IT四大起業家家族：「黒組」精神

「創業宿主」と創業者の関係は靜かに変化しています。ここで述べたのはこのような「進化」過程です。創業に対して扼殺から容認まで、共存から抱擁まで。

9年前の4月のある日、ファーウェイの創業者任正非が深圳五洲ホテルで涙ながらに李一男の內部創業を歓迎した時、彼はIT業界の急速な技術更新が若者の創業意欲を呼び起こすことを意識しました。

「ファーウェイは當時、空母を作りたいと思っていました。多くの人が創業し、販売、代理などの非主流業務、つまりセット業務をしていました。」

元ファーウェイの傅軍報道官は回想しています。

よく知られているように、創業者の「寢返り」は、中國のIT業界の「黃埔軍校」の特徴を最も備えたファーウェイが創業に対して扼殺策を講じ、ファーウェイの創業「艦隊」もこれで息を引き取りました。

しかし、ファーウェイは中國のIT企業が量産している創業艦隊の始まりです。

_はインターネットの創業の興隆に従って、百度、シートリップ、盛大などの企業をめぐってまた新しい創業部落が誕生しました。

インターネットが変わったのは創業のスピードだけではなく、起業家と起業家の関係です。

大きな會社を中心とする「創業系」の生態はアメリカでは早くもなじみがない。

シリコンバレーでは、電子決済會社PayPalを設立し、eBayに販売した後、彼らは相次いで離れましたが、互いに密接な連絡を維持しています。彼らは投資を専門にしています。慈善に従事しています。

ウォール街の金融企業にも同じような抱擁団が存在しています。彼らはゴールドマン?サックスから來た人や、花旗の背景を持っています。華興資本はすべて紹介しています。

ゴールドマン?サックスの人はお互いに電話をかけて何かを伝えています。彼は決してモルガンの人と出てこないです。

必ずしも「暴力団」のように閉鎖的で緊密ではないが、相互の情報サポート、ビジネス関連、精神共有はあるに違いない。

ファーウェイ、百度、シートリップ、盛大で、「中國企業家」が発見した最も規模と特色のあるIT四大「創業系」です。

ファーウェイ：大量に創業者を輸出しないで1998年、今年の大學の卒業生の唐欣はファーウェイ會社に採用されて、職場に初めて関わる彼は多少心配して、自分で大學の中で學んだ無線通信の知識は武勇の地を探し當てることができますか？

ファーウェイと共に成長したいと一心に思っていた彼は、長年後に自分の會社を設立するとは思いませんでした。

ファーウェイの日はこの會社が急速に拡大している段階です。これは彼に専門外のことに接觸する機會を與えました。

その時、ファーウェイは卒業生に対して非常に多くの教育をしました。

彼は回想している。

ファーウェイの最初の數年間で、唐欣は生産、データ配置をしたことがあります。また、電気通信事業者の機械室に行って設備を調整しました。その後、お客さんに會って、市場、販売、オファーをして、會社のマーケティング企畫、宣伝までも參加しました。

複雑な職業経歴によって、唐欣は獨創的な能力を獲得しました。

數年後、彼は當時の規模がまだ大きくないテンセント會社に転身して、すぐに無線業務の副総裁をやり遂げて、自分の能力を実証した後に、彼は創業の考えが芽生えました。

彼は內部起業の機會があったが、テンセント會社のメカニズムの問題で座礁したことがある。

しかし彼の創業衝動はもう止まらない。

2007年、彼は騰訊を離れて幼獣網を創立しました。オンラインプレゼントのカスタマイズを提供しています。彼はすぐに連想投資の150萬ドルを獲得しました。

2008年末、彼はまた連想投資とSIG共同投資の2000萬投資を獲得しました。

唐欣はファーウェイが自分の育成に対してとても感謝して、ごく短い數年の時間、1つの単純な工科生は1人で1つの仕事をすることができる全才能になりました。

ファーウェイを中國の技術型の創業者と稱する黃埔軍校は決して過ぎません。

前世紀90年代以來、ファーウェイは徐々に中國で最大規模に発展し、技術的なコンテンツが最も高い科學技術企業になりました。これは100以上の千人の唐欣のような技術者にチャンスを與えました。彼らは技術的な企業が中國でどのように臺頭するかを目撃しました。

