創業的速度，還有“創業宿主”與創業者之間的關系。 　　以大公司為核心的“創業系”生態在美國早都不陌生。在硅谷，有一批人創立了電子支付公司PayPal，在將公司賣給eBay之后，他們先后離開，不過他們相互間保持著密切聯系，他們有的專攻投資，有的從事慈善，還有的另起爐灶重新創立公司，后來，他們將這個有著統一背景的小團體稱名為“PayPal黑幫”。 　　在華爾街的金融企業中，同樣存在這樣的一批抱團的人，他們或者出自高盛，或者有著花旗的背景，華興資本包凡介紹，“對沖基金的大佬都是高盛背景的人，做PE的大佬好多都是高盛的人，各國的財長，很多都是高盛的人。高盛的人互相打一個電話傳遞一個什么信息，他絕對不會跟摩根的人出來。” 　　倒不一定像“黑幫”那么封閉、緊密，但相互的信息支撐、生意關聯、精神共享一定是有的。華為、百度、攜程、盛大，是《中國企業家》發現的最具規模與特色的IT四大“創業系”。 　　華為：不再批量輸出創業者 　　1998年，應屆大學畢業生唐欣被招入華為公司，初涉職場的他有些擔憂，自己在大學里學到的無線通信知識能不能找到用武之地。當時一心想著要與華為公司共同成長的他不會想到，自己在多年后會創立一家屬于自己的公司。 　　唐欣在華為的日子正是這家公司急速擴張的階段，這給了他許多機會去接觸專業之外的事情。“那時候華為對畢業生有非常多的培養。”他回憶。在華為最初的幾年，唐欣做過生產、數據配置，也組裝過機器，還去過電信運營商的機房調試設備，再到后來，見客戶、做市場、銷售、報價，甚至連公司的營銷策劃、宣傳他也參與了進來。復雜的職業經歷使唐欣獲得了獨當一面的能力。幾年之后，他轉投當時規模還不大的騰訊公司，很快就做到了無線業務的副總裁，在證實了自己的能力之后，他萌生了創業的念頭。他有過一次內部創業的機會，不過由于騰訊公司的機制問題擱淺。但他的創業沖動已經無法遏止。2007年，他離開騰訊創立了幼獸網(后更名悠都)，提供在線禮品的定制，很快他獲得了聯想投資的150萬美元。2008年底，他又獲得了聯想投資和SIG聯合投資的2000萬投資。唐欣很感激華為對自己的培養，短短幾年時間，一個單純的工科生變成了能夠獨當一面的全才。稱華為為中國技術型創業者的黃埔軍校并不為過。從上個世紀90年代以來，華為逐漸發展成為中國規模最大，而且技術含量最高的科技企業，這給了成百上千像唐欣這樣的技術人員機會，他們見證了一家技術性企業在中國如何崛起，也因此有了如法炮制的信心。 　　在深圳的科技園，隨便一家小公司的創業團隊里就能找到華為人。“基數太大了。每年3%出來，就3000人，如果有10%創業就有300人。”傅軍說。他曾經是華為的新聞發言人，現在創立了一家品牌咨詢公司。 　　“華為的離職員工做紅海的能力比較強，華為是在和人搶地盤(中壯大的)，華為的人創業大都是和本行業相關，都是走渠道策略，都是拼紅海，拼執行力、銷售能力。”唐欣說。這原本也符合華為當年的策略，當時華為嘗試鼓勵內部創業，希望創業者能夠為華為提供配套服務，事實上，當時的那批創業企業有些至今還在為華為提供服務。 　　2000年之后，華為在“冬天”里度過一個發展高潮期，也是這個階段，第一批華為創業者浮出水面。 　　不過，在這一批華為創業者里，最著名的技術創業者(如李一男等人)卻鮮有成功者，包括港灣、滬科在內等明星創業企業無一例外地最終失敗，尤其是當他們走上與華為直接競爭的道路后，最終難逃華為的打壓競爭。 　　“其實第一輪創業的人錯過了很多機會。不一定要做通信設備或者互聯網設備。有些華為出來的高層心氣都比較高，也有的就把攤子做得很大，一切都照著華為的模式來，這肯定是不行的。我就知道有華為員工做SP成功賣給新浪，這些成功者很多都是華為的中層。”傅軍盤點。 　　2008年，有人在互聯網上建立了一個SNS社交網站，上面的數千名用戶都是從華為離職的員工，其中不少人都是擁有自己公司的創業者，在這個社交網站上，他們互相鼓勵，甚至尋求業務合作。 　　不過，華為人想要在電信設備領域創業的機會已經越來越少。“思科之后有創新性的公司出來嗎?電信行業都是越來越少、越來越集中。行業門檻很高，技術創新變化也不是特別多。”傅軍說。 　　更多的華為人選擇了在其他行當創業。在北京，有家名為泰美好的SPA，這家高端休閑場所的主人曾經也是華為人。過去幾年，華為拓展了大量國際市場業務，于是相應派出了人員外駐，這家SPA的創業者正是從泰國市場回來的外派人員，他與泰國朋友一起把正宗泰式SPA引入到中國。據傅軍介紹，如果你去消費阿根廷紅酒、古巴雪茄，或者光臨委內瑞拉咖啡店，那家店很可能正是華為人所開。 　　相應的，對于技術人員而言，華為這所創業黃埔軍校的大門正在徐徐關閉。 　　如果唐欣晚10年加盟華為，他會驚訝地發現，要重溫當年所獲得的全方位鍛煉機會已是奢望。每個華為員工越來越像生產線上的一顆螺絲釘。據華夏基石管理咨詢集團董事長兼總裁彭劍鋒介紹，華為在七八年前開始建立一整套知識管理體系。這套知識管理體系能夠使得公司對個人能力的依賴降低，“人走了，我換一撥人照干不誤。有了知識管理體系以后，使得員工離開這個公司到別的地方去干能力就會減弱。” 　　現在，這套管理體系已經在成熟運轉。 　　對于那些滿世界尋找投資項目的風險投資人而言，這是一個壞消息，因為華為將不再批量輸出創業者。不過對求才若渴的本土公司和外企而言，好消息是，華為輸出成熟職業經理人的時代到來了。 　　百度系“搜索”春天 　　2006年6月9日，一群百度創業者在北京海淀區的逐鹿茶樓聚集，他們宣告了一家俱樂部的誕生，逐鹿同學會，這是一家探討企業管理、業界動態、交流心得的俱樂部。這家基本上由百度創業者組成的俱樂部在每月第二周的星期四19:00-21:30舉行活動，地點就是逐鹿茶樓，俱樂部有著明確章程，活動也有著固定的流程和輪值主席主持制度。 　　百度創立不過2年，百度系的創業者就已經開始陸續登場了。 　　2002年，原百度企業軟件事業部門高級技術經理程浩創立下載網站迅雷網絡。2003年，已經躋身公司技術委員會五人組的段暉離開百度，后來他創辦了一見網。原大搜索部門高級技術經理諶振宇離職后創立了RRS閱讀工具抓蝦網。而百度最初的7名員工之一、原首席架構師雷鳴則先去美國讀書，回國后研發出功能齊全的酷我音樂盒。2006年，曾任首席架構師的周利民則和百度一號員工、前首席技術官劉建國一起創建了生活搜索愛幫網。 　　其實，在彭劍鋒看來，百度的技術骨干大量出走創業，正是百度這家僅有9年歷史的公司不成熟的表現。“沒有知識管理、沒有共享的知識信息平臺。” 　　由于百度的核心業務是搜索，因此整個公司呈現扁平化結構。“扁平化需要建立共享的平臺。”彭劍鋒說，“因為它給員工很多的授權，員工有很多的資源調配權。但是有一個前提條件，我給你資源調配權，但是你的知識必須服從公司的管理模式。如果沒有這些東西的話，最后知識都變成個人的，百度是沒有做到這一點的，員工把百度的資源擁有了以后，就可以找人自己干。” 　　其實，百度出現一批技術人員創業，除了和制度相關，還與百度的業務發展有關。2001年，初創的百度把搜索分成兩個技術團隊，在內部稱為大搜索和企業搜索，分別面向普通用戶和企業用戶。當時，摸索期的百度幾乎平均分配力量在這兩個方向，但是此后，百度面向普通用戶的搜索業務日益明確，企業搜索就成為了不被重視的雞肋。到2007年，百度干脆裁撤了這個部門，并解聘了部分員工。正是在這個部門日益失意的過程中，程浩、吳世春、段暉等人選擇了離職創業。 　　“百度發展這么快，空間這么大。無論技術人員、市場人員、銷售人員，百度完全能在內部消化ES(企業搜索)部門的所有員工。何況這批人的素質即使放在整個中國互聯網來看，都是非常高的。”吳世春在事后評論。 　　百度創業者所從事的業務多少與搜索技術有關。愛幫的生活搜索，酷訊的旅游搜索，酷我的歌詞搜索，事實上，迅雷雖然看起來是一個下載和視頻網站，稱其為一家視頻搜索也并不為過。 　　互聯網時代的百度并沒有像華為那樣瘋狂剿殺同行創業者，李彥宏對于百度系的創業者表現出寬容態度，有些公司還和百度有著合作關系。 　　但壞消息是，中國還沒有成為技術創業者的天堂，中國互聯網還處于娛樂為王的階段，依靠技術獲得成功者目前還只有李彥宏等寥寥數人，百度的技術創業者尚需靜待春天。目前，百度創業者里只有程浩創辦的迅雷尚屬成功。吳世春在2008年離開酷訊，段暉結束了在視頻網站一見網的創業，也在2008年投奔迅雷，成為其北京技術中心的負責人。 　　劉建國拒絕了采訪，他說：“現在由我來講這樣一個主題也不合適。從百度出來的創業者，目前做得非常好的也不多，我倒建議等有一批公司成功的時候再來探討這個話題可能更有意義。” 　　愛幫網近期進行了一輪業務調整，解聘了部分員工。據業內人士透露，愛幫在去年年底與騰訊談妥了一筆數百萬美元的投資，而搜索，正是