深センの科學技術園で、小さい會社の創業チームの中でファーウェイ人を探し當てることができます。

「基數が大きすぎます。

毎年3%が出て、3000人です。10%が起業すれば300人がいます。」

傅軍説

彼はファーウェイの報道官だったが、今はブランドコンサルティング會社を設立した。

ファーウェイの離職社員は紅海の能力が強いです。ファーウェイは人と縄張り爭いをしています。ファーウェイの創業者はほとんどこの業界と関連しています。全部ルート戦略で、紅海と頑張って実行力と販売力を合わせています。

唐欣は言った。

これはもともとファーウェイのその年の策略にも合致しています。當時ファーウェイは內部の創業を奨勵しようと試みました。創業者がファーウェイにセットサービスを提供することを望んでいましたが、當時の創業企業は今でもファーウェイにサービスを提供しています。

2000年後、ファーウェイは“冬”の中で発展の高潮期を過ごしました。この段階でもあります。第一陣のファーウェイ創業者が浮上しました。

しかし、このグループのファーウェイ創業者の中で、最も有名な技術創業者（李一男など）はあまり成功者がなくて、港灣、上海科などのスターの創業企業を含んで例外なく最終的に失敗して、特にファーウェイと直接競爭する道に上がった後に、最後にファーウェイの圧力競爭から逃げられません。

実は第1ラウンドの創業者は多くの機會を逃しました。

通信設備やインターネット設備をしなくてもいいです。

一部のファーウェイが出てきた高層心理もあります。屋臺を大きく作って、すべてファーウェイのモデルを照らしています。これはきっとだめです。

ファーウェイの社員がSPを作って新浪に成功したことを知っています。これらの成功者の多くはファーウェイの中間層です。

傅軍が棚卸しをする

2008年にインターネット上にSNSを設立した人がいます。上の數千人のユーザーはファーウェイから退職した社員です。その中には自分の會社を持つ創業者が多く、このSNS上でお互いに勵まし合い、業務提攜を求める人もいます。

ファーウェイ人は電気通信設備の分野で起業する機會が少なくなりました。

「Ciscoの後に革新的な會社が出てきますか？電信業界はどんどん少なくなり、集中しています。

業界の敷居が高く、技術革新の変化も特に多くないです」

傅軍説

ファーウェイより多くの人が他の職業で起業することを選んだ。

北京では、泰美というスパがあります。このハイエンドのレジャー施設の主人はファーウェイ人でした。

過去數年間、ファーウェイは大量の國際市場業務を開拓しました。それに応じて人員を派遣しました。このSPAの創業者はタイ市場から帰ってきた派遣者です。彼はタイの友達と一緒に本場のタイ式SPAを中國に導入しました。

傅軍によると、アルゼンチンのワイン、キューバの葉巻、またはベネズエラの喫茶店に行くと、そのお店はまさにファーウェイの人がやっているかもしれません。

ファーウェイの創業者である黃埔軍校の正門は徐々に閉鎖されつつある。

もし唐欣が10年遅れてファーウェイに加盟したら、彼はびっくりしてその年獲得した全方位の運動機會を復習するのは過分の望みであることを発見します。

ファーウェイの従業員は生産ラインのネジのようになっています。

中國の基礎管理コンサルティンググループの董事長兼総裁の彭剣鋒氏によると、ファーウェイは7、8年前から一連の知識管理システムを構築し始めた。

この知識管理システムは會社の個人能力への依存を低下させることができます。

知識管理システムができたら、社員をこの會社から離れて他のところに行く能力が弱まります。

今、この管理システムはすでに成熟しています。

ファーウェイは世界中の投資プロジェクトを探しているベンチャー投資者にとって、悪いニュースです。

しかし、人材を求めて喉が渇いた本土の會社や外資系企業にとって、いいニュースは、ファーウェイが成熟したキャリアマネージャーを輸出する時代が來たということです。

2006年6月9日、百度の創業者たちが北京海淀區の鹿茶樓に集まり、クラブの誕生を宣言しました。

この家は基本的に百度創業者からなるクラブは毎月第二週の木曜日19:00-21:30に活動を行います。場所は鹿茶樓で、クラブは明確なルールを持っています。

百度は創立して2年しか経っていません。百度系の創業者が続々と登場し始めました。

2002年、元Baiduのソフトウェア事業部門の上級技術マネージャー、程浩はダウンロードサイトの迅雷ネットワークを創立しました。

2003年、會社の技術委員會の五人のグループに入った段暉は百度を離れました。その後彼はネットを見に行きました。

元の大捜索部門の高級な技術のマネージャー振宇が退職した後にRRSツールを創立してエビネットをつかみます。

Baiduの最初の7人の従業員の一人で、元首席の建築士の雷鳴は先にアメリカに行って本を読んで、帰國した後に機能のそろっているクールマイミュージックボックスを開発します。

2006年、首席の架け橋を務めた周利民氏は百度一號の従業員で元首席技術官の劉建國氏と一緒に生活検索ネットを創設しました。

実は、彭剣鋒から見ると、百度の技術のバックボーンは大量に起業しています。百度という會社は九年の歴史しかないです。

「知識管理がなく、共有されていない知識情報プラットフォーム」

百度の核心業務は検索であるため、會社全體が扁平化した構造を呈しています。

「フラット化は共有プラットフォームを作る必要があります。」

彭剣鋒さんは「従業員に多くの授権を與えているので、従業員は多くの資源配分権を持っています。

しかし、前提條件があります。資源配分権をあげます。しかし、あなたの知識は會社の管理パターンに従わなければなりません。

これらがないと最終的には個人的な知識になります。Baiduはこれをやっていません。社員はBaiduの資源を持ってから、人を探して自分でやってもいいです。

実は、百度はいくつかの技術者の創業が現れて、制度と関係がある以外、百度の業務発展と関係があります。

2001年、初めて作った百度は検索を二つの技術チームに分け、內部では大検索と企業検索と呼ばれ、それぞれ一般ユーザーと企業ユーザーに向ける。

當時、模索期のBaiduはほぼ平均的に力を配分していましたが、その後、Baiduは一般ユーザー向けの検索業務が明確になり、企業検索は重視されないあばら骨となりました。

2007年まで、百度は思い切ってこの部門を撤退し、一部の従業員を解雇しました。

この部門が日に日に失意している中で、程浩、呉世春、段暉などは退職して創業することを選びました。

百度の発展はこんなに速くて、空間はこんなに大きいです。

技術者、市場人、販売員を問わず、BaiduはES部門の全従業員を完全に內部で消化することができます。

さらに、これらの人々の素質は中國のインターネット全體においても非常に高いです。

呉世春は事後にコメントしています。

百度の創業者が従事している業務は検索技術と多少関係があります。

愛の生活の検索、酷訊の旅行の検索、酷我の歌詞の検索、事実上、雷は見たところ1つのダウンロードとビデオのウェブサイトですが、それを1家のビデオの検索と稱しても決して過ぎません。

同業者を殺した起業家をファーウェイのように熱狂的に退治したわけではない。李彥宏氏は百度系の創業者に対して寛容な態度を示し、百度との提攜関係もある。

悪いニュースは、中國はまだ技術創業者の天國になっていません。中國のインターネットはまだ娯楽が王になる段階にあります。

現在、百度の創業者の中で程浩の創設の雷はまだ成功に屬します。

呉世春は2008年に殘酷なニュースを離れて、段暉はビデオサイトでネットの創業を見ることを終えて、2008年に雷にも身を投じて、その北京技術センターの責任者になります。

劉建國は取材を拒否した。

Baiduからの創業者は、現在非常によくやっている人も多くないので、いくつかの會社が成功した時にまたこの話題を検討するのがもっと意味があるかもしれません。

最近業務調整を行い、一部の従業員を解任しました。

業界関係者によると、愛幫は昨年末、騰訊と數百萬ドルの投資について話を交わした